【正文】 在這里還要謝謝各位領(lǐng)導一年來對我的關(guān)懷和支持，謝謝你們給這個機會在甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司這樣好的環(huán)境中成長。2013年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不小，特別是公司幾位領(lǐng)導踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣。技術(shù)協(xié)調(diào)，我們應做到：提高設(shè)計圖紙質(zhì)量，對于設(shè)計院新發(fā)放的圖紙，工程部必須仔細審核，做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場，減少以后糾紛的發(fā)生；加強自我專業(yè)水平的學習，對現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題能夠現(xiàn)場解決。所以我們必須“時時講安全、時時學安全、時時抓安全”。信息管理我們應在督促施工單位的同時要求監(jiān)理單位對施工單位的資料進行審核，并對工程實體進行檢查，從而驗證施工資料的準確性和完整性，為下一階段的竣工驗收做準備。業(yè)主和承包商的地位是平等的。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報，及時與公司領(lǐng)導進行溝通和匯報，并提出相對應的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費。對于沒有按照進度完成工程目標的施工單位分析其原因并及時協(xié)調(diào)，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。我們也應該經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。三、完成2014年目標計劃的措施以及反思質(zhì)量控制在工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作。，很多時候需要前輩同事去安排工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。防盜門工程，防盜門安裝已經(jīng)全部完成，但是許多地方?jīng)]有達到預期要求，不夠完美。這一年中我主要負責天然氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14樓主體工程。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊而感到自豪，同時也能感覺到 自身的壓力。第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師年終總結(jié)甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司2013個人工作總結(jié)部門：工程管理部姓名：二〇一四年一月2013年終總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導：進入公司工程管理部工作將近一年了，時光飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應俱全，在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，作為一個應屆畢業(yè)生的我，學會了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境。根據(jù)公司項目開發(fā)的要求，對接政府建設(shè)主管部門如市建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等機構(gòu)，積極協(xié)調(diào)場地周邊當?shù)仃P(guān)系，處理項目施工過程中突發(fā)性應急事件，做好各項配合、服務工作。項目無重大安全事故，文明施工總體較好。首先嚴把材料關(guān)：對進場的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監(jiān)理復檢，本人聯(lián)合公司材料員第一時間到現(xiàn)場查驗材料的品牌、廠家、規(guī)格（厚度）出廠質(zhì)量證明文件（檢驗報告），并查驗見證送檢報告，做到合格后才準進場使用。②用于教育、醫(yī)療、市政等公共福利的建設(shè)用地使用權(quán)。預期投資收益率是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要達到的最低收益率，是一個預期指標，一般應包括安全收益率、通貨膨脹率和風險報酬率。⑤有施工單位簽署的工程保修書。交工工程達到窗明、地凈、水通、燈亮及采暖通風設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，建筑物周圍2m以內(nèi)的場地清理完畢。根據(jù)需求中心論的營銷觀念，把企業(yè)開展營銷活動的可控因素歸納為產(chǎn)品、價格、渠道和促銷，稱之為4ps。1影響住宅市場細分的消費者的行為因素有() 標準答案： b, c, e 解析：考察房地產(chǎn)市場細分的依據(jù)。取得建筑物專有部分所有權(quán)的人。1下列人員中，具備業(yè)主身份的有()。一級資質(zhì)企業(yè)的條件要求，注冊資本為人民幣500萬以上。⑥依法不得抵押的其他房地產(chǎn)。②用于教育、醫(yī)療、市政等公共福利的建設(shè)用地使用權(quán)。物業(yè)服務合同都雙方具有相互給付的義務，故為雙務合同。被征收人在法定期限內(nèi)不申請行政復議或者不提起行政訴訟，在補償決定規(guī)定的期限內(nèi)不搬遷的，由做出房屋征收決定的市、縣級人民政府可以依法申請人民法院強制執(zhí)行，e說法錯誤。實施房屋征收應先補償、后搬遷，a正確。下列房地產(chǎn)市場指標中，屬于反映房地產(chǎn)市場供給狀況指標的有() 標準答案： a, c, e 解析：考察房地產(chǎn)市場供給指標。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)委托甲房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)代理銷售其開發(fā)的商品房，并允許甲房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)吸收其他房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)參與其代理的商品房銷售。房地產(chǎn)估價的市場法中，可比實例在自身狀況下的價格乘以()等于可比實例在估價對象狀況下的價格。 標準答案： a, b 解析：考察業(yè)主身份的內(nèi)容。 標準答案： c 解析：考察物業(yè)服務費的收費原則。這種情況下代理傭金的結(jié)算方式是()。實現(xiàn)公開指收費標準要事先向業(yè)務明示。一級資質(zhì)企業(yè)的條件要求，注冊資本為人民幣500萬以上。、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計 、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計 標準答案： a 解析：考察房地產(chǎn)開發(fā)項目工程設(shè)計的流程?？偨Y(jié)過去，展望未來，2010年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。二、存在的不足以及改進措施2010年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。本人在工作過程中，較好地完成了2010年工作目標。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取早日得到提升，成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，為信地的發(fā)展貢獻自己最大的力量。七、與其他各部門的合作協(xié)調(diào)工作本人就職以來，及時明確了解本部門與其他部門的配合協(xié)調(diào)，根據(jù)分工，本部門主要與成本部、設(shè)計部等部門配合聯(lián)系，能及時配合各部門解決工程施工中各類問題。四、安全文明施工控制在一標段施工過程中多次組織安全文明大檢查，形成圖文資料，并及時檢查各家單位的及時掌握和了解現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立即召開會議，對被檢查單位進行總結(jié)評比，進一步落實現(xiàn)場的施工情況。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結(jié)束后蘇中質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場，甲方、監(jiān)理一致認定合格后方可進行下道工序。但管理也存在不足之處，因趕工地下室剪力墻滲水問題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。在工作當中，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類規(guī)范、圖集標準。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。所以我們更應要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位，在進場前與總包單位簽訂進場協(xié)議，更好的服從總包單位的管理。同時監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場安全。銀灘雅苑項目更是如此。另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。我們應該在熟悉合同的同時，對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。進度控制根據(jù)公司要求，在2014年3月15日前必須完工，達到竣工驗收條件。2014年的工作中，部分施工單位就存在材料進場后不及時報驗的問題。，在負責天然氣工程中，尤其是室內(nèi)燃氣管道安裝過程中，由于自身提前沒有計劃好，