【正文】 體及內裝飾工程等施工到四層就可以開始施工，但是磚墻內的電線管必須完成并經隱蔽驗收后才可以開始進行抹灰施工。 施工順序 根據(jù)本工程的特點分四個階段：既地下室結構（基礎）施工階段；主體砼結構及砌磚施工階段；內外裝修、屋面施工階段；室外掃尾工程施工階段。充分利用工作面、機械設備，提高工效，根據(jù)實際情況進行具體調整，減少窩工、怠工和加快工程進度。 二、施工順序 施工流水段的劃分 針對本 工程樓層面積較大，為充分利用人力、物力、和工期，根據(jù)圖紙設計后澆帶的分布情況，把工程施工平面劃分為四個施工區(qū)域： （ 1） 14～ 15軸之間后澆帶以東和 A～ N軸之間后澆帶以北的范圍為第一施工區(qū)域 （ 2） 14～ 15軸之間后澆帶以西和 A～ N軸之間后澆帶以北的范圍為第二施工區(qū)域 （ 3） 14～ 15軸之間后澆帶以東和 A～ N軸之間后澆帶以南的范圍為第三施工區(qū)域 四大體系 專項方案 20 （ 4） 14～ 15軸之間后澆帶以西和 A～ N軸之間后澆帶以南的范圍為第四施工區(qū)域 每個施工區(qū)域分兩個施工段進行流水作業(yè)，在完成第一施工段鋼筋、模板分項工程以后， 再施工第二施工段。本工程主體采用泵送商品砼；模板全部采用方木、鍍膜竹膠板組合模。另外要組織班組施工操作工人進場。 第 五 節(jié) 施工部署和施工順序 一、施工部署 根據(jù)樁基施工進度和場地實際情況進行準備工作，包括施工臨 時設施搭設、施工現(xiàn)場圍墻、圍護、臨時施工道路、場地澆搗、現(xiàn)場臨時用電用水安裝、塔吊基礎澆搗、工程用料訂貨、機械配備等。 四大體系 專項方案 19 認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與施工單位、監(jiān)理與施工單位、土建施工與各 分包班組 之間的關系。 七、與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調 為圓滿完成工程各項計劃目標，在工程施工 過程當中，本公司將自始自終接受業(yè)主單位的領導，虛心聽取業(yè)主的意見并認真接受監(jiān)理單位對本工程質量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合、理順關系，特制定以下一些管理措施： 總承包單位方在實施工程項目管理時，將嚴格按從施工隊伍→總承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的四級管理層次匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關系。 隨時進行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生產管理制度的立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。避免無關人員進入施工現(xiàn)場。 四大體系 專項方案 18 配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各 專業(yè)分包班組 內指定班組安全保衛(wèi)專職人員。 當情況有變化，需要調整進度計劃時 ，必須經過雙方協(xié)調，并得到項目部的同意。 在總進度計劃中標明各 專業(yè)分包班組 最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節(jié)點工期。為此，在工程實施當中，本公司土建施工管理將特別注意以下幾點： 安排總進度計劃時，各 專業(yè)分包班組 的主要負責人員均共同參與，對土建施工所排的計劃進行論證、提出意見。 專業(yè)分包班組完工后，對產品的保護進行系統(tǒng)管理，對專業(yè)分包班組已完成并形成系統(tǒng)功能的產品，經驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。 對專業(yè)分包班組采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品牌、產地、規(guī)劃、技術參數(shù)的全面對照，拒收與設計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。 施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，專業(yè)分包班組須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交土建施工辦公室審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調管理，避免磕碰事件。 四大體系 專項方案 16 所有垂直運輸機械均由總包單位布置與管理，同時組織協(xié)調好各專業(yè)分包班組的施工時間。 明確各專業(yè)分包班組施工總工期、節(jié)點工期，且嚴格限定各專業(yè)分包班組同一時間內的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。 施工單位項目 部 水電安裝施工班組 鋼筋工施工班組 混凝土工施工班組 專業(yè)分包 專業(yè) 分包班組 業(yè)主 監(jiān)理 木工施工班組 腳手架施工班組 抹灰、裝修班組 四大體系 專項方案 15 承包商管理模式 三、對專業(yè)施工隊伍的技術綜合管理 項目實施前 ，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進行全面技術綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。 二、施工單位管理職能 四大體系 專項方案 14 施工單位受業(yè)主委托，在其領導下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調管理，以合同承諾為目標，以現(xiàn)場管理為重點，在保質、保量、按期完成合同內實物工作量的同時，對業(yè)主及有關部門限定的專業(yè)施工隊伍行使管理、控制、配合、協(xié)調和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關系。 一、承包管理模式 一流的工程出于一流的管理，科學管理是工程成敗的關鍵。 （ 7） 任何一項經濟業(yè)務發(fā)生必須取得合法的原始憑證（發(fā)票或收據(jù) ）不得以支票存根，白紙條等代替報銷憑證。 （ 5） 建立責任成本管理責任制，項目責任成本的核算范圍，制訂項目責任成本計劃，加強責任成本管理，應在項目施工預測的基礎上編制相關的責任成本計劃。 （ 3） 正確編報財務報表和統(tǒng)計報表。 財務負責人與出納職責 （ 1） 工程款實 行專款專用，項目部不得擅自開立有關銀行帳戶，一經查實吊銷帳戶。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。 （ 8） 經常檢查施工現(xiàn)場的安全生產情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。 （ 6） 搞好安全活動日，開好班前、班后安全教育，對新調入的工人進行現(xiàn)場安全教育。 （ 4） 負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。 （ 2） 監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。 （ 7） 負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員及時、有效的記錄原始資料。 （ 5） 認真做好隱檢記錄，簽證資料應及時，必須與工程 進度同步。 （ 3） 協(xié)助班組、質量員做好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。 資料員職責 （ 1） 根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。 （ 5） 及時提交有關的材料質量證明書。 （ 3） 根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足施工材料的數(shù)量。 四大體系 專項方案 11 材料員職責 （ 1） 遵紀守法，拒腐、抵歪風。 （ 7） 督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。 （ 5） 正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。 （ 4） 負責對職工進行安全生產的三級教育，做好施工中的安全技術交底和平時的宣傳工作。 （ 3） 經常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。 安全負責人職責 （ 1） 貫徹安全生產的各項規(guī)定，并模范遵守。 （ 5） 對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收，禁止不合格材料的使用。 四大體系 專項方案 10 （ 3） 對不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質量等級。 質量負責人和質量員職責 （ 1） 向所有檢查范圍的各分項工作內容、各工種進行規(guī)范和質量要求技術交底。 （ 7） 不得安排無證人員進行特種作業(yè)。 （ 5） 組織腳手架、電氣及機械設備等的安全技術驗 收，落實保養(yǎng)措施。 （ 3） 切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。 施工負責人和施工員的職責 （ 1） 認真編制生產計劃，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。 （ 9） 處理項目工程質量缺陷，發(fā)生質量事故應以書面形式及時報公司主任工程師，并在主任工程師領導下具體處理本工程質量問題。 （ 7） 工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。 （ 5） 監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。 （ 3） 組織項目施工組織設計、施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。 四大體系 專項方案 8 項目技術負責人的職責 （ 1） 負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準 和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。 （ 9） 有對項目管理班子及施工班組的工資、獎金的分配權，以及按合同的有關規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權。 （ 7） 對工程項目有經營決策和生產指揮權，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調配使用權。 （ 5） 組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度 ，搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，定期向公司經理報告工作。據(jù)此與有關部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。 （ 2） 組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和質量保證措施，并組織實施。實現(xiàn)項目經理全面負責的項目法施工，實行內部承包責任制。合理安排施工時間，避免施工機 械影響交通。 五、科技進步目標 充分發(fā)揮“科學技術是第一生產力”的作用，發(fā)揮我公司集團技術優(yōu)勢，采用目前國內先進的而且是我公司多次采用的新技術、新工藝和管理手段，優(yōu)質高效的完成本工程。本工程計劃 xx xx年 xx xx月 開工。 二、質量目標 作為施工企業(yè)來說，質量就是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點，我公司將認真把握 這次機會，從抓施工管理入手，組織強有力的施工班子，從進場直至竣工的整個施工過程中認真執(zhí)行已通過論證的 ISO9002貫標《程序文件》和《質量保證手冊》等一系列標準，嚴格按照施工圖紙、國家建筑設計、施工驗收規(guī)范和質量評定標準進行施工，對工程質量實行三級管理制度，集中公司的管理精英力量，認真貫徹執(zhí)行建設部推廣應用的十項新技術，努力將本工程建設為一流精品工程。嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質、高效地完成工程施工任務。 第 二 章 施 工 部 署 針對本工程質量要求高，工程量大等特點，特制定以下切實可行的施工部署。根據(jù)設計要求本工程所采用的砼為：墊層（ C15）；基礎筏板（ C抗?jié)B等級 S6）；人防頂板（ C3抗?jié)B等級 S6）；墻、連梁（ C地下室外墻抗?jié)B等級 S6）；圈梁、構造柱、現(xiàn)澆過梁（ C20）；框梁、次梁、樓梯（ C30）。建筑層數(shù)地下一層，地上 11 層；建筑高度為 。 建筑層數(shù)地下一層，地上 26層；建筑高度為 。 四大體系 專項方案 1 . 目 錄