水利工程施工現(xiàn)場管理論文-文庫吧資料
2024-12-23 11:17本頁面
【正文】 有效進(jìn)展，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)對水利施工人員的管理。通常情況下，我國施工企業(yè)現(xiàn)場管理一般采取從上到下依次分支的樹狀管理機(jī)構(gòu)，將管理工作從大到小向各個(gè)責(zé)任部門逐層分配。 三、提高水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的措施分析 （一）建立并完善水利施工現(xiàn)場管理機(jī)制并明確責(zé)任分工 水利工程施工需要多種工種相互配合，因此施工現(xiàn)場建立一套明確分工的管理機(jī)制就顯得十分有 必要。與此同時(shí)，在對水利工程進(jìn)行安裝時(shí)，通常會(huì)出現(xiàn)較大的安裝誤差，從而造成閘門漏水現(xiàn)象。一旦承包單位管理出現(xiàn)松懈，施工單位就會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，從而給工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。為了實(shí)現(xiàn)理想的施工效果，一方面要求施工方法及施工質(zhì)量驗(yàn)收必須與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相符，另一方面還要求對各個(gè)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。此外，對某些材料如鋼筋、粉煤灰等的保管存在一定的技巧性，同時(shí)對某些材料，如水泥的使用時(shí)間也有一定的限制，因此，在處理材料時(shí)必須要充分結(jié)合 這些材料的特點(diǎn)和要求，方可達(dá)到材料管理的理想效果。作為水利工程建設(shè)施工的關(guān)鍵內(nèi)容，施工原材料以及半成品原料的采購及使用若沒有合理科學(xué)的管理，不但影響施工進(jìn)度，甚至可能給水利工程帶來嚴(yán)重的質(zhì)量問題。要想進(jìn)一步規(guī)范水利工程施工現(xiàn)場管理行為，就必須對現(xiàn)場管理中存在的不足有較為深刻的認(rèn)識(shí)。鑒定企業(yè)信譽(yù)度的直接證據(jù) 就是合同履行率，只有合理有效管理施工現(xiàn)場才能如期完成工程。施工現(xiàn)場具有易發(fā)生 意外事故，作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)高，作業(yè)工種雜、人數(shù)多，人員流動(dòng)大等特點(diǎn)。做到這些工程自然會(huì)順利進(jìn)行。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管
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