【正文】 制度建設
　　隨著公司的不斷發(fā)展壯大，各項工作也要逐步走向正規(guī)，各個工作流程要規(guī)范，各種規(guī)章制度要健全，激勵獎懲制度要建立。一流的人才找方法，末流人才找借口。十個空談家不如一個實干家，十個實干家不如一個指揮家。工程的管理和實施直接牽涉到工程項目的效益，因此事先應詳加分析，周密考慮，力爭在糾紛發(fā)生之前即形成有關文字，避免矛盾，以保證工程的順利進行。質量與數量統(tǒng)一，動機與結果統(tǒng)一，以績效論英雄。不要抱怨，不要畏懼，想做事的總有辦法，不做事的總有理由，辦法總比困難多，扯皮、抱怨、牢騷無助于業(yè)績提升，要冷靜的思考，理智的研判，勇敢的去做。這五大要素中，計劃和溝通是關鍵，項目主管認真抓好現(xiàn)場施工質量的跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題當場指出并要求改正,盡量把隱患消滅在萌芽狀態(tài), 要善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于提出問題、熱心幫助解決問題，要認真履行職責，發(fā)揮好督察的作用。一個工程項目實施的成功，七分靠水平，三分靠發(fā)揮。
　　發(fā)現(xiàn)問題靠水平，解決問題靠能力，優(yōu)化過程靠智慧，掩蓋問題是瀆職。
　　第五， 思想工作不到位，員工之間配合不協(xié)調，有建議不敢說出來。
　　第三， 員工技術素質差、施工經驗少，工作機械、不靈活，不敢承擔責任。從間接或直接的了解中發(fā)現(xiàn)的問題主要有以下幾點：
　　第一， 技術指導不到位，效率低下。第七，材料設備、工具管理及技術資料管理落實到位。第五，公司協(xié)調有力，后勤保障及時，調派適度。第三，和業(yè)主、監(jiān)理、物業(yè)等溝通到位、協(xié)調。對于威尼斯工程工地，我前后共去了五次，最長一次是12月31日到元月1日，同住同吃，以總工的身份，主要的目的是多看、多聽、多了解、多觀察，找出存在的問題及需要改進的地方，既看到了工作的成績，也發(fā)現(xiàn)了不少的問題，總體應該說基本滿意，首先，公司領導對工程高度重視，全力以赴，這也是保證工程實施的前提，這點非常重要。竹海水韻不過三萬的工程項目，從我進公司到今天為止，仍在繼續(xù)，打打停停，反反復復，真正有多少是在做?有多少是返工?有誰能說清?費用直線上升，利潤從何而來?這樣的技術，這樣的工作態(tài)度，這樣的施工效率，談何效益?公司如何發(fā)展、金迅如何壯大?
　　《威尼斯水城住宅小區(qū)弱電智能化》項目嚴格意義上說應該是我進入公司后承接的第一個真正的弱電工程，這也是我要重點總結的。
　　以臺州、千島湖為例：臺州、千島湖都是一個小工程(10萬以下)本來可以一次搞定的，由于計劃不周、技術人員素質差、對產品性能系統(tǒng)原理了解不夠、準備不充分、缺乏責任心、溝通應變能力差等原因，造成一而再，再而三的返工，車費、吃住、工資、精力的浪費，信譽掃地，浪費了公司的人力、物力、財力。
　　第八，公司結構不合理，職責不清，分工不明，缺乏授權，缺少動力。
　　第六，缺乏強有力的項目領導層。
　　第四， 心態(tài)不端正、責任心不強，缺乏敬業(yè)精神。
　　第二， 技術力量薄弱，指導缺位。通過我們近期做過的臺州監(jiān)控、千島湖弱電、竹海水韻、威尼斯水城這四個工程項目，我親自到過現(xiàn)場的有兩個：竹海水韻、威尼斯水城。通過工程實施和管理，完成創(chuàng)業(yè)的資金積累，經驗積累，客戶積累和技術積累。工程的管理實際上是對產品集成、技術集成、品牌集成和服務集成的過程控制。三作為與甲方溝通交流的手段，讓甲方感受到我們的專業(yè)。
　　4， 把控引導方向，做好甲方參謀，避免閉門造車、一相情愿，不斷提高設計工作效率和提升投標的中標率。
　　3，設計人員要參與到業(yè)務中去，從技術的層面切入到項目的溝通及談判中去，經過甲、乙雙方技術人員的反復溝通，讓甲方了解我們的實力，感覺我們的誠信，認同我們的觀點。
　　1，加強技術隊伍建設，規(guī)范設計流程，強化溝通意識。
　　設計一個好的標書，僅憑幾張圖紙和甲方對弱電系統(tǒng)模糊的理解是遠遠不夠的，每個項目都有其特殊性，忽視特殊性,無疑走入照搬照抄的境地，對甲方的不負責任，只會造成最終的落標，甚至前功盡棄，浪費人力、物力、財力。求大求全，脫離實際需求，根本沒有了解甲方的真實意圖。而溫州大學、銀河印象、沈陽德郡7號是不盡人意的，時間緊張只是其一，但更主要的原因總結有以下四點：雙方溝通缺失或不及時。成功的關鍵在于能夠充分了解和把握甲方的真實需求，領會客戶的真實意圖，時間充裕，溝通及時，標書目的清楚，說明詳細，要求具體。
　　第五，通力協(xié)作的好。
　　第三，校裝認真，膠裝美觀大方。
　　成功的地方有：
　　第一， 領導重視，指導有方。
　　第六，缺乏既懂技術又懂溝通的復合型人才。
　　第四，設計技術資料、模版匱乏，資料檔案不健全。
　　第二，只重視報價，不重視交流。
　　二、技術設計
　　我從進公司的第一天老總就明確我的工作是技術設計，直到上個月開始明確由我主管技術和工程，我的主要職責是在技術和工程方面對老總負責，所以先總結一下幾個月來在技術設計方面的工作。而應該心胸寬廣，以大局為重，不計較個人恩怨，繼續(xù)全力配合、支持一把手工作。盡力做到在有限的權力下，利用自己的業(yè)務能力和技術能力把工作做好，當好老總的參謀和助手。在理解的基礎上，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。從激勵機制的設立，到公司的制度建設，從職責的明確到具體的分工。從結構布局到人員優(yōu)化。從完成指定工作，到理解的領會執(zhí)行。從第三個月做總工開始，到第四個月的業(yè)務接觸。堅持己見是我一貫的做事原則。不同的老板，有一點是相同的，那就是做事先做人。不同的省份，有不同的風情習慣。更要理解員工的難處、關心員工的疾苦。對公司要盡智，對工作要盡力，對老總要盡心。積極貫徹，領會執(zhí)行，深入思考。食君之祿，忠君之命，抱著謙虛、執(zhí)著，低調、包容，端正的心態(tài)，多聽、多看，多觀察。對個人，一切從零開始，只有認真學習相關專業(yè)知識，轉變知識結構，才能提高自己的素質水平，徹底轉變思想觀念，積極適應技術設計工作發(fā)
　　展的需要?？吹嚼峡偲诖难凵窈蛣?chuàng)業(yè)的艱辛、忙碌的身影，不由回想我曾經走過的路。也曾經想當天和尚撞天鐘，可率直的性格和多年所處的位置形成的慣性，使我從曾想躲避，到積極介入。由想——到思考。公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華的機會，我看中的也正是這點。我選擇杭州還有一個更現(xiàn)實的原因是這里治安比內地、比廣州、深圳更好，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居。至少我覺得浙江比河南富有，杭州比南陽空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達，機會更多，吳越人比中原更具商業(yè)意識，更有務實精神。不過，既然圣人就說：既來之，則安之。有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭。本意是去上海發(fā)展，卻偶遇杭州。對我個人來講，這一年意義深刻，它是我人生旅途中的一個轉折點。通過對工作的總結得出一般性規(guī)律，形成有益的經驗，達成一致的認識，使其對今后工作具有指導作用，以利于發(fā)揚成績，糾正失誤，變壓力為動力，并不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的發(fā)展。通過總結，發(fā)現(xiàn)問題，查補漏洞，既是對公司一個參考，也是對自己的一個鞭策，從失敗中接受教訓，避免重蹈覆轍。
　　，缺少自信心。
　　，有些細節(jié)工作忽略了。
　　，要掌握更多的專業(yè)知識，不斷提升自我，不斷充實自己、完善自己。
　　、新的要求，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己。結合自身工作，切實學，廣泛學。
　　“講程序” 工作要分清主次，分清輕重緩急。我對新一年的工作充滿信心，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點：
　　“想得到” 工作中要多動腦筋，想辦法，出注意，要勤于思考，增強工作的主動性、預見性和創(chuàng)造性。過去的八年弱電行業(yè)經驗，使我在工作上更加得心應手，在人際交往過程中所具備的良好基本素質及交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達能力。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結匯報：
　　在工作上，圍繞公司的技術中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。
　　項目經理年終總結范文二：
　　忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖! 在感慨自己又大了一歲的同時，發(fā)現(xiàn)自己也進步了不少!回顧這一年來的工作,平淡中帶點匆忙,平靜中帶點波瀾,平凡中帶點非凡。該項目的成功將為天一仁和集團的發(fā)展奠定基礎。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格