內(nèi)部員工項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)實(shí)施細(xì)則-文庫(kù)吧資料
2024-12-24 07:16本頁(yè)面
【正文】 ，并按審核后的方案和計(jì)劃組織各項(xiàng)施工。 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部其他成員必須依法遵章開(kāi)展項(xiàng)目部工作，如發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反承包合同，已無(wú)履約能力時(shí)，甲方有權(quán)撤換項(xiàng)目經(jīng)理，有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目部成員。 附件 1《項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包協(xié)議》。 經(jīng)營(yíng)科應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底， 及時(shí)編制項(xiàng)目 XXXX 勞人科或辦公室應(yīng)及時(shí)配合項(xiàng)目部組織施工班組及作業(yè)人員，并提供相關(guān)證明文件，如不能滿足時(shí)應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)商解決。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的 HSE 執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格按相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目部必須在項(xiàng)目完成后 30 天內(nèi)，將所有項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用憑發(fā)票（注明費(fèi)用內(nèi)容）到財(cái)務(wù)科辦理清賬手續(xù)，過(guò)期不予辦理，費(fèi)用自負(fù)。 ? 電話費(fèi)執(zhí)行公司有關(guān)文件限額報(bào)銷(xiāo)支付。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生費(fèi)用憑有效憑證報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批報(bào)銷(xiāo)支付。外租機(jī)具費(fèi)、施工水電費(fèi)、施工配合費(fèi)等在包干額內(nèi)憑有關(guān)協(xié)議和發(fā)票報(bào)銷(xiāo)支付。 ? 消耗材料費(fèi)包干使用。 表 2《項(xiàng)目部崗位管理人員及薪酬分配表》考評(píng)計(jì)酬，由勞人科和工管科負(fù)責(zé)考評(píng)制表，送報(bào)經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)科發(fā)放。勞人科按項(xiàng)目部當(dāng)月進(jìn)度的 90%發(fā)放人工 費(fèi)用，余下 5%在項(xiàng)目完工考核后發(fā)放，另外 5%作為質(zhì)保金在工程質(zhì)量保證期滿后發(fā)放。 本工程承包費(fèi)用支付方式如下： ? 人工費(fèi)包干發(fā)放（如有增加工程，暫按增加施工產(chǎn)值的 10%計(jì)提增加工程人工費(fèi)）。 表 2《項(xiàng)目部崗位管理人員及薪酬分配表》內(nèi)名單。 一、 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 甲方聘任 同志作為本工程項(xiàng)目經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人），全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的施工管理和經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)。 附件 1 項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包協(xié)議 甲方： xxxxxxxx 公司 分公司 乙方： 工程項(xiàng)目部 甲方現(xiàn)將本工程委托乙方承包施工經(jīng)營(yíng)管理，乙方在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格履行甲方與業(yè)主簽訂的工程合同，按施工圖紙、技 術(shù)規(guī)范以及公司有關(guān)質(zhì)量、安全規(guī)定。 1《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核表》 XXXX 1《項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包協(xié)議》 XXXX 第三十條 各二級(jí)單位可根據(jù)本辦法，在不違背本辦法的前提下，制訂相應(yīng)補(bǔ)充措施，確保項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)的有效執(zhí)行。 第二十八條 工程被評(píng)為省、部級(jí)以上優(yōu)良工程的，按 xxxx 公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)全額發(fā)放到項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分配。考核小組嚴(yán)格按照考核目標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)于指標(biāo)中未涉及但確屬遺漏項(xiàng)，由考核小組與項(xiàng)目經(jīng)理共同協(xié)商解決。 第五章 項(xiàng)目考核與兌現(xiàn) 第二十五條 各單位組織成立項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行全面考核，考核小組由項(xiàng)目所屬單位經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量安全主管副經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)科、工管科和勞人科負(fù)責(zé)人組成。 第二十四條 項(xiàng)目部須每月 15 日前填報(bào) 次月預(yù)計(jì)項(xiàng)目發(fā)生的資金計(jì)劃報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后再到財(cái)務(wù)科辦理借支手續(xù)。 第二十二條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)按承包額的 1‰包干控制使用，憑有效發(fā)票報(bào)帳。外租機(jī)具費(fèi)、施工水電費(fèi)、施工配合費(fèi)等在包干額內(nèi)憑有關(guān)協(xié)議和發(fā)票報(bào)銷(xiāo)支付。 第十九條 材料費(fèi)包干控制使用，但采購(gòu)必須按公司規(guī)定流程進(jìn)行。 具體項(xiàng)目管理層人員的薪酬參 考 XXXX項(xiàng)目部應(yīng)按合同編制進(jìn)度計(jì)劃、材料費(fèi)用計(jì)劃、人工成本計(jì)劃、管理成本計(jì)劃等預(yù)算，并報(bào)分公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第十六條 項(xiàng)目部必須按公司相關(guān) 規(guī)定，組織好施工人員的相關(guān)證明文件及培訓(xùn)、材料供應(yīng)商選擇、項(xiàng)目的申報(bào)備案和報(bào)裝報(bào)檢、作業(yè)人員的薪酬辦法和考核、增加工程的簽證、收取工程款和辦理工程結(jié)算等相關(guān)工作。 附件 1《項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包協(xié)議》，造成損失的按該協(xié)議有關(guān)規(guī)定追索賠償公司損失。 第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部其他成員必須依法遵章開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，按公司的規(guī)章制度組織項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 附件 1《項(xiàng) 目?jī)?nèi)部承包協(xié)議》。并主動(dòng)幫助項(xiàng)目部解決現(xiàn)場(chǎng)辦公、食宿等后勤服務(wù)保障。
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