【正文】 。 人事行政部有建議的權(quán)利和義務(wù)。 人事行政 部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。 3） 2021 年 12 月 31 日前完成福利項(xiàng)目與激勵政策的具體制訂，并報公司 企業(yè)運(yùn)營管理中心 審批，通過后進(jìn)行有組織地宣貫。 具 體實(shí)施方案： 1） 計劃設(shè)立福利項(xiàng)目：加班補(bǔ)貼（ 該 項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）、 、 社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、 、 員工生日慶生會、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。 員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵的組成部分。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 工作目標(biāo)之 四 ：員工福利與激勵 目標(biāo)概述： 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。 目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人： 人 事行政 部 部長 協(xié)同責(zé)任人： 薪酬專員 目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門： 《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司董事會確認(rèn)方可生效。完成此項(xiàng)工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。確定職位工資，要對職位進(jìn) 行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進(jìn)行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評估。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。 2） 2021 年 11 月底前 人事行政 部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《 湖南科力電機(jī)股份有限公司 薪資等級表》，報請各部門經(jīng)理審議修改后，呈報公司董事會審核通過； 3） 2021 年 12 月完成《公司薪酬管理制度 》并報請董事會通過。 具體實(shí)施方案： 1） 2021 年 10 月底前 人事 行政 部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。 人事行政 部把公司薪酬管理作為本部乃至公司 2021 年下半年 的重要目標(biāo)之一。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。通過 人事行政 部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。 2） 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋； 目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人： 人事行政 部 部長 協(xié)同責(zé)任人： 招聘專員 五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門： 行政 科 應(yīng)根據(jù)公司 下半 年人力需求數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 1） 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通 ,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。 長期保持 卓博 人才網(wǎng)、 智通人才網(wǎng) 、 中華英才網(wǎng) 的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。 2） 具體招聘時間安排： 8— 12 月份，根據(jù)公司需求參加 6 至 8 場現(xiàn)場招聘會； 9 月 中下旬 ，根據(jù)公司需求參加 3 至 7 場學(xué)校供求見面會 ，為公司未來發(fā)展物色儲備管理技術(shù)人才 。其中現(xiàn)場招聘主要考慮： 東莞智通 人才市場。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期， 人事行政 部對人事招聘與配置工作會做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。 人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。 目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人： 人事行政部部長 協(xié)同責(zé)任人： 薪酬專員、績效考核專員 目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門： 1） 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單； 2） 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位 分析資料，全部完成后需請公司 企業(yè)運(yùn)營管理中心 審閱通過。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由 人事行政 部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。 3） 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。因此， 人事行政 部在開展此項(xiàng)工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。 3） 2021 年 11 月人 事行政 部向公司 企業(yè)運(yùn)營管理中心 提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理 提出修改意見，修改完成后匯總報請公司董事會審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 10 月初由 人事行政部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在 10 月 15 日前完成匯總工作。人 事行政 部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計合理有效。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。 人事行政 部工作目標(biāo)之 一 ：各職位工作分析 目標(biāo)概述： 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位 薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，人 事行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。 此工作目標(biāo)僅為 人事行政 部 2021 年下半年 工作的基本文件，而非具體工作方案。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是 人事行政 工作成敗的關(guān)鍵。如果一味追求速度， 人事行政 部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。 注意事項(xiàng)： 人 事行政法 工作是一個系統(tǒng)工程。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 二、 人事行政部下半年工作計劃 根據(jù) 上半年 工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人 事行政 部計劃從