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高檔電腦針織毛衣生產線技術改造項目申請報告-文庫吧資料

2024-08-17 11:31本頁面
  

【正文】 億美元,同比增 第 11 頁 共 54 頁 長 %,占全國外貿出口總值的 %。高檔羊毛衫供應量將會沿著一個穩(wěn)定的增長速度增長。而進入高檔毛衫市場,對企業(yè)資金、技術、品牌、營銷等方面實力要求較高,生產廠家較少。我國毛衫企業(yè)抗風險能力薄弱、開發(fā)創(chuàng)新能力落后,缺乏有影響力的自主品牌,經營管理機制和產業(yè)鏈整合控制還不適應經濟全球化和高新技術化的新要求。我國毛衫服裝品種豐富、質量不斷提高,受到國際市場的普遍歡迎。目前,我國十大毛針織服裝生產加工地有:廣東、浙江、湖北、江蘇、天津、上海、山東、河北以及內蒙古、新疆,其中廣東省毛針織服裝產量約 8億件,占全國總產量的 %,已形成幾個產量規(guī)模較大的產業(yè)集群。家庭作坊式生產依然存在,主要以貼牌加工為主,技術水平有待提升。從上世紀九十年代以來,我國毛衫服裝生產行業(yè)獲得了持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展,高檔毛衫服裝在行業(yè)產品結構中的比例在不斷擴大。 2020年全行業(yè)實際完成服裝產量 512億件,比 2020年增長 %,其中梭織服裝 180億件,比 2020年增長 %;針織服裝 332億件,比 2020年增長 %。產量增幅大幅回調,均較去年同期增幅下降了約 5個百分點。 167。項目產品目標 市場 應定位于那些具有較高收入水平且追求時尚個性的消費者群體。 高檔羊毛衫生產必須集優(yōu)質原料、高超工藝技術水平和時尚的設計水平為一體。在現(xiàn)代社會,高檔編織衫順應了人們追求休閑、舒適生活的潮流。消費者對高檔服裝的需求將會有大幅增加,高檔服裝市場容量將會急劇放大。 按收入水平劃分服裝需求目標市場可分為低等、中等、高等收入水平三類消費群體。高檔服裝需求市場的消費主體是那些有較高收入、偏好、品位較高的消費者。 市場劃分 高檔羊毛衫屬于高檔毛針織服 裝門類。 項目產品 本項目產品為高檔羊毛衫,高檔羊毛衫制造業(yè)隸屬于毛針織品及編織品制造行業(yè)(行業(yè)代碼: 1762)。 第 9 頁 共 54 頁 第三章 產品市場預測 167。 東莞市輝駿針織時裝有限公司 建立于 2020 年,公司現(xiàn)有 廠區(qū)占地面積約10000 多平方米 ,其中廠房面積 4000 平方米,宿舍面積 6000 平方米。把保質保量滿足 每個客戶的 需求作為公司的承諾 ,從而 贏得 了國內外 客戶的 一致 認可, 產品銷售持續(xù)增長 , 成為行業(yè)中 發(fā)展最迅速的公司之一 。因此項目單位決定進行大規(guī)模技術改造,引進德國斯托爾公司“ 電腦提花針織橫編機 ”以應對大批量、多款式定單的要求。擁有各種規(guī)格 打毛機 、 拆毛機 、編 織 機等一百余臺 /套,目前達到年產 100萬件毛衣成衣生產量。 目前, 公司 生產 的 主要產品 是高檔提花毛衣,其 款式活潑靚麗、大方得體,充滿時尚氣息, 受到 國內外客戶的 一致 青睞 。 東莞市輝駿針織時裝有限公司 是一家民營有限責任公司,坐落于 有 中國毛織重鎮(zhèn) 、 “ 中國羊毛衫名鎮(zhèn) ” 之美譽的東莞市大朗鎮(zhèn) ,交通便利。 ③ 成本下降,勞動生產率提高,經濟效益增加,預計項目實施后, 年新增毛衣產量 162 萬件 , 年新增銷售收入 5832 萬元 , 年新增利潤: 萬元 , 新增稅收 : 萬元。 項目實施的必要性 ① 有利于企業(yè)生產技術的提高和產品結構調整,引進四十臺德國先進的電腦提花針織橫編機后,生產技術達到先進水平,產品轉向高檔針織毛衣方向發(fā)展。 先進的毛衫織造設備的引入,將使我企業(yè)內部資源得到進一步優(yōu)化,產品技術含量提高,為長遠發(fā)展奠定堅實基礎。例如,微電子技術應用,針織機械自動化、機電一體化水平,微機程控、電子選針和花型準備計算機輔助設計等方面差距較大。 我國毛衫織造設備生產企業(yè)自主研發(fā)能力與國外企業(yè)有明顯差距。因此,結合 國家 第 7 頁 共 54 頁 相關 產業(yè)政策和 企業(yè)自身持續(xù) 發(fā)展的需要 , 我公司 適時提出了引進國 際先進毛衫生產設備,對毛衫生產線進行技術改造。企業(yè)只有通過不斷提高自身核心競爭力才能在激烈的競爭中得到生存發(fā)展。無疑 ,這向中國紡織服裝業(yè)提出了新的發(fā)展要求。 而且,進行技術改造,是響應國家為推進經濟結構的 戰(zhàn)略性調整的號召,是實現(xiàn)產業(yè)升級,提高企業(yè)競爭力的必要手段。 167。 東莞市建盛針織有限公司 信用狀況良好,專業(yè)技術人員、生產管理人員配置合理;采用管理機構設置高效合理。本項目的早日完成,將有助于 我公司快速健康發(fā)展, 同時生產成本下降和質量的提升對促進針織行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。現(xiàn)在 政府相關部門正積極運作,通過政府的引導和推動,促進人們對 高 檔毛織品生產線技術改造的了解,從而有助于實現(xiàn) 毛織 業(yè)的健康發(fā)展。產業(yè)升級是新時期 第 6 頁 共 54 頁 轉變增長方式的必然選擇。 ( 2)產業(yè)結構的趨勢要求產業(yè)升級勢在必行 產業(yè)集群成為中國紡織服裝業(yè)重要的結構形式,推動了整個紡織服裝產業(yè)的全面快速發(fā)展。 服裝 計算機 數(shù)字控制自動裁剪 系統(tǒng) (簡稱服裝 CAM),是利用服裝 CAD 系統(tǒng)的衣片設計與排料的數(shù)字化信息直接與自動生產制造系統(tǒng)聯(lián)機作業(yè),制成 NC(數(shù)字控制)加工指令,控制自動生產制造系統(tǒng),即目前國外服裝企業(yè)應用較廣的衣片自動裁剪機以及樣板自動裁割系統(tǒng)。該設計是對服裝整體造型的一個創(chuàng)意過程,要求該創(chuàng)意符合一定的主題要求,并符合色 彩、面料、款式及搭配的當前流行趨勢。 服裝 計算機輔助設計系統(tǒng) (簡稱服裝 CAD),是二十世紀六十年代初,美國GERBER 公司將 CAD 技術應用于服裝加工領域并形成的一種新的技術產業(yè)。而另一方面, 我國毛織品的不少生產 企業(yè)仍采用手工作坊式的生產方式,效率十分低下。 項目背景 項目提出的宏觀背景 ( 1)改善我國毛針織行業(yè)現(xiàn)狀的需要 我國毛織行業(yè)經過幾十年的發(fā)展已經有了長足的進步,但是毛織的生產企業(yè)雖然較多,毛織生產方式卻仍然十分落后,能耗高、效能低、質量一致性差,高檔 電腦毛織生產線技術 的使用、推廣情況與國外同類企業(yè)相比,差距更大。 ( 4)項目執(zhí)行情況 項目已于 2020 年 5— 6月 間分三批 進口了 四 十臺電腦提花針織橫編機 ,四十臺先進的設備投入生產后,銷售收入預計可 達 8200 萬元。 ( 3)預計投產目標 ① 年新增毛衣產量 162萬件 ; ② 年新增銷售收入 5832 萬元; ③ 年新增利潤: 萬元 。配套設施安裝費用及車間裝修費用投資 700 萬元。 ( 2)項目總投資 本項目總投資 3500 萬元人民幣(含用匯額度 272 萬美元)。 及項目概況 167。 市場風險 ..................................................................................................... 52 167。 項目執(zhí)行評價 .............................................................................................. 51 第十五章 項目風險分析 ........................................ 52 167。 項目與所在地互適性分析 ............................................................................ 50 167。 項目對產業(yè)結構及經濟影響分析 ................................................................. 49 167。 財務評價結論 ............................................................................................. 47 167。 盈虧平衡分析 .................................................................................... 45 167。 盈利能力分析 .................................................................................... 44 167。 財務效益評價 .............................................................................................. 44 167。 成本費用估算 .................................................................................... 43 167。 資金使用計劃 ............................................................................................. 42 第十三章 成本分析和經濟、社會效益分析 .......................... 43 167。 流動資金估算 ........................................................................................... 42 167。 投資估算范圍與依據(jù) ................................................................................ 41 167。 移動滅火器及防毒面具 ..................................................................... 40 第 3 頁 共 54 頁 第十二章 投資及資金籌措估算 ................................... 41 167。 設計依據(jù) ........................................................................................... 39 167。 裝置個人衛(wèi)生設施 ............................................................................. 39 167。 基本原則 .......................................................................................... 38 167。 危害因素及危害程度 ................................................................................... 38 167。 環(huán)境保護投資 ............................................................................................. 37 167。1 ........................................................................................... 36 167。 編制依據(jù) .......................................................................................... 35 167。 項目建設和生產對環(huán)境的影響 ..................................................................... 34 167。 節(jié)能措施及效果分析 ..................................................................................... 32 第十章 環(huán)境影響評價 .......................................... 34 167。 項目所在地能源供應狀況分析 ....................................................................... 31 167。 用能標準及設計規(guī)范 ..................................................................................... 31 167。 供電 ................................................................................................... 29 167。8. 3 公用輔助工程 ............................................................................................... 27 167。 總圖方案 ............................................................................................ 26
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