【正文】 勞動(dòng)更多工程資料盡在我的主頁 時(shí)間工日進(jìn)行綜合比較后 。 （ 2）變速施工情況 變速施工是指每天的計(jì)劃施工速度不同，或者是實(shí)際施工速度與計(jì)劃施工速度不同。其對(duì)比分析方法有： 計(jì)算對(duì)比法 1．單一施工過程（一個(gè)分項(xiàng)工程）的進(jìn)度完成情況 （ 1）勻速施工情況 勻速施工是指每天完成的工程量是相同的。對(duì)施工進(jìn)度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時(shí)間、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃目標(biāo)及實(shí)際進(jìn)度、檢查期內(nèi)施 工現(xiàn)場(chǎng)主要大事記 就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問題的檢查結(jié)果應(yīng)編制業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度報(bào)告．為項(xiàng)目管理者及各業(yè)務(wù)部門提供參考 向項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位上報(bào)關(guān)于整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行更多工程資料盡在我的主頁 情況的項(xiàng)目概 要級(jí)進(jìn)度報(bào)告 得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否存在偏差的結(jié)論：相一致、超前、落后 7 檢查報(bào)告 一般采用實(shí)物工程量、施工產(chǎn)值、勞動(dòng)消耗量、累計(jì)百分比等和形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 進(jìn)度控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看 6 數(shù)據(jù)整理比較分析 建立內(nèi)部施工進(jìn)度報(bào)表制 度 進(jìn)度管理情況 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班及其原因分析 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量 對(duì)施工進(jìn)度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場(chǎng)督陣 4 檢查內(nèi)容 常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進(jìn)行一次 檢查實(shí)際施工進(jìn)度，收集整理有關(guān)資料，并與計(jì)劃對(duì)比，為進(jìn)度分析和計(jì)劃調(diào)整提供信息 3 檢查時(shí)間 序號(hào) 項(xiàng)目 說明 1 檢查依據(jù) 比如：鋼材為鋼筋下料表用量；砼為扣除鋼筋、預(yù)埋件、承臺(tái)內(nèi)樁頭及所有孔洞體積，不含損耗含變更；砌體和外墻：不含灰縫和損耗，含變更。 本表由施工員編制，預(yù)算員填寫定額用量，項(xiàng)目經(jīng)理填寫限額指標(biāo)，收料員填寫實(shí)際用量。定期、及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹項(xiàng)目主管人的決策，發(fā)布調(diào)度令 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件 按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，遇到問題做必要地調(diào)整，保證文明施工 督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料構(gòu)配件、運(yùn)輸車輛等，并對(duì)臨時(shí)出 現(xiàn)問題采取解決的調(diào)配措施 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法 其具體工作： 及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并填表上報(bào)，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查和控制分析提供反饋信息 4 做好施工調(diào)度工作 記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況 各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者做好施工記錄，如實(shí)記載計(jì)劃執(zhí)行情況： 工長根據(jù)作業(yè)計(jì)劃按班 組編制施工任務(wù)書，簽發(fā)后向班組下達(dá)并落實(shí)施工任務(wù) 施工任務(wù)單包括分項(xiàng)工程施工任務(wù)、工程量、勞動(dòng)量、開工及完工日期、工藝、質(zhì)量和安全要求 施工任務(wù)書是下達(dá)施工任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件 對(duì)總工期跨越一個(gè)年度以上的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)不同年度的施工內(nèi)容編制年度和季度的控制性施工 進(jìn)度計(jì)劃，確定并控制項(xiàng)目的施工總進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo) 應(yīng)根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃任務(wù)，當(dāng)前施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、勞動(dòng)力、機(jī)械等資源條件編制 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 1 編制月（旬或周）作業(yè)計(jì)劃 更多工程資料盡在我的主頁 施工進(jìn)度控制過程示意圖 更多工程資料盡在我的主頁 第二節(jié) 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核、實(shí)施與檢查 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，主要審核內(nèi)容有： 1．項(xiàng)目總目標(biāo)和所分解的子目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系是否合理？進(jìn)度安排能否滿足施 工合同工期的要求？是否符合其開竣工日期的規(guī)定？分期施工是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求？ 2．施工進(jìn)度中的內(nèi)容是否全面，有無遺漏項(xiàng)目，是否能保證施工質(zhì)量和安全的需要？ 3．施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理？ 4．各類資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡？ 5．總分包之間和各專業(yè)之間，在施工時(shí)間和位置的安排上是否合理，有無干擾？ 6．總分包之間的進(jìn)度計(jì)劃是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃的銜接是否明確、合理？ 7．對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚，是否有相應(yīng)的防范對(duì)策和應(yīng)變預(yù)案？ 8．各項(xiàng)保 證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施設(shè)計(jì)得是否周到、可行、有效。 5．全部任務(wù)完成后，進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。 當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項(xiàng)目全部完成。正常情況下 ，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息，按信息流動(dòng)程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對(duì)后續(xù)施工和總工期的影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段實(shí)現(xiàn)有效地進(jìn)度控制。 3．向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。 2．編制施工進(jìn)度計(jì)劃，具體安排 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃。 為了便于對(duì)施工進(jìn)度的控制與協(xié)調(diào)，可以從不同角度建立與施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系相聯(lián)系配套的進(jìn)度控制目標(biāo)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)過程的施工為止。 施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出的工期要求。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)是依據(jù)施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃確定的。簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致 5 經(jīng)濟(jì)措施 保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致 落實(shí)施工方案，在發(fā)生間題時(shí)，能適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度 4 合同措施 確定施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，建立施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系 3 技術(shù)措施 訂立進(jìn)度控制工作制度：檢查時(shí) 間、方法，召開協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、人員等 隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制 2 組織措施 有些因素可通過參加保險(xiǎn)，規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn) 更多工程資料盡在我的主頁 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 序號(hào) 措施種類 措施內(nèi)容 1 管理信息措施 戰(zhàn)爭、政變等政治因素等 施工現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)狀況比設(shè)計(jì)合同文件預(yù)計(jì)的要復(fù)雜得多 與有關(guān)單位以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，嚴(yán)格履行合同，尋求法律保護(hù)，減少和避免損失 資金沒有按時(shí)撥付等 材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔患皶r(shí)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求 業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更 重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào) 2 相關(guān)單位因素 提高項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理水平、技術(shù)水平 項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平低 質(zhì)量不合格引起返工 施工組織不合理，人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問題不及時(shí) 先場(chǎng)外后場(chǎng)內(nèi)、先地下后地上、先主體后裝修和先土建后設(shè)備安裝。 雙代號(hào)與單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系表達(dá)示例 序號(hào) 工作間的邏輯關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)圖上的 表示方法 說明 雙代號(hào) 單代號(hào) 1 A、 B 二項(xiàng)工作，依次進(jìn)行施工 B依賴 A， A約束 B 2 A、 B、 C三項(xiàng)工作；同時(shí)開始施工 A、 B、 C 三項(xiàng)工作為平行施工方式 3 A、 B、 C三項(xiàng)工作；同時(shí)結(jié)束施工 A、 B、 C 三項(xiàng)工作為平行施工方式 4 A、 B、 C三項(xiàng)工作；只有 A完成之后， B、C才能開始 A工作制約 B、 C工作的開始； B、 C工作為平行施工方式 5 A、 B、 C三項(xiàng)工作，C 工作只能在 A、 B完成之后開始 C工作依賴于 A、 B工作結(jié)束； A、 B工作為平行施工方式 6 A、 B、 C、 D 四項(xiàng)工作；當(dāng) A、 B完成之后， C、 D才能開始 雙代號(hào)表示法是以中間事件 ○j 把四項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系表達(dá)出來 7 A、 B、 C、 D 四項(xiàng)工作； A 完成之后， C才能開始； A、 B 完成之后， D才能開始 A制約 C、 D的開始， B只制約 D的開始； A、 D之間引入了虛工作 8 A、 B、 C、 D、 E五項(xiàng)工作； A、 B 完成之后， D才能開始； B、C 完成之后， E 才能開始 D依賴 A、 B的完成； E依賴 B、 C 的結(jié)束；雙代號(hào)表示法以虛工作表達(dá) A、 C之間的上述邏輯關(guān)系 更多工程資料盡在我的主頁 9 A、 B、 C、 D、 E五項(xiàng)工作； A、 B、 C完成之后， D才能開始；B、 C 完成之后， E才能開始 A、 B、 C制約 D的開始； B、C 制約 E 的開始；雙代號(hào)表示法以虛工作表達(dá)上述邏輯關(guān)系 10 A、 B 兩項(xiàng)工作；按三個(gè)施工段進(jìn)行流水施工 按工種建立兩個(gè)專業(yè)工作隊(duì)；分別在 3個(gè)施工段上進(jìn)行流水作業(yè)；雙代號(hào)表示法以虛工作表達(dá)工種間的關(guān)系 更多工程資料盡在我的主頁 第四節(jié) 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 序號(hào) 施組設(shè)計(jì)內(nèi)容 設(shè)計(jì)內(nèi)容分項(xiàng) 分項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì) 1 施工方案的選擇 確定施工起點(diǎn)流向 工程生產(chǎn)工藝要求；建設(shè)單位工期要求；從復(fù)雜部位開始；從并列處 開始；從深基礎(chǔ)部分開始。在非關(guān)鍵線路上，除了關(guān)鍵工作之外，其余工作均為非關(guān)鍵工作，非關(guān)鍵工作都有時(shí)間儲(chǔ)備。關(guān)鍵線路上的工作，都是關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作都沒有時(shí)間儲(chǔ)備。 更多工程資料盡在我的主頁 某現(xiàn)澆工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 關(guān)鍵線路是指網(wǎng)絡(luò)圖中線路時(shí)間最長的線路，其線路時(shí)間代表整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算總工期。 （ 2）普通單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 它是以單代號(hào)表示法繪制的網(wǎng)絡(luò)圖。它是采用兩個(gè)帶有編號(hào)的圓圈和一個(gè)中間箭線表示一項(xiàng)工作，其持續(xù)時(shí)間多為肯定型。 更多工程資料盡在我的主頁 2． 2 流水施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果 流水施工 在工藝劃分、時(shí)間排列和空間布置上的統(tǒng)籌安排，必然會(huì)給相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效果，具體可歸納為以下幾點(diǎn)： （ 1）由于流水施工的連續(xù)性，減少了專業(yè)工作的間隔時(shí)間，達(dá)到了縮短工期的目的，可使擬建工程項(xiàng)目盡早竣工，交付使用，發(fā)揮投資效益； （ 2）便于改善勞動(dòng)組織，改進(jìn)操作方法和施工機(jī)具，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； （ 3）專業(yè)化的生產(chǎn)可提高工人的技術(shù)水平，使工程質(zhì)量相應(yīng)提高； （ 4）工人技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，可以減少用工量和施工暫設(shè)建造量，降低工程成本，提高利潤水平； （ 5）可以保證施工機(jī)械和勞動(dòng)力得到充分 、合理的利用； （ 6）由于工期短、效率高、用人少、資源消耗均衡，可以減少現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和物資消耗，實(shí)現(xiàn)合理儲(chǔ)存與供應(yīng)，有利于提高項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合經(jīng)濟(jì)效益。 （ 1）充分地利用了工作面，爭取了時(shí)間，可以縮短工期； （ 2）工作隊(duì)不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，不利于改進(jìn)工人的操作方法和施工機(jī)具，不利于提高工程質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率； （ 3）工作隊(duì)及其工人不能連續(xù)作業(yè)； （ 4）單位時(shí)間投入施工的資源量成倍增長，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施也相應(yīng)增加； （ 5）施工現(xiàn)場(chǎng)組織、管理復(fù)雜。 （ 4）單位時(shí)間內(nèi)投入的資源量比較少，有利于資源供應(yīng)的組織工作； （ 5）施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理比較簡單。它是一種最基本的、最原始的施工組織方式。 ○ 9 ．優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)存量，合理確定物資儲(chǔ)存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。 ○ 7 ．堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”原則，確保安全生產(chǎn)和文明施工；認(rèn)真做好生態(tài)環(huán) 境和歷史文物保護(hù)，嚴(yán)防建筑振動(dòng)、噪聲、粉塵和垃圾污染。 ○ 5 ．充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度，改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)率。 ○ 3 ．采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織有節(jié)奏 、均衡和連續(xù)地施工。 施工組織設(shè)計(jì)編制原則 ○ 1 ．認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。 4 分部（項(xiàng)）工程施工設(shè)計(jì) 分部（項(xiàng)）工程施工設(shè)計(jì)是以一個(gè)分部工程 或其一個(gè)分項(xiàng)工程為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合文件。主要內(nèi)容包括：工程概況、施工組織和施工方案，以及施工準(zhǔn)備工作、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本、施工安全、施工資源、施工環(huán)保和施工設(shè)施等計(jì)劃，以及施工風(fēng)險(xiǎn)防范更多工程資料盡在我的主頁 施工平面布置和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 3 單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì) 單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)單項(xiàng)或其一個(gè)單位工程為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其施工全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目概況、施工總目標(biāo)、施工組織、施工部署和施工方案，以及施工準(zhǔn)備工作、施工總進(jìn)度、施工總