【正文】 =12%+(14%12%)() 100%=% ，數(shù)據(jù)如下：設(shè)定折現(xiàn)率 r 凈現(xiàn)值 NPV（按 r 計算） 26% 10 萬元 20% +250 萬元 24% +90 萬元 30% 200 萬元 要求： 1)用內(nèi)插法計算該項目的內(nèi)部收益率 IRR 2)行業(yè)基準(zhǔn)收益率 i 為 14%，評價該項目的財務(wù)可行性 答： 1） IRR=24%+ 9090(10) (26%24%)=% 2)∵ IRR=%﹥ 14% ∴該項目具有財務(wù)可行性 100 萬元 ，當(dāng)年完工并投產(chǎn)，投產(chǎn)后每年獲利潤 15 萬元，固定資產(chǎn)壽命 10 年，按直線法計提折，期滿無殘值，基準(zhǔn)折現(xiàn)率為 12%，要求： 1）計算項目計算期，固定資產(chǎn)原值，每年折舊額 2）各年的凈現(xiàn)金流量 3）靜態(tài)投資回收期 4）項目的凈現(xiàn)值 5）根據(jù)上指標(biāo)評價該項目的財務(wù)可行性？ 答： 1）項目計算器 =0+10=10 年 2）固定資產(chǎn)原值 =100+0=100 萬元 年折舊 =（ 1000） /10=10 萬元 3）凈現(xiàn)金流量： NCF0=﹣ 100 萬元 NCF1— 10=15+10=25 萬元 靜態(tài) 投資 回收期 =100/25=4 年 4）凈現(xiàn)值 =﹣ 100+25+25 ≈ 萬元 5）∵靜態(tài)投資回收期 =4 年﹤ n/2=5 年 凈現(xiàn)值 = 萬元﹥ 0 ∴項目具有財務(wù)可行性 ：△ NCF0 =— 225 萬元，△ NCF1－ 9=50 萬元， 折現(xiàn)率 12%，要求： 1）計算項目的差額投資內(nèi)部收益率并作出決策？ 答： 9 年，折現(xiàn)率為 IRR 的年金現(xiàn)值系數(shù) =△ NPV=50(P/A,IRR,9) — 225=0 ( P/A,IRR,9)= 22550 = 采用插值法計算 IRR=16%+ (18%— 16%)=% ∵ %﹥ 12% ∴應(yīng)當(dāng)進行新改造 15%，所屬投資中心的經(jīng) 營資產(chǎn) 500000 元，經(jīng)營凈收益為 100000 元。要求： 1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨 200 件，企業(yè)需追加 1000 元專屬成本，是否接受追加訂貨、 2）追加訂貨量 200 件，不追加專屬成本，剩余能力對外出租，租金收入 500 元，是否接受低價追加訂貨？ 答： 1）追加訂貨的相關(guān)成本 =（ 8025） 200+1000=12021 元 追加訂貨的相關(guān)收入 =70200=1400 元 追加訂貨的相關(guān)損益 =1400012021=2021 元 ∴應(yīng)接受該項追加訂貨 2）追加訂貨的相關(guān)收入 =70200=14000 元 追加訂貨的相關(guān)成本 =（ 8025） 200+500=16000 元 追加訂貨的相關(guān)損益 =1400016000=2021 元 ∵相關(guān)損益小于零 ∴該項追加訂貨不應(yīng)該接受 40000 機器小時，有 20%剩余生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種產(chǎn)品可供選擇，資料如下：要求： 1）作出開發(fā)那種產(chǎn)品的決策 2）新產(chǎn)品丙需要的市場需要量 500 件，充分利用生產(chǎn)能力將如何安排，使企業(yè)的利潤最大化？ 答：甲產(chǎn)品的單位貢獻邊際 =10050=50 元 乙產(chǎn)品的單位貢獻邊際 =6030=30 元 并產(chǎn)品單位貢獻邊際 =3012=18 元 甲產(chǎn)品單位定額工時的貢獻邊際 =5040 = 元 乙產(chǎn)品單位定額工時的貢獻邊際 =3020 = 元 丙產(chǎn)品單位定額工時的貢獻邊際 =1810 = 元 ∵丙產(chǎn)品單位定額工時的貢獻邊際最大 ∴ 應(yīng)當(dāng)開發(fā)丙產(chǎn)品 1000 萬元，建設(shè)期 1 年，壽命 10 年，期滿無殘值，直線法計提折舊。要求： 1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)、 2）明年增加 5%，預(yù)測實現(xiàn)的利潤、 3）明年目標(biāo)利潤為 66000 元，計算銷售量？？ 答： 1）基期貢獻邊際 =1000（ 20090） =110000 元 經(jīng)營杠桿系數(shù) =11000055000 =2 2)預(yù)計可實現(xiàn)利潤 =55000（ 1+25%） =60500 元 3）利潤變動率 =660005500055000 =20% 銷售變動率 =20%2 =10% 銷售量 =1000（ 1+10%） =1100 件 10. 04 年實際銷售量產(chǎn)品 2021 件，單價 300 元 /件，單位變動成本 140 元 /件，營業(yè)利潤 202100 元，要求： 1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)、 2） 05 年銷量增加 6%，預(yù)測 05 年營業(yè)利潤、 3） 05 年目標(biāo)利潤 230000 元，計算銷售量？ 答：貢獻邊際 =2021（ 300140） =320210 元 經(jīng)營杠桿系數(shù) =320210202100 = 營業(yè)利潤 =202100（ 1+6%） =219200 元 利潤變動率 =219200202100202100 100%=% 銷售變動率 =% =6% 銷售量 =2021（ 1+6%） =2120 件 A、 B 兩種品種可選擇， A,B 的單價分別為 100 元 /件和 120 元 /件，單位變動成本為 60 元 /件和 40 元 /件，單位產(chǎn)品需消耗定額分 2 小時 /件和 8 小時 /件 ，還需要消耗甲材料， A,B 材料消耗定額為 5 千克 /件和 20 千克 /件。 10=560 （ 2） 1999 年的利潤 =20 1000400010 1000=6000（元） 2021 年的利潤為 1999 年利潤的二倍 =6000 2=12021（元） 2021 年的目標(biāo)銷售量 =（ 5600+12021）247。 標(biāo)準(zhǔn)：（ 1）對于單一的獨立投資項目的財務(wù)可行性評價，一般可參考以下標(biāo)準(zhǔn) 凈現(xiàn)值 NPV≥ 0 凈現(xiàn)值率 NPVR≥ 0 獲利指數(shù) PI ≥ 1 內(nèi)部收益率 IRR≥行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率 i 包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期 PP≤ n/2 （ 2） 對于多個互斥方案的決策，可以通過比較凈現(xiàn)值的大小，差額內(nèi)部收益率等方法確定最優(yōu)方案。相同之處表現(xiàn)在：即構(gòu)成他們內(nèi)容的同為全員成產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費。 ？ 答：責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是既有區(qū)別又有聯(lián)系的兩個概念。銷售預(yù)算優(yōu)勢業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點。 答：全面預(yù)算主要包括三個組成部分，即業(yè)務(wù)預(yù)算，專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。 答：在只有一個投資項目可供選擇的條件下，需要利用評價指標(biāo)考察獨立項目是否具有財務(wù)可行性，從 而做出解接受或者拒絕該項目的決策。 答：靜態(tài)回收期是一個非折現(xiàn)絕對數(shù)正指標(biāo)，它能夠直觀地反映原始總投資的返本期限，容易理解，計算簡便，是所有靜態(tài)指標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評價指標(biāo)。 6．運用成本無差別點法必須滿足什么條件 ? 答：成本無差別點法要求各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動成本恰好相互矛盾（如第一方案的相關(guān)固定成本大于第二個方案的相關(guān)固定成本，而第一個方案的單位變動成本又恰恰小于一二個方案的單位變動成本） ，如何決定是否接受低價追加訂貨？ 答：第一，追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力、第二，企業(yè) 的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 第三，要求追加訂貨的企業(yè)沒有提出任何特殊的要求，不需要追加投入專屬成本。在該業(yè)務(wù)量水平下，企業(yè)的收入正好等于全部成本；超過這個業(yè)務(wù)量水平，企業(yè)就有盈利；反之，低于這個業(yè)務(wù)量水平，就會發(fā)生虧損。固定成本具有以下兩個特征： 1）固定成本總額的不變性， 2）單位固定成本的反比例變動性。貢獻邊際率是指貢獻邊際占銷售收入的百分比 貢獻邊際率和變動成本率屬于互補性質(zhì)，變動成本率越高，貢獻邊際率越低，盈利能力越?。环敝?，變動成本率越低，貢獻邊際率越高，盈利能力越強。 答：現(xiàn)代管理會計包括預(yù)測決策會計、規(guī)劃控制會計和責(zé)任會計三項基本內(nèi)容 管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別： 1）會計主體不同； 2）具體工作目標(biāo)不同； 3）基本職能不同； 4）工作依據(jù)不同（ 5）方法及程序不同；（ 6）信息特征不同（ 7）體系的完善程度不同（ 8）觀念取向不同。推廣管理會計方法 ） 7. 下列項目中，屬于固定成本的有（ 定期支付的廣告費。安排后續(xù)教育。信息載體不同。現(xiàn)代化大生產(chǎn)。預(yù)計項目投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量為 88 萬元，年平均利 潤為 66 萬元，則該項目的投資利潤率等于（ 12% ） 70. 已知某投資項目的原始投資額為 100 萬元，建設(shè)期為 2 年，投產(chǎn)后第 18 年每年 NCF=25 萬元，第 910 年每年 NCF=20 萬元。據(jù)此可以斷定：該企業(yè)應(yīng)用的是（ 多步 分析程序 ） 54. 在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（ 貢獻邊際 ） 55. 已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件 45 元，固 定成本總額 60000元，產(chǎn)品單價為 120，為使安全邊際率達到60%,該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為（ 2021 件 ） 56. 已知某企業(yè)本年目標(biāo)利潤為 4000000元，產(chǎn)品單價為 500 元，變動成本率為 40％，固定成本總額為 8000000 元，則企業(yè)的保利量為（