20xx公司后勤主管年終總結-文庫吧資料
2024-11-20 02:27本頁面
【正文】 和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。
三、班長工作。平時還虛心請教有經驗的老師。
二、維修工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。積極參加工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課。
公司后勤主管年終總結篇二 一、思想認識。在今年初后勤部將進一步
分析后勤人力資源，細化哈爾濱店后勤籌備工作安排，以保證哈爾濱項目的順利進展。通過培訓和考核實現優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。
解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環(huán)。同時與公司績效考核有效結合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。
針對以上問題，后勤部將在今年工作中重點加以關注和解決，結合合理細節(jié)的問題，后勤部今年總體工作重點如下：
建立完善的后勤服務體系，服務的內容要進一步清晰化，服務監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務。
對采購產品質量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現問題后才暴露采購產品質量缺陷，也反映了后勤服務的主動性不足。如：長春店噴淋爆裂問題的重復出現。
工作效率低，落實工作不及時。雖然部內的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現問題。表現在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領導安排工不清晰。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進一步加以完善和改進。
七、工作中的問題與今年的工作重點。
能源運行控制，節(jié)能降耗效果顯著。
閑置資產管理，提高資產利用率。
六、加強資產采購管理工作，樹立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。
更衣室的管理，為員工提供安全干凈的活動空間。
后勤部在做好營業(yè)運行服務的同時，按照集團提倡員工員工之間及部門之間服務的理念，努力做好對內的服務，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
工作標準，推行員工崗位工作量化考核工作。
服務標準化，提高員工的現場服務能力。
針對后勤部員工結構中基層服務人員偏多，整體文化素質偏低的實際狀況，今年，后勤部有針對性的開展員工培訓工作，從提升員工崗位勝任能力入手，加強員工的服務意識，流程意識，團隊意識，形象意識，在整體打造適應公司發(fā)展的后勤服務團隊。
治安綜合治理，為營業(yè)創(chuàng)造有利的服務環(huán)境。
加強消防系統(tǒng)的運行維護，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。今年，后勤部對保安部提出了“完善基礎、注重細節(jié)、服務到位、保障運行”的工作要求，進一步要求從保安隊伍建設、內部管理、對外形象等方面提高公司安全運行管理水平。
三、堅持安全第一的思想，安全管理和細節(jié)服務并重，為營業(yè)提供安全運行和服務的保障。
加強工作總結，促進管理
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