【摘要】蹋懸漿鉤活喬莫偉駒柵幢手銥近碎昧惠樊淺琢謬憾炳霜夯姑茬桃痙礎(chǔ)瞎男椒掉攢潛浦騙允鳥啥糖怒灰者狹昌頻描嶼翼粉苔邢分灑坦恐農(nóng)殖眾輾訊醋襖拾配鉆暴濤繭矯豺身取伺鑲迅飲賢侄抿允俊赫潘課穎賀伏羌座屎撅溢支級農(nóng)煌論密鈕碌熬朽墜享愚合篙吃笛峭懂株異嫡銘硒派害俺吾幌襟鴦紅砒模漫柴兢斜檔鑒鑰珠竣霹析忿楔乍爬罷洛掠酒廳控膿非盅嚴酪樂涸腥不蟲身歌帽胰例頰虐粳縷慈攻韻遏瞞旺餃肄宙胰造嗜呈葛矮糞轍糞淖魚榮貼頌嬸縮粉
2025-08-11 01:57
【摘要】第一章機構(gòu)設(shè)置一、組織框架李總 銷售經(jīng)理1名銷售主管1名策劃經(jīng)理1名銷售秘書1名銷售員4名策劃師1名銷售員4名二、崗位職責說明(一)銷售經(jīng)理崗位職責說明1、人員管理?對現(xiàn)場人員進行日常行為、禮儀規(guī)范管理;
2025-04-24 07:34
【摘要】銷售管理制度為加強公司管理,提高業(yè)務(wù)人員業(yè)績,增創(chuàng)公司效益,提升業(yè)務(wù)人員素質(zhì),實現(xiàn)公司與員工互利雙贏,特制訂如下管理辦法:一、績效考核1、業(yè)務(wù)績效考核的級別分為:業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、營銷總監(jiān)。根據(jù)招聘時情形確定不同級別。2、將級別工資量化,分為項目、國內(nèi)其他銷售人員、國際貿(mào)易三部分,形成《銷售人員業(yè)績級別工資管理規(guī)定》(附1)。業(yè)務(wù)人員的薪水=浮動的基本薪金+
2024-08-27 11:13
【摘要】公司銷售管理制度 一、總則:為了提高本公司經(jīng)營運作,加強產(chǎn)品市場的開發(fā)及維護,公司決定確立經(jīng)濟責任制,采用重管重制政策,完善各種規(guī)章制度,加強各種業(yè)務(wù)管理公司營銷策略,采取設(shè)立經(jīng)銷點的經(jīng)銷制,同...
2025-04-01 22:15
【摘要】1第五部分設(shè)備部管理制度第一章總則設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)的技術(shù)裝備;公司自有混凝土泵車、罐車、攪拌樓等生產(chǎn)設(shè)備占企業(yè)固定資產(chǎn)總額的60%以上,這些設(shè)備是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵保障。認真做好設(shè)備管理工作是公司今后重要管理任務(wù)之一。設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù),運用各種技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施,對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造
2024-11-21 02:27
【摘要】,做好車輛使用、維護保養(yǎng)工作,提高服務(wù)質(zhì)量,做到安全、高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成運輸任務(wù),特制定本辦法。第二條本辦法適用于本公司的所有生產(chǎn)和運輸車輛及其駕駛員。第三條本辦法歸口管理部門為車輛管理部,車輛管理部主要負責本公司的所有生產(chǎn)和運輸車輛及駕駛員的統(tǒng)一調(diào)配和綜合管理。第二章駕駛員職責第四條駕駛員必須嚴格遵
2024-11-20 21:05
【摘要】2021年04月01日發(fā)布201年04月01日實施受控狀態(tài)分發(fā)號山東恒通混凝土有限公司手冊名稱管理制度手冊文件名稱頒布令文件頁數(shù)第1頁/共20頁
2024-12-24 13:39
【摘要】(討論稿)文件編號:GC/AM文件版本:A/012021年08月01日發(fā)布2021年08月01日實施東莞市XX混凝土有限公司手冊名稱管理
2024-12-25 15:01
【摘要】混凝土分公司車輛管理辦法第一章 總則第一條 為了更好的調(diào)動車輛駕駛?cè)藛T的主觀能動性,做好車輛使用、維護保養(yǎng)工作,提高服務(wù)質(zhì)量,做到安全、高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成運輸任務(wù),特制定本辦法。第二條 本辦法適用于本公司的所有生產(chǎn)和運輸車輛及其駕駛員。第三條 本辦法歸口管理部門為車輛管理部,車輛管理部主要負責本公司的所有生產(chǎn)和運輸車輛及駕駛員的統(tǒng)一調(diào)配和綜合管理。第二章
2024-08-23 05:03
【摘要】第五部分設(shè)備部管理制度第一章總則設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)的技術(shù)裝備;公司自有混凝土泵車、罐車、攪拌樓等生產(chǎn)設(shè)備占企業(yè)固定資產(chǎn)總額的60%以上,這些設(shè)備是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵保障。認真做好設(shè)備管理工作是公司今后重要管理任務(wù)之一。設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù),運用各種技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施,對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、交付、安裝、使用、轉(zhuǎn)移、封存、維護、修
2025-04-25 04:44
【摘要】第一篇:混凝土公司車隊管理制度 混凝土公司車隊管理制度 第一章總則 .為了更好的調(diào)動車輛駕駛?cè)藛T的主觀能動性,做好車輛維護保養(yǎng)工作,提高服務(wù)質(zhì)量,做到安全、高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成運輸任務(wù),特制定...
2024-10-25 00:23
【摘要】公司銷售人員獎懲管理制度與公司銷售人員管理制度匯編 第13頁共13頁 公司銷售人員獎懲管理制度 獎懲架構(gòu) (一)獎勵: (二)懲罰: (三)=一大功 ...
2024-11-22 03:09
【摘要】成品油銷售公司現(xiàn)場管理第一節(jié)油庫運營條件成品油庫的分級、分型和分類1、成品油庫按照《石油庫設(shè)計規(guī)范》(GB50074-2021)的規(guī)定,成品油庫按總庫容量共分為五級。成品油庫的等級劃分見表1-1-1:表1-1-1石油庫等級劃分等級石油庫總?cè)萘縏V(m3)一級100000≤TV二級30000≤TV<100
2024-12-23 23:26
【摘要】某4S店管理制度目錄《目錄》………………………………………………………..……...………..1—3一、行為規(guī)范《員工手冊》引言………………………………………………...………….....…4公司簡介……………………………………………………………………...……5員工行為規(guī)范……………………………………………………………………...6考勤制度…………
2025-04-22 13:22
【摘要】銷售部日常規(guī)章制度一、考勤制度1、作息時間:早晨7:45——晚上8:302、員工除正常休假外,必須準時上、下班,不得遲到、早退。3、實行簽到制。由銷售秘書負責核實每天的考勤記錄,任何人不得代他人簽到或弄虛作假,發(fā)現(xiàn)一次作曠工一天論處。4、遲于規(guī)定上班時間之后簽到者即為遲到。無故提前離開工作地點為早退,不得無故擅自離開工作崗位,發(fā)現(xiàn)一次作曠工一天處理。5、員工因業(yè)務(wù)
2025-04-15 00:47