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20xx酒店月工作總結(jié)范文3篇-文庫吧資料

2024-11-20 02:05本頁面
  

【正文】 宜。
  。
  。
  。
  。
  ,落實制作及張貼各標牌工作。
  。
  ,保持良好的工作環(huán)境。
  ,力爭完成任務(wù)。
  (二)前廳部工作計劃:
  ,合理安排班次,調(diào)整上班策略。
  7. 完善賓館數(shù)據(jù)庫。
  、12580業(yè)務(wù)經(jīng)理聯(lián)系(提升賓館網(wǎng)絡(luò)級別)。
  。
 ?。?br />  (一)銷售部工作計劃
  。文苑文晟開展代金券的發(fā)放,以紅包的形式放入客房,吸引客人眼球,同時代金券更加直觀,效果喜人,引來大量客人。
  30號就離職,故這邊人員也配備了一名全職服務(wù)員,現(xiàn)已到崗。我們需要改變菜譜改變定位。后廚的前期原定一人做早餐,后期發(fā)現(xiàn)需要兩人才行,因此人員上有所變化,早餐兩人做,后廚人員有點捉襟見肘。
  (2)員工工作情況
  員工不斷學習,在各崗位上有不同程度的提高。在九月旺季中,聽從孫總指揮,配合賓館各個部門,做好兩賓館的安全工作,使企業(yè)取得更好的效益。在思想教育和思想作風上,需要加強培訓(xùn),努力打造一支、思想過硬、業(yè)務(wù)水平高、忠于公司、忠于企業(yè)的團隊。
  以上是xx年8月份保安部所做的工作,但還存在諸多問題,離企業(yè)的要的要求還有距離。
 ?、?、將泵房已壞的壓力表進行更換和維修。
 ?、?、將部分不能使用的滅火器已購買并進行了更換。
  消防安全工作
 ?、佟⒃诎嗽路?,我們加強對消防設(shè)備的檢查及維護,保證24小時監(jiān)控室中控室有人值班,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理。
  在八月份,我們對院內(nèi)的停放車輛規(guī)范,要求執(zhí)勤人員的語言、動作、行為有效的保證車輛出入有序,對閑雜人員,可疑人員進行盤問,確保兩賓館的正常經(jīng)營,提供服務(wù)。
  五、保安部工作總結(jié):
  安全保衛(wèi)工作:
  負責兩賓館的治安安全是保證經(jīng)營安全的前提,保安部在日常的工作中始終對賓館的重點設(shè)施和重點區(qū)域進行檢查,堅持每一到兩小時巡邏一遍,按時打點,發(fā)現(xiàn)問題及時通報,并通知賓館工程部。工程部節(jié)約的每一分錢,都將成為純利潤。
  工程部在賓館屬于后勤部門,也是一個花錢的部門。②技術(shù)水平參差不齊、缺乏獨立工作能力。
  雖然在8月份的工作中,比較圓滿地完成了賓館的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),取得了一定的成績,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。日常工作中,提倡愛崗敬業(yè)、發(fā)揚團隊精神。同時為了達到消防規(guī)范的要求,在更新的情況下及時維護補充賓館的消防設(shè)備。
  積極解決遺留的問題:
  針對部分客房墻紙墻面滲水而發(fā)黑暴皮,影響了賓館的形象。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪。
  4)本月除了一個案例618玻璃門壞的時間。
  2)工作交接不明確,導(dǎo)致下一個班次的工作很被動。
  ,房間為客人提供菜單及現(xiàn)金券,方便客人在我們餐廳使用,在期間,取得一定成績,增加餐廳的營業(yè)收入,又鍛煉了我們客服部員工在一線的銷售技巧。針對今日發(fā)生的案例進行分析和糾正,會后對發(fā)生的案例進行培訓(xùn),提高員工解決問題和處理問題的能力。這期間,每日召開早例會,總結(jié)昨日的工作及安排當日的工作。
  。
  ,更好的銷售房間。
  ,提高入住率。
  ,合理利用3角關(guān)系,對各房型、各房價進行了分析研究,靈活售房。
  ,及時對前廳部各操作設(shè)備進行了檢查及維修工作。
  二、 前廳部主要工作:
  ,組織召開了部門例會,利用案例講解方式,對員工進行了思想教育。
  14. 制作9月份數(shù)據(jù)任務(wù)分解表。
  12. 完成賓館特價房推廣。
  10. 規(guī)范預(yù)定部接電話流程及標準。
  8. 參加?xùn)|城區(qū)旅館業(yè)治安管理工作部署會議并制作會議紀要傳達相關(guān)部門。
  6. 市場調(diào)研,制定賓館房間價格。
  4. 完成藝龍、1112580業(yè)務(wù)經(jīng)理更換和聯(lián)絡(luò)溝通。
  2. 完成7月份銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計表和賓客流量統(tǒng)計。這離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開賓館各部門的鼎力相助,離不開員工的辛勤努力。但是,完成了9個10萬的好成績。減少比例為:2%。在全體員工精誠團結(jié),攜手并進,一心撲在工作上,一門心思搞服務(wù),專心致志抓經(jīng)營。只要我們有堅定的信心,攜手同進,謙虛謹慎,戒驕戒躁,我們的任務(wù)一定能超額完成,來回報我們的企業(yè)、回報我們的公司。達到政通人和、上下一心、榮辱與共。對入住的客人
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