【正文】 理傭金的結(jié)算方式是()。采用百分率法進行房地產(chǎn)狀況調(diào)整的一般公式為：可比實例在自身狀況下的價格*房地產(chǎn)狀況調(diào)整系數(shù)=可比實例在估價對象狀況下的價格。 標準答案： c 解析：考察房地產(chǎn)狀況調(diào)整的含義。取得建筑物專有部分所有權(quán)的人。具備業(yè)主身份的情況有三種：房屋登記薄和房屋權(quán)屬證書記載的房屋所有權(quán)人。下列人員中，具備業(yè)主身份的有()。公開原則包括事項公開和事后公開。物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)將物業(yè)服務(wù)收費標準事先向業(yè)主明示，這體現(xiàn)了物業(yè)服務(wù)的()原則。 ，甲房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)代表其與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)結(jié)算，其余與甲房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)結(jié)算標準答案： b 解析：考察商品房銷售代理的基本形式。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)委托甲房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)代理銷售其開發(fā)的商品房，并允許甲房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)吸收其他房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)參與其代理的商品房銷售。下列房地產(chǎn)市場指標中，屬于反映房地產(chǎn)市場供給狀況指標的有() 標準答案： a, c, e 解析：考察房地產(chǎn)市場供給指標。公開原則包括事項公開和事后公開。物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)將物業(yè)服務(wù)收費標準事先向業(yè)主明示，這體現(xiàn)了物業(yè)服務(wù)的()原則。 標準答案： c 解析：考察物業(yè)服務(wù)企業(yè)的資質(zhì)條件。房地產(chǎn)開發(fā)項目工程設(shè)計一般分為方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。篇二：2016年初級經(jīng)濟師商業(yè)專業(yè)知識點：集裝箱運輸業(yè)務(wù)流程每日一練(8月24日)2016年初級經(jīng)濟師商業(yè)專業(yè)知識點：集裝箱運輸業(yè)務(wù)流程每日一練（8月24日）一、單選題(每題1分，以下備選項中，只有一項符合題目要求，不選、錯選均不得分)房地產(chǎn)開發(fā)項目工程設(shè)計，一般分為()階段。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。加強全員經(jīng)營意識許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。進度控制進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃[pages] 中國教育文稿文檔頻道給廣大網(wǎng)友提供最實用的文檔資料/data/ 以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。質(zhì)量控制工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。樹立強烈的合同意識。熟悉合同。三、完成2011年目標計劃的措施以及建議為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。參加工程部管理制度的修改分析2010年天氣情況為了完成2011年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學而且符合實際的2011年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對2010年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對2011年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)2010個人工作情況作如下總結(jié)：一、工作情況：熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于2010年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化?，F(xiàn)將有關(guān)2010個人工作情況作如下總結(jié)：一、工作情況：熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于2010進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個人在2010取得了不小的進步。2011年11月19日第四篇：2016年房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結(jié)2010房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結(jié)范文進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個人在2010取得了不小的進步。九、職業(yè)規(guī)劃及建議在今后的工作當中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓。與部門之間的配合愉快，促進各項工作的順利進行。能一如既往堅持協(xié)調(diào)各公司內(nèi)外部門的協(xié)作關(guān)系。一標段安全通道1樓腳手架安全密目網(wǎng)五、日常工作情況本人均根據(jù)每周的工程部會議、監(jiān)理例會，對照落實工程進展每周的工作計劃，并審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作也能及時到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導交辦的其他工作。砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。鋼筋工程：重點檢查檢查鋼筋直螺紋質(zhì)量、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等模板工程：重點檢查幾何尺寸、水平度、標高控制等。（3）組織專項驗收：在一標段施工過程中，多次組織各專項工程驗收，如砌體驗收，鋼筋直螺紋驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，各次驗收形成圖文資料，如不和要求，追查整改到底。此項驗收程序有效的促進的監(jiān)理質(zhì)量意識，防止驗收流于形式。二、進度控制目前情況描述 1樓 四層模板鋪設(shè)2樓22層施工3樓 東單元30層，西單元27層施工三、質(zhì)量控制在一標段的質(zhì)量管理中，采取一下辦法：（1）嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān)，明確驗收程序。交房前積極組織維修。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問題和矛盾。在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計、成本工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預控措施。最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意！工程管理部*****二〇一四年一月三日第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師總結(jié)土建工程師工作總結(jié)一、工作內(nèi)容本人自2011年3月入司以來，一直在城市廣場項目部擔任土建工程師，期間認真學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，為公司貢獻自己的一封力量。總結(jié)過去，展望未來，2014年工作多，任務(wù)重對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。對于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴重影響工期的行為，工程管理部必須對總包單位進行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進行施工。組織協(xié)調(diào)，此時，項目正處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)主要可分為技術(shù)協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)兩類。在我看來，督促施工單位加強日常安全教育、不定時高頻率的對現(xiàn)場