20xx車間主管年終工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-20 04:05本頁面
【正文】 量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。確保了生產(chǎn)的有序運行。
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
一、一年工作回顧
從x月x日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。
車間主管年終工作總結(jié)20xx(三)
時光似箭、日月如梭。
，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。
，做到上情下達、下情上報。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
，拓寬知識面。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。檢查不到位。
安全管理沒有做到位，力度不夠。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。如有自身處理不了的，能及時的上報領導并跟進到位。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：
一、主要完成的任務
，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。
車間主管年終工作總結(jié)20xx(二)
20xx年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
(3)班組的管理還不夠細致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。
?。?br /> 20xx年末，本班卷繞員工共計8人，20xx年新進員工
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