20xx項目經(jīng)理年終總結(jié)3篇-文庫吧資料
2024-11-20 01:39本頁面
【正文】 立專職安全員。
以上是我個人總結(jié)匯報，請批評指正，謝謝!
項目經(jīng)理年終總結(jié)三：
一年來，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。
督促工程資料和安全資料及時準確報批歸檔。勞務組織科學施工管理高效。
做好技術(shù)指導施工，優(yōu)化方案措施先進，服務有效。
安全文明：爭創(chuàng)安全文明標準化示范工地。
安全文明施工方面：塔司的指揮未設專崗、班前交接及設備檢查記錄不及時，掛繩起鉤不審視不按要求操作，懸挑外架局部搭設不規(guī)范及隨意存放物件，電鋸安裝使用無驗收手續(xù)，乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象。
(6) 任職以來工作存在的不足：
主要表現(xiàn)為：分包合同管理方面：合同內(nèi)容不夠細、不全面、不及時等，約束與獎懲辦法執(zhí)行且無最大效力，來促使被管理對象更好的自覺和加強管理，實現(xiàn)合同條件，達到預期目的。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用發(fā)放。我制定二次結(jié)構(gòu)工長對各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。
(3)安全、設備管理：
施工進場的準備期間，制定了安全施工保障體系，設備管理制度。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。到2020年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程和內(nèi)裝修工程完成。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我們采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的
(2)工程生產(chǎn)及進度控制：
工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部工程質(zhì)量預防控制措施和安全防護保障及文明施工管理措施。首先根據(jù)工程要求，從原項目部管理人員中進行重組，建立了質(zhì)量管理體系， 制定了項目管理目標和管理人員崗位責任制。該項目為大廠回族自治縣重點工程項目，2020年2月18日進場施工，目前已經(jīng)完成主體一次結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)工程、外墻保溫和內(nèi)墻抹灰工程。
項目經(jīng)理年終總結(jié)二：
2020年即將過去，2020年就要到來，下面我將自2020年上任以來的工作情況作以下匯報。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到
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