20xx制定年度培訓計劃-文庫吧資料
2024-11-20 02:36本頁面
【正文】 訓主要對下列內(nèi)容采用新的培訓方式進行專業(yè)提升：
房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫
設(shè)計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新
中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計
PMP項目管理通用課程
房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施
景觀設(shè)計
其它??
第五部分 年度培訓計劃表
一、公司年度內(nèi)訓計劃
根據(jù)上文對各個主題的培訓安排，編制2020年度公司級培訓課程計劃表如下：
說明：
以上培訓安排屆時有可能會根據(jù)公司實際情況予以適當調(diào)整。內(nèi)部管理問題的專題研討會。了解標桿企業(yè)項目管理、流程運作情況。年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以達到知識共享的目的。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦2個批次。上半年和下半年各一次。
員工職業(yè)素養(yǎng)培訓。每年舉辦1次。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個招聘高潮的后期。
新員工入職培訓。
二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能
根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓方式和內(nèi)容。
第三部分 年度培訓內(nèi)容
一、建立學習型組織——加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)
針對內(nèi)部培訓師要求掌握的技能的不同，對其進行四個層次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的演講者、培訓現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設(shè)計師、培訓項目管理專家。
三、結(jié)合項目實際，適度理論提升——切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平
為了擺脫專業(yè)培訓單純理論講授，與公司實際結(jié)合不緊密的缺陷，2020年度準備采用新的培訓方式，即根據(jù)各項目的實際需要，聘請行業(yè)專家深入公司2天(或1天)，緊跟項目，以解決項目實際問題，然后用1天時間有重點的進行理論提升。結(jié)合目前公司的實際情況，建立完善公司內(nèi)部培訓師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓師隊伍。對于專業(yè)的培訓，則必須和項目、工程緊密結(jié)合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程。職業(yè)化、專業(yè)化應是2020年度培訓的主題。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項目相關(guān)的案例分析、研討會等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。深入開展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內(nèi)容落實到實際的工作中?？s小培訓范
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