20xx公司副總年終總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-12 00:16本頁面
【正文】 。 。靜坐常思己過。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。 。 主要注意以下三點(diǎn)： 。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。俗語說，人心齊、泰山移。一個集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。團(tuán)結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝 。有一首歌唱道：團(tuán)結(jié)就是力量 !這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。你的工資不是會計(jì)發(fā)的，不是副總發(fā)的，是誰發(fā)的呢 ?是客戶 !我們的客戶越多，我們的收入就越多。 1. 企業(yè)與客戶雙贏?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)是我 們想要的，但是，要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說品質(zhì)是靠各位做出來的。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。 但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而 就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心。自 XX 年到 ****年在國內(nèi)外金融形勢較為蕭條、出租車gps車載定位系統(tǒng)及 led電子顯示屏戶外傳媒經(jīng)營環(huán)境持續(xù)復(fù)雜的情況下，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，我們實(shí)現(xiàn)了約 萬元的經(jīng)營收入，約 萬元的營業(yè)利潤，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。 ****年，是公司成立的第三周年，也是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。 2017 公司副總年終總結(jié)緊張而富有收獲的龍年過去了，在這辭舊迎新迎新之際，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn) !昆明典梵文化傳播有限公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，及時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過堅(jiān)持不懈的努力，緊抓發(fā)展機(jī)遇，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。 20xx 年，我認(rèn)真努力工作，較好地完成任務(wù)，取得良好成績。一是通過幕墻、機(jī)電等前期項(xiàng)目的施工，爭取擴(kuò)大承包內(nèi)容或參與裝飾工程招投標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)承接整體工程的目的。確定重點(diǎn)項(xiàng)目及區(qū)域，要考慮已有在建項(xiàng)目，并在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄓ绊懥Φ牡貐^(qū)，如福建 (莆田希爾頓在建 )、湖南 (株洲希爾頓，桃江華美達(dá)酒店 )，四川 (成都君悅酒店，重慶金佛山游客接待中心 )，在這些地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以進(jìn)一步拓展市場。 加強(qiáng)區(qū)域市場拓展力度。同時充分利用外派人員收集當(dāng)?shù)仨?xiàng)目信息，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)助營銷總監(jiān)跟進(jìn)項(xiàng)目。繼續(xù)以營銷總監(jiān)牽頭，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)進(jìn)行業(yè)務(wù)跟進(jìn)，總部營銷中心業(yè)務(wù)主辦主要負(fù)責(zé)信息收集，配合總監(jiān)跟進(jìn)項(xiàng)目。三是資本運(yùn)作，我們集團(tuán)公司在與風(fēng)投公司合作酒店項(xiàng)目建設(shè)方提供融資渠道，掌握在項(xiàng)目中的話語權(quán)。一是我們集團(tuán)公司八個一級資質(zhì)的總包優(yōu)勢，用具體的案例和數(shù)據(jù)分析出不同專業(yè)選擇不同承包商施工所浪費(fèi)的成本，幕墻、機(jī)電智能化、空 調(diào)、內(nèi)裝由一家公司施工，即可節(jié)約成本，又能保障工期 。 實(shí)施差異化營銷。寶龍公司采取地方公司推薦，總部根據(jù)推薦名單進(jìn)行發(fā)標(biāo)的招標(biāo)辦法。在平時要及時 發(fā)現(xiàn)問題隱患，盡量在地方公司層面解決問題，給恒大總部相關(guān)部門留下良好印象。例如：恒大公司目前采取總部集中招標(biāo)形式，要了解我們集團(tuán)公司在建工程、地方施工項(xiàng)目情況。建立 CRM 客戶管理體系，將客戶劃分級別和不同界別，采取相應(yīng)的跟進(jìn)辦法及力度，避免應(yīng)個人經(jīng)驗(yàn)及水平，錯失項(xiàng)目機(jī)會。在工程管理中著重加強(qiáng)監(jiān)管力度，采取分部分項(xiàng)工程監(jiān)控驗(yàn)收、交叉檢查、內(nèi)部自檢等模式，控制工程質(zhì)量，確保 不出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，努力爭創(chuàng)優(yōu)良工程。二是積極參與社會活動，讓集團(tuán)公司多亮相，提高集團(tuán)公司的社會知名度。 加強(qiáng)品牌建設(shè)。 四、 20xx 年工作思路 我在總結(jié) 20xx 年取得成績和存在不足的基礎(chǔ)上，根據(jù) 2020 年的市場形勢，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，提出以下 2020 年工作思路： 加強(qiáng)市場開拓。目前我集團(tuán)公司資質(zhì)已在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng) 先水平，各項(xiàng)資質(zhì)配套齊全，但由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直未能跟上，導(dǎo)致沒有專業(yè)人員配合，使得很多投標(biāo)機(jī)會白白浪費(fèi)，影響了集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。由于工程采取分包形式，加上管理沒有及時跟進(jìn)，致使工程管理存在失控現(xiàn)象。主要是集團(tuán)公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)平庸，畫冊、宣傳片內(nèi)容嚴(yán)重滯后，與集團(tuán)公司實(shí)際情況不符，使集團(tuán)公司的對外形象不夠靚麗，社會聲譽(yù)不夠上乘。大而全的市場開拓模式，缺乏工作重點(diǎn)，加上人力資源短缺，工程管理不夠到位，影響了集團(tuán)公司的發(fā)展。自 20xx 年 1 月份接受項(xiàng)目分包工作以來，我已引進(jìn)具有白金五星級酒店施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理 128 人，建立項(xiàng)目經(jīng)理評估體系，為今后項(xiàng)目施工奠定深厚基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目合格，爭創(chuàng)項(xiàng)目優(yōu)良。我組織預(yù)算人員建立材料數(shù)據(jù)庫，
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