工程項目勞動競賽工作總結-文庫吧資料
2024-12-24 00:10本頁面
【正文】 控制，實行“四全”管理(全員、全過程、全方位、全天候 )。六是重視安全教育。專職安全員堅持培訓合格、持證上崗，兼職安全員項目部實行定期組織學習培訓、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責任心。對辨識出來的危險源的進行分門別類，有針對性的制定控制措施 (規(guī)章制度、管理方案、應急預案 )嚴格加以控制。項目部組織部室和隊站領導和專業(yè)技術人員采取窮盡思路法對每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進行排查，力求不遺漏每一個危害因素。項目部嚴格按照國家、行業(yè)規(guī)范、標準和公司安全管理辦法要求，結合項目管理和路面施工特點，制定項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。成立了主 管領導牽頭的項目部安全工作領導小組。 四、安全工作 項目部上場伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。項目領導之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展 “四比” (比效率、比質(zhì)量、比貢獻、比服務 )挑應戰(zhàn)活動。項目部本級競賽內(nèi)容包括工作人員辦事效率、工作質(zhì)量、服務態(tài)度。在臨時設施建設中，我們把 2 個水穩(wěn)拌和站和 1 個瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的項目作為一個競賽區(qū)，主要以進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標。在建立機構、完善規(guī)章的基礎上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅實的基礎。細則對各單位、各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。在 站隊和各班組設有勞動競賽信息員，負責及時收集和反饋競賽信息。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評比中，獲得三次第一、一次第二。年內(nèi)未發(fā)生任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。完成上交 萬元。完成主要實物工程量：備料 萬 m3，占總體用料 萬 m3 的 %。進場機械設備原值 680 萬
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