20xx房地產(chǎn)土建工程師年終工作總結2-文庫吧資料
2024-11-20 03:14本頁面
【正文】 的進行施工。
組織協(xié)調(diào)，此時，項目正處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。
技術協(xié)調(diào)，我們應做到：提高設計圖紙質(zhì)量，對于設計院新發(fā)放的圖紙，工程部必須仔細審核，做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場，減少以后糾紛的發(fā)生。同時監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場安全。所以我們必須“時時講安全、時時學安全、時時抓安全”。銀灘雅苑項目更是如此。
信息管理
我們應在督促施工單位的同時要求監(jiān)理單位對施工單位的資料進行審核，并對工程實體進行檢查，從而驗證施工資料的準確性和完整性，為下一階段的竣工驗收做準備。另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。業(yè)主和承包商的地位是平等的。
我們應該在熟悉合同的同時，對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報，及時與公司領導進行溝通和匯報，并提出相對應的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。對于沒有按照進度完成工程目標的施工單位分析其原因并及時協(xié)調(diào)，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。
進度控制
根據(jù)公司要求，在20xx年3月15日前必須完工，達到竣工驗收條件。我們也應該經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。
20xx年的工作中，部分施工單位就存在材料進場后不及時報驗的問題。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及反思
質(zhì)量控制
在工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作。
，在負責天然氣工程中，尤其是室內(nèi)燃氣管道安裝過程中，由于自身提前沒有計劃好，導致施工進度滯后，由于缺乏計劃性，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。
，很多時候需要前輩同事去安排工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。現(xiàn)已要求施工單位務必在20xx年3月前全部整改完畢。
防盜門工程，防盜門安裝已經(jīng)全部完成，但是許多地方?jīng)]有達到預期要求，不夠完美。
天然氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內(nèi)工程9樓立管安裝完成，1113樓樓板開洞將于20xx年1月10日前全部完成，剩余燃氣工程將于20xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進行。
這一年中我主要負責天然氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14樓主體工程。
熟悉工程結構，現(xiàn)場情況
作為工程管理部的一員，工作側重點就是在工地。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊而感到自豪，同時也能感覺到 自身的壓力。新的一年工作伊始，很有必要認真總結去年的工作收獲，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命運掌握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿意的答卷，使自身價值得以體現(xiàn)。并讓我很快完成了從學生到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境。 最后，祝愿我們集團公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務，祝愿我們所有的同事工作順利，身體健康。
以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結。越是在這個時候，越應該為自己定好前進的方向，從思想上武裝自己、充實自己
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