20xx銷售人員4月工作總結(jié)報告-文庫吧資料
2024-11-20 04:10本頁面
【正文】 提升erp，及返利系統(tǒng)的效率。
三、引進(jìn)一線品牌，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升整體規(guī)模，維持公司紹興地區(qū)保有量及行業(yè)地位和相對穩(wěn)定安全性。
希望和建議：
一、明確****的定位問題，員工的發(fā)展問題。
六、效率問題，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層的效率問題，批閱及回饋觀念、速度尚有提高空間。
四、體制問題尚待解決，對于分公司發(fā)展問題，應(yīng)該有更清晰的思路。
二、團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力有待提升，想有一支狼群，得首先成為一匹狼。
七、區(qū)域渠道商整合、連鎖進(jìn)入縣鄉(xiāng)級市場帶來的影響也不容否定的存在。
五、廠商博弈出現(xiàn)不良性發(fā)展，部分廠家人員等動蕩導(dǎo)致品牌連貫性丟失，以致我司停止某些品牌的合作。
三、金融環(huán)境不穩(wěn)定，資金鏈?zhǔn)站o、承兌點位持續(xù)走高、經(jīng)銷商月貸款受到限制。
外部因素分析：
一、整體經(jīng)濟(jì)態(tài)勢惡化，受到房地產(chǎn)、股市等影響，尤其上半年持續(xù)低迷。
二、xxx實現(xiàn)銷售****萬，較上月增長**%。我有信心!
隨著市場競爭的日益激烈，擺在銷售人員面前的是平穩(wěn)與磨礪并存，希望與機(jī)遇并存，成功與失敗并存的局面，擁有一個積極向上的心態(tài)是非常重要的。下個月我也給自己定了新的計劃，下個月的銷量達(dá)到x臺，利潤達(dá)到xxx元，開發(fā)新客戶x家。往往有時咱的價格是有優(yōu)勢的，但是運(yùn)費(fèi)就要8000元，也就沒什么優(yōu)勢了。國產(chǎn)車這方面主要是a4，a6。5以下，這樣對于進(jìn)口車來說無疑是個噩夢。xx區(qū)域現(xiàn)在主要從廣東要車，價格和xxx差不多，而且發(fā)車和接車時間要遠(yuǎn)比從天津短的多，所以客戶就不回從天津直接拿車，一些周邊的小城市都從xx直接定單。
一丶現(xiàn)存的缺點
對于
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