檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理制度-文庫(kù)吧資料
2024-12-23 22:30本頁(yè)面
【正文】 班組技術(shù)員（或班長(zhǎng)）、專工復(fù)檢合格后，再交點(diǎn)檢員驗(yàn)收并做出評(píng)價(jià)。由班組驗(yàn)收的項(xiàng)目，先由工作負(fù)責(zé)人自檢后交班組技術(shù)員進(jìn)行驗(yàn)收。所有項(xiàng)目一般都應(yīng)履行自檢和復(fù)檢的程序 。 第 二十 一 條 生產(chǎn)技術(shù)部 在檢修前應(yīng)確定項(xiàng)目驗(yàn)收級(jí)別和驗(yàn)收人 ： （一） 關(guān)于外委實(shí)施的項(xiàng)目按照規(guī)定或約定的驗(yàn)收級(jí)別和驗(yàn)收人進(jìn)行驗(yàn)收； （ 二 ） 關(guān)于內(nèi)部實(shí)施的項(xiàng)目按照本單位的有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。 第十 九 條 若驗(yàn)收不合格，質(zhì)檢人員應(yīng)填寫“不符合項(xiàng)通知處理單”，要求檢修人員按不符合項(xiàng)程序進(jìn)行處理，查明原因，防止重復(fù)發(fā)生 。 第十 七 條 生產(chǎn)技術(shù)部 應(yīng)對(duì)整個(gè)檢修過(guò)程的質(zhì)量控制做出總體安排，有計(jì)劃地對(duì)直接影響質(zhì)量的檢修工序進(jìn)行控制，在關(guān)鍵工序上設(shè)置 H、 W 點(diǎn)，確保這些工序處于受控狀態(tài) 。 第二節(jié) 驗(yàn)收程序 第十 五 條 檢修人員施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)檢修文件包和檢修工藝規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書），嚴(yán)格按規(guī)定程序和工藝要求執(zhí)行 。 第十 三 條 評(píng)定“合格”的項(xiàng)目 (要具備以下全部條款 )： （一）全部執(zhí)行規(guī)定的檢修項(xiàng)目； （二）檢修質(zhì)量基本符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，個(gè)別項(xiàng)目因質(zhì)量不合格而返工一次，但經(jīng)檢修后達(dá)到檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； （三） 設(shè)備編號(hào)、標(biāo)志清晰牢固，設(shè)備外表完好，保溫油漆完整；銘牌、標(biāo)志清晰，現(xiàn)場(chǎng)整潔； （四）檢修質(zhì)量分項(xiàng)評(píng)價(jià)“優(yōu)良率”在 85%以上； （五）檢修和試驗(yàn)記錄、圖紙及驗(yàn)收記錄齊全，某些方面雖有欠缺但經(jīng)驗(yàn)收人員指出后能補(bǔ)全改正； （六）設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)情況正常。 第 十一 條 設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)價(jià)等級(jí)分“優(yōu)良”、“合格”、“不合格”三種。 2． 組織進(jìn)行機(jī)組分部試運(yùn)行的驗(yàn)收工作。 （四）檢修班組 1. 嚴(yán)格依照 本制度 要求 做好班組自檢工作 ； 2．提出 本制度 在執(zhí)行過(guò)程中的意見(jiàn)和建議。 （二）設(shè)備維護(hù)部專業(yè)主管 1. 監(jiān)督、檢查 本專業(yè)員工嚴(yán)格 執(zhí)行 本制度 ； 2．參與設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作； 3．指導(dǎo)本專業(yè)員工對(duì) 本制度 的培訓(xùn)工作； 4．收集 本制度 執(zhí)行中的意見(jiàn)和建議，定期分析、評(píng)估 本專業(yè) 檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理的狀況，并及時(shí)向 生產(chǎn)技術(shù)部本專業(yè)主管 反饋 。 第 八 條 設(shè)備維護(hù)部職責(zé) （一） 設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)人 1． 對(duì)本部人員實(shí)施檢修項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系等全過(guò)程負(fù)責(zé) 。 第 七 條 生產(chǎn)技術(shù)部 職責(zé) （一）生產(chǎn) 技術(shù)部是本單位質(zhì)量驗(yàn)收管理的歸口部門 ； 2 （二） 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人 1． 擔(dān)任 本制度 負(fù)責(zé)人 2． 依據(jù)《神東電力公司檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理制度》 及收集意見(jiàn)對(duì) 本制度 進(jìn)行修訂； 3． 組織本標(biāo)準(zhǔn)所需的培訓(xùn)工作，確保員工有足夠的技能理解和運(yùn)用這些程序； 4． 對(duì)內(nèi)外部人員實(shí)施檢修項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系負(fù)責(zé)； 5． 配合分管領(lǐng)導(dǎo) ,組織進(jìn)行主設(shè)備、重大檢修項(xiàng)目以及機(jī)組整套試運(yùn)行等檢修質(zhì)量驗(yàn)收工作。 第五條 驗(yàn)收人員必須堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，隨時(shí)掌握檢修情況，對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，全過(guò)程監(jiān)控。 第三條 檢修質(zhì)量管理基本要求是以檢修文件包作為檢修質(zhì)量控制的主要手段，所有項(xiàng)目的檢修和質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)實(shí)行簽字責(zé)任制和質(zhì)量追溯制， 將質(zhì)量與責(zé)任掛鉤，檢修中或檢修后出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行追蹤考核。 1 檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理 制度 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理的程序，明確職責(zé)權(quán)限，有效地貫徹“修必修好”的原則 ,把設(shè)備檢修中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)和因素得到嚴(yán)格控制，做到“預(yù)防為主、防檢結(jié)合”，從而達(dá)到降低電力生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，提高發(fā)電設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的目的， 依據(jù)《神東電力公司檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理制度》， 特制定 本制度 。 第二條 適用于 店塔發(fā)電公司 的檢修質(zhì)量控制的全過(guò)程管理。 第四條 檢修人員必須強(qiáng)化“自我控制檢修質(zhì)量為主”的檢修意識(shí)，在檢修過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 第二章 組織與職責(zé) 第 六 條 生產(chǎn) 分管負(fù)責(zé)人職責(zé) （一） 對(duì) 本制度 的執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和指導(dǎo)； （二） 主持進(jìn)行主設(shè)備、重大檢修項(xiàng)目以及機(jī)組整套試運(yùn)行等檢修質(zhì)量驗(yàn)收工作。 （三） 生產(chǎn)技術(shù)部 專業(yè) 主管 1．督促 本專業(yè)員工 嚴(yán)格落實(shí) 本制度 ； 2．參與重要設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作； 3．指導(dǎo)本專業(yè)員工 對(duì) 本制度 的培訓(xùn)工作； 4． 收集 本制度 執(zhí)行中的意見(jiàn)和建議，定期分析、評(píng)估 本單位 檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理的狀況，并及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人反饋 。 2． 組織人員嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行檢修質(zhì)量驗(yàn)收。 3 （三 ）點(diǎn)檢員 1. 嚴(yán)格 依照 本制度 要求履行質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé) ； 2．提出 本制度 在執(zhí)行過(guò)程中的意見(jiàn)和建議。 第 九 條
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