地鐵施工技術(shù)管理工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-12-24 03:08本頁面
【正文】 工作總結(jié) 第 6 頁 共 9 頁 工程計量與臺賬控制主要要做 了 四本帳：①工程設(shè)計圖工程量計量與臺賬；②工程施工圖工程量計量與臺賬；③ 工程材料、施工機械計量與臺賬；④ 定期 施工成本核算臺賬。 我部 在進(jìn)度控制方面主要存在現(xiàn)場實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度滯后時，沒有及時的調(diào)整資源配置，在關(guān)鍵工序上的資源投入滿足不了施工進(jìn)度需求。 進(jìn)度控制與措施資源投入 xxx 站的施工工期較短，施工工藝復(fù)雜，面臨的拆遷工作也相當(dāng)艱巨。 為此，我部要求提 前一天向機電主管申報施工機械的利用數(shù)量及時間，使施工機械管理做到全盤統(tǒng)籌考慮和分配。在 我部 剛 開始 展開 施工生產(chǎn) 時 ，多次出現(xiàn)吊車、裝載機在一個工點閑置，另一工點出現(xiàn)等待施工機械的狀況 ， 造成了施工機械利用率大幅下降的現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料的制度， 凡超額使用的材料，由 施工 班組自 付 費用，節(jié)約的由 項目部 與施工班組按比例分成，從而提高施工班組節(jié)約材料、杜絕材料浪費、杜絕廢品的意識。 在鋼筋、支架使用方面，加強施工管理，嚴(yán)防偷盜，合理配料，提高施工班組 節(jié)約材料的成本意識。 工程材料 、機械 計劃 與 控制 工程材料費用約占一個施工工程 60%左右的成本，嚴(yán)格控制材料費用是降低成本最重要的途徑。在施工過程中也應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行調(diào)整，采取最有利于施工生產(chǎn)，成本也最 節(jié)約的施工途徑。另外在人力資源投入方面也要按需分配， 盡量 做到不窩工、不出現(xiàn)人力資源不足的現(xiàn)象。所以施工組織及方案的好壞是控制一個項目成本高低的決定 性 因素。其中包含了人、機 、料、管理費用以及臨時費用等。有效的成本管理直接決定著一個施工企業(yè)的生存與發(fā)展。 因此，在 施工中， 我們做到了 加強班組建設(shè)，集思廣益，找隱患，查問題，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)； 認(rèn)真實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格遵守施工程序和勞動紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上；在施工中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)范要求，對不按要求進(jìn)行施工的 施工班組 進(jìn)行 有力的 處罰。因此 ，在 施工 生產(chǎn) 中，現(xiàn)場管理人員必須加強安全巡查，勤于找出安全隱患，并通過有效的解決途徑消除安全隱患。在每天的班前講話上，由 生產(chǎn)副經(jīng)理 對當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行部署，并將施工中存在的安全隱患進(jìn)行 再次強調(diào)，將安全生產(chǎn)制度日?；?。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收逐級負(fù)責(zé)制。 同時，施工過程中， 將技術(shù)交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)日?；?，將其植入過程管理和控制中。 現(xiàn)場質(zhì)量控制與改進(jìn) 現(xiàn)場施工質(zhì)量 控制直接決定了工程實體的施工質(zhì)量。如嚴(yán)格執(zhí)行樁基過程驗收記錄、防水施工驗收卡、支架搭設(shè)質(zhì)量驗收記錄卡、主體結(jié)構(gòu)鋼筋 、 模型質(zhì)量驗收記錄卡等。 每周周例會質(zhì)量安全部門對一周 內(nèi)的 質(zhì)量安全 情況 進(jìn)行總結(jié)，表揚好的，批評 不好的， 并提出整改意見， 做到 不斷改進(jìn) ， 提 高 質(zhì)量安全管理效果。 為此，我們 建立健全 了 相應(yīng)的質(zhì)量安全管理辦法和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 在施工 班組需要復(fù)印相關(guān)文件時需征得內(nèi)業(yè)主管同意，并落實簽認(rèn)制度。 如 各工序 檢查 驗收卡 等在施工過程中都進(jìn)行了 及時 的收集 。 因此，我部從一開始就建立了完善的內(nèi)頁臺賬，并每周進(jìn)行小臺賬更新，每月進(jìn)行總臺帳更新。 分類進(jìn)行收發(fā)文件記錄，并加強下發(fā)文件的簽認(rèn)制度，標(biāo)明文件收發(fā)日期、收發(fā)份數(shù)及收發(fā)人姓名等。如監(jiān)測單位在監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)異常，須立即電話通知 項目總工 ， 項目總工向項目主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，進(jìn)行討論并制定應(yīng)急處理措施并立即實施。這就要求在 施工監(jiān)測與信息反饋過程中，應(yīng)及早反映、及早解決，加強落實監(jiān)督與檢查工作，做到信息反饋工作形成閉合。 施工監(jiān)測與信息反饋 xxx 站及 xxxx 站的施工 聘請了專業(yè) 監(jiān)測 單位 進(jìn)行全程監(jiān)測，對基坑安全的穩(wěn)定 性進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，是基坑安全的眼睛。 ⑴ 熟悉施工設(shè)計文件、國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在 施工圖紙的繪制 時必須嚴(yán)格遵守 施工圖要求的格式、字體 ，嚴(yán)格根據(jù)已經(jīng)確定的圖紙范本進(jìn)行施工圖繪制， 認(rèn)真落實復(fù)核、審核簽認(rèn)制度 。施工圖紙一旦不及時、不清晰， 將給施工質(zhì)量、安全造成致命的打擊。在交底后， 在現(xiàn)場 認(rèn)真檢查、監(jiān)督和落實 ，收集相關(guān)施工質(zhì)量、進(jìn)度等信息進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，及時進(jìn)行技術(shù)更新、交流，提高施工技術(shù)水平，提高工效，以便能更好、更快的進(jìn)行施工生產(chǎn)。 ⑵ 在交底時，分工種進(jìn)行分類交底，交底內(nèi)容 更 具有針對性 ， 保證工人清楚自己的操作內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行簽字確認(rèn) ，做好 詳細(xì) 的 交底記錄。技術(shù)交底可以確保工程施工人
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