【正文】 定的向著我的目標前行。2．竭盡全力完成 生產任務在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產任務。2014 工作規(guī)劃1．加強自身學習和實踐，繼續(xù)提高。，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達?；旧贤瓿闪吮镜?工作，經歷 這兩年來的生產管理工作為今后的工作打下了一定的經驗基礎。因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。建立健全的工作質量職責制度。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。而且有的時候在生產現場執(zhí)行力不到位的現象。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。二、存在的不足和對策生產車間在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。全未發(fā)生設備損壞事故。安全生產方面在過去的一年里，我車間將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除車間存在的安全隱患。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。產品品質方面在今年工作中，在確保生產任務的情況下。一、工作回顧產品產量方面過去的一年里，車間在生產過程中批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。第三篇：沖壓車間工作總結沖壓車間工作總結時光流逝，轉眼間，我們即將迎來新的一年。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。3．完善自身素質。針對自己的崗位，重點是深入學習相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。這些個人因素直接影響到了工作的效果。沖壓車間2012年1月8日篇四：沖壓車間工作總1 沖壓車間工作總結雖然2012 年有所收獲，但是也有自身的不足之處： ，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。五、加強車間員工思想教育，努力提高員工的素養(yǎng)和職業(yè)道德，培養(yǎng)和發(fā)掘車間人才，增強員工的凝聚力，打造優(yōu)秀團隊。三、加強在庫模具管理工作，做好模具編序、定位、存檔和閑置模具區(qū)分，完善模具領用、歸庫、送修、整改機制和在庫模具維護保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行模具使用管理規(guī)定。一、嚴格執(zhí)行公司制度的各項規(guī)章制度，進一步完善車間安全生產，質量監(jiān)控工作，加強員工技能培訓，提高員工生產技能和質量意識，加大產品質量獎罰力度，降低產品報廢和返工概率。六、“ie”改善活動開展不夠廣泛，積極性不高。四、模具使用后回庫前清潔保養(yǎng)較差，歸庫不到位，送修不及時現象時有發(fā)生。二、產品質量雖有穩(wěn)中提升，但仍報廢了7083件，返工7055件。五、工藝技術管理 2011年我們著重加強了圖紙和相關技術資料收發(fā)、更新、歸類存檔工作，專人負責收發(fā)登記，對新產品 及時與相關技術部門溝通，并對一產品的生產特性收集整理相關數據在技術文件中標注，方便員工生產操作，確保生產操作與工藝文件規(guī)定的一致性。嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程和設備維護保養(yǎng)制度，督促、抽查各機位員工上下班對設備例行維護保養(yǎng)，填寫設備點檢卡，發(fā)現問題及時向設備部報修，防止設備人為損壞，下半年，沖壓車間對所屬沖壓設備全部進行了清洗、保養(yǎng)和重新補漆。二、質量管理嚴格督促員工執(zhí)行公司質保部產品質量管理條例規(guī)定，從生產源頭抓起，注重細節(jié)，從原材料尺寸、材質、數量到產品模具安裝調試，專人負責，重點防范，嚴肅認真核查員工生產圖紙、工藝卡等相關技術文件的領取和產品“三檢”過程，及時與相關部門溝通解決生產過程中出現的產品質量問題，整改合格后，再繼續(xù)生產，設立產品質量獎懲制度，對員工每月承兌產品質量獎勵和處罰，對提高產品質量，增強員工工作責任心起到了促進作用。一、生產與現場管理在嚴格按照生產部下達的每周和臨時性增補計劃，組織實施生產的同時，及時將各生產過程中發(fā)生的不符合產品技術要求的產品進行打磨、復壓、校正等措施，增加邊角料利用，優(yōu)化生產程序，加強各機組員工輪崗技術培訓，為生產需求做儲備，針對生產過程中出現的問題，及時與相關部門溝通，解決，確保生產有序進行?！魅_】篇三：2011年沖壓車間年終工作總結 2011沖壓車間工作總結在以吳董事長為首的公司領導堅強領導下，沖壓車間2011年全體員工全面貫徹落實科學發(fā)展觀，積極應對復雜多變的宏觀經濟環(huán)境，銳意改革進取，齊心協(xié)力狠抓安全生產，深入挖掘生產潛力，努力節(jié)能降耗，注重產品質量，開展崗位技能培訓，不斷提升生產技能，努力打造優(yōu)秀團隊，取得了顯著成績，全年共計生產1496種15197897件/套產品，產品合格率達到99%以上，產品報廢率同比2010年下降30%，完成了公司下達的全年生產計劃，為公司發(fā)展做出了積極努力。篇二：沖壓車間工作總結沖壓車間工作總結總結 作應有的貢獻。積極做好現場管理（1）對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強巡查，對未按要求進行處罰（2）強化設備管理，責任到人，每月對設備管理、使用進行總結。（1）根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。（2）加大生產工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評，并上報處理。（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產品消耗。做好節(jié)能降耗，降低生產成本。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。工作細節(jié)沒有妥善處理好。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。一般崗位的培訓太少。六、培訓方面：在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經常不能及時清理。五、設備現場管理沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。產品成才率不高及不合格產品混入成品里：原因：員工沒有責任心。三、質量方面：下料長度不一：原因：管理不到位。管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。私自修改加工程序，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產造成難度。因此在今后的工作中，凡是出現