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20xx年沖壓車間年終工作總結-文庫吧資料

2024-10-21 14:20本頁面
  

【正文】 定的向著我的目標前行。2.竭盡全力完成 生產任務在生產過程中充分溝通,過程受控,在生產上更大的力度,完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產任務。2014 工作規(guī)劃1.加強自身學習和實踐,繼續(xù)提高。,還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達?;旧贤瓿闪吮镜?工作,經歷 這兩年來的生產管理工作為今后的工作打下了一定的經驗基礎。因公司員工的流動量大,個別的團隊凝聚力和歸屬感不強,長期以來必將影響產品質量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。建立健全的工作質量職責制度。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。而且有的時候在生產現場執(zhí)行力不到位的現象。這與培養(yǎng)員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。二、存在的不足和對策生產車間在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。全未發(fā)生設備損壞事故。安全生產方面在過去的一年里,我車間將安全生產納入生產日常管理工作之中,隨時做到車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除車間存在的安全隱患。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下,全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中,產品質量一定會穩(wěn)步提高。產品品質方面在今年工作中,在確保生產任務的情況下。一、工作回顧產品產量方面過去的一年里,車間在生產過程中批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。第三篇:沖壓車間工作總結沖壓車間工作總結時光流逝,轉眼間,我們即將迎來新的一年。最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,每個人都會有美好的明天!我將加強自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強理論和業(yè)務學習,不斷提高業(yè)務技術水平。3.完善自身素質。針對自己的崗位,重點是深入學習相關業(yè)務及研發(fā)相關知識,提高解決問題的能力。這些個人因素直接影響到了工作的效果。沖壓車間2012年1月8日篇四:沖壓車間工作總1 沖壓車間工作總結雖然2012 年有所收獲,但是也有自身的不足之處: ,但是經驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。五、加強車間員工思想教育,努力提高員工的素養(yǎng)和職業(yè)道德,培養(yǎng)和發(fā)掘車間人才,增強員工的凝聚力,打造優(yōu)秀團隊。三、加強在庫模具管理工作,做好模具編序、定位、存檔和閑置模具區(qū)分,完善模具領用、歸庫、送修、整改機制和在庫模具維護保養(yǎng),嚴格執(zhí)行模具使用管理規(guī)定。一、嚴格執(zhí)行公司制度的各項規(guī)章制度,進一步完善車間安全生產,質量監(jiān)控工作,加強員工技能培訓,提高員工生產技能和質量意識,加大產品質量獎罰力度,降低產品報廢和返工概率。六、“ie”改善活動開展不夠廣泛,積極性不高。四、模具使用后回庫前清潔保養(yǎng)較差,歸庫不到位,送修不及時現象時有發(fā)生。二、產品質量雖有穩(wěn)中提升,但仍報廢了7083件,返工7055件。五、工藝技術管理 2011年我們著重加強了圖紙和相關技術資料收發(fā)、更新、歸類存檔工作,專人負責收發(fā)登記,對新產品 及時與相關技術部門溝通,并對一產品的生產特性收集整理相關數據在技術文件中標注,方便員工生產操作,確保生產操作與工藝文件規(guī)定的一致性。嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程和設備維護保養(yǎng)制度,督促、抽查各機位員工上下班對設備例行維護保養(yǎng),填寫設備點檢卡,發(fā)現問題及時向設備部報修,防止設備人為損壞,下半年,沖壓車間對所屬沖壓設備全部進行了清洗、保養(yǎng)和重新補漆。二、質量管理嚴格督促員工執(zhí)行公司質保部產品質量管理條例規(guī)定,從生產源頭抓起,注重細節(jié),從原材料尺寸、材質、數量到產品模具安裝調試,專人負責,重點防范,嚴肅認真核查員工生產圖紙、工藝卡等相關技術文件的領取和產品“三檢”過程,及時與相關部門溝通解決生產過程中出現的產品質量問題,整改合格后,再繼續(xù)生產,設立產品質量獎懲制度,對員工每月承兌產品質量獎勵和處罰,對提高產品質量,增強員工工作責任心起到了促進作用。一、生產與現場管理在嚴格按照生產部下達的每周和臨時性增補計劃,組織實施生產的同時,及時將各生產過程中發(fā)生的不符合產品技術要求的產品進行打磨、復壓、校正等措施,增加邊角料利用,優(yōu)化生產程序,加強各機組員工輪崗技術培訓,為生產需求做儲備,針對生產過程中出現的問題,及時與相關部門溝通,解決,確保生產有序進行?!魅_】篇三:2011年沖壓車間年終工作總結 2011沖壓車間工作總結在以吳董事長為首的公司領導堅強領導下,沖壓車間2011年全體員工全面貫徹落實科學發(fā)展觀,積極應對復雜多變的宏觀經濟環(huán)境,銳意改革進取,齊心協(xié)力狠抓安全生產,深入挖掘生產潛力,努力節(jié)能降耗,注重產品質量,開展崗位技能培訓,不斷提升生產技能,努力打造優(yōu)秀團隊,取得了顯著成績,全年共計生產1496種15197897件/套產品,產品合格率達到99%以上,產品報廢率同比2010年下降30%,完成了公司下達的全年生產計劃,為公司發(fā)展做出了積極努力。篇二:沖壓車間工作總結沖壓車間工作總結總結 作應有的貢獻。積極做好現場管理(1)對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,加強巡查,對未按要求進行處罰(2)強化設備管理,責任到人,每月對設備管理、使用進行總結。(1)根據各車間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,由班組和車間共同配合積極招收新工人,確保正常生產人員的配備。(2)加大生產工藝的檢查力度,對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評,并上報處理。(2)加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量,降低產品消耗。做好節(jié)能降耗,降低生產成本。對查出的安全隱患,當作事故對待,按照事故三不放過的原則進行處理。全面落實安全生產責任制,重點抓好班組管理。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度,做好安全工作。工作細節(jié)沒有妥善處理好。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大,一般崗位人員認為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。一般崗位的培訓太少。六、培訓方面:在崗位培訓方面,不要說其他人了,就是我本人,實事求是的說,學習的也少了,我現在感覺靠經驗進行管理是不行的,而現在我的技術知識又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經常不能及時清理。五、設備現場管理沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現象仍然存在。產品成才率不高及不合格產品混入成品里:原因:員工沒有責任心。三、質量方面:下料長度不一:原因:管理不到位。管理不到位,有跑冒漏現象,成本考核制度不健全,落實責任不到位。在生產過程中,為了盡可能的提高產量,在設備出現故障隱患時,沒有及時進行修理,結果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時間轉移到了下一個班次,并延長了維修時間。私自修改加工程序,對設備進行超負荷運行,磨損刀桿,對下一班的正常生產造成難度。因此在今后的工作中,凡是出現
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