【摘要】第三部分護理管理工作流程圖一、護理查房流程選擇較典型病例主查人說明查房目的責(zé)任護士匯報病人情況(病情、個案特點、體現(xiàn)動態(tài)過程)重點說明病人現(xiàn)存護理問題、采取的護理措施達到的護理效果及尚需解決的護理問題主查人查閱病歷、護理記錄等現(xiàn)場查看病人,與病人交談,擇機進行護理體檢
2025-04-14 23:29
【摘要】1患者入院流程患者轉(zhuǎn)科(轉(zhuǎn)院)流程主管醫(yī)生寫轉(zhuǎn)科記錄開轉(zhuǎn)科醫(yī)囑主班護士處理醫(yī)囑責(zé)任護士協(xié)助患者整理用物責(zé)任護士送患者至新病區(qū)(危重病人醫(yī)生同時護送)責(zé)任護士通知患者及家屬并說明原因轉(zhuǎn)出科、轉(zhuǎn)入科交接患者病情及醫(yī)療文件
2025-05-21 20:12
【摘要】教學(xué)管理工作流程1、教學(xué)計劃制定(修訂)流程各專業(yè)制定(修訂)學(xué)科基礎(chǔ)類、專業(yè)方向類課程及集中實踐環(huán)節(jié)等各二級學(xué)院學(xué)術(shù)委員會審議通過(根據(jù)需要,可由教務(wù)處組織專家論證會論證),交教務(wù)處教學(xué)管理辦公室(地點:明德樓南118室
2024-09-17 15:00
【摘要】第七部分護理質(zhì)量安全管理工作流程一、護理部安全管理工作流程(一)護理部質(zhì)量控制流程根據(jù)護理管理要求及本院情況,制定臨床及特殊科室管理工作標(biāo)準(zhǔn)護士長每月將所有質(zhì)控項目在所在轄區(qū)的科室內(nèi)全面檢查一遍確立院、科、護理單元或三級質(zhì)控組織,明確分工,明晰職責(zé)護理部制定護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)護理部每月對質(zhì)量安全管理重點內(nèi)容進行抽查。每季度全面質(zhì)量檢查對于沒有達標(biāo)
【摘要】——制(修)訂教學(xué)計劃【基本依據(jù)】1.國家的教育方針2.教育部頒布的有關(guān)修訂教學(xué)(培養(yǎng))計劃的原則意見3.學(xué)校定位及對培養(yǎng)目標(biāo)的總要求【院(系)】研究學(xué)校對培養(yǎng)目標(biāo)的總要求,下達專業(yè)教學(xué)計劃制(修)訂任務(wù)?!窘虅?wù)處】擬定《制(修)訂教學(xué)計劃的原則意見》及教學(xué)計劃實(試)行范圍,并報主管校長批準(zhǔn)發(fā)至各院(系)?!鞠担▽I(yè))】確定
2025-01-27 20:06
【摘要】關(guān)鍵護理質(zhì)量管理工作流程入院流程↗建住院病歷→通知值班醫(yī)生患者入病房→值班護士接待→通知被服護士→準(zhǔn)備床單位↘通知責(zé)任護士→測生命體征→做入院介紹、帶領(lǐng)患者或家屬熟悉病房環(huán)境→做入院評估→遵醫(yī)囑進行治療→書寫護理記錄。
2025-01-28 16:49
【摘要】1第一章各級護理管理人員及各層級護理人員任職資格與崗位職責(zé)一、各級護理管理人員任職資格與崗位職責(zé)(1)任職資格1)應(yīng)具有副主任護師以上技術(shù)職稱,護理專業(yè)本科以上學(xué)歷(二級以上醫(yī)院護理部主任應(yīng)具備大專以上學(xué)歷),有相應(yīng)級別醫(yī)院的護理業(yè)務(wù)水平、管理能力和豐富的護理管理經(jīng)驗,德才兼?zhèn)?,曾從事五年以上科護士長或區(qū)護士長工作。
2024-12-23 03:15
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效管理工作流程流程名稱績效管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理人力資源部相關(guān)部門員工相關(guān)制度/表單企業(yè)目標(biāo)和要求企業(yè)目標(biāo)和要求開始部門目標(biāo)和要求分解落實個人目標(biāo)審批制訂績效計劃制訂績效計劃參與
2024-09-05 13:38
【摘要】績效管理工作流程流程名稱績效管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理人力資源部相關(guān)部門員工相關(guān)制度/表單企業(yè)目標(biāo)和要求企業(yè)目標(biāo)和要求開始部門目標(biāo)和要求分解落實個人目標(biāo)審批制訂績效計劃制訂績效計劃參與《績效計劃》考核標(biāo)準(zhǔn)成文下發(fā)《各部門考核
2024-08-31 16:52
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的確定物料管理的流程、職責(zé)和工作要求。2.適用范圍適用于對公司的物料管理。3.產(chǎn)品成本核算的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始確定不合理庫存標(biāo)準(zhǔn)物料查詢反映超期庫存物料、呆料
2024-09-05 09:21
【摘要】辦公管理工作流程文件號:版本:200002020生效日期:2000年2月17日編寫人:鄭磊流程審核人:宋春光所屬部門:商流企劃部199/199一、版本控制:文檔管理合理地管理業(yè)務(wù)流程的主文檔,確保文檔版本的及時更新,同
2025-04-23 07:47
【摘要】項目管理工作制度第一章總則第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想,理順項目管理部門和人員的關(guān)系,確定工作流程,明確工作責(zé)任,遵照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司項目管理規(guī)定,制定項目管理工作流程制度。第二章定義第二條遵循項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,通過項目經(jīng)理和項目組織的努力,運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目及其相關(guān)可利用資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,以實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)。第三
2025-04-14 06:22
【摘要】河道管理工作流程報酬發(fā)放考核巡查分段包干分組管理核定報酬擇優(yōu)錄用報鎮(zhèn)政府同意公開招聘河管員鎮(zhèn)村組河道疏浚工作流程收集信息(現(xiàn)場踏勘或聽取鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)意見)制訂年度規(guī)劃報鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)實施前進行測量編制工程預(yù)
2025-04-13 21:45
【摘要】第三章合同管理工作流程一、合同管理的目的《商品房買賣合同》及其一系列附件是客戶與公司法律責(zé)任的載體,是保障雙方利益的前提,所以《合同》合法、規(guī)范地簽署是至關(guān)重要的,合同管理就是要按相關(guān)的規(guī)定,監(jiān)控及執(zhí)行《合同》的制訂、簽署、移交、存檔等一系列的工作。二、該項工作的聯(lián)系部門:法務(wù)部、項目部、財務(wù)部、銀行、物業(yè)服務(wù)中心。行政室內(nèi)部銜接板塊:價格板塊、按揭板塊、收樓板塊、辦證板
2025-05-29 18:21
【摘要】?績效管理工作流程圖單位名稱行政及人力資源部流程名稱績效管理工作流程層次2任務(wù)概要員工績效管理工作單位總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部行政及人力資源部用人部門(考核人)員工(被考核人)節(jié)點ABCDE987654321溝通評價意見審批審批審核審
2025-04-15 06:17