汽車銷售服務(wù)有限公司內(nèi)部人員管理制度-文庫(kù)吧資料
2024-12-23 11:00本頁(yè)面
【正文】 嚴(yán)禁無(wú)證及酒后駕車 5． 5 駕駛?cè)藛T必須按年月日自行到有關(guān)部門辦理有關(guān)證件的審核 5． 6 駕駛?cè)藛T平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)車輛業(yè)務(wù)和駕駛技術(shù) 的學(xué)習(xí)及訓(xùn)練熟悉交通法規(guī)做到學(xué)以致用技術(shù)過硬具有適應(yīng)各種路面復(fù)雜交通環(huán)境駕駛能力和具有處理一般性車輛故障的能力能較好的單獨(dú)完成任務(wù)確保行車安全 6．罰則 6． 1 駕駛?cè)藛T在行車中如發(fā)現(xiàn)違章違法等現(xiàn)象均由本人負(fù)擔(dān)無(wú)駕駛證人員駕駛車輛一經(jīng)查明屬實(shí)立即辭退對(duì)造成的后果自行負(fù)擔(dān) 6． 2 非因車況產(chǎn)生的違章罰款一律不予報(bào)銷公務(wù)車管理人員要定期對(duì)公務(wù)車的攝錄罰款進(jìn)行查詢并與派車記錄核對(duì)確認(rèn)通知駕駛員交納全部罰款如到車輛年檢時(shí)仍有未交罰款該罰款將由公務(wù)車管理人員承擔(dān) 64 本管理辦法的相應(yīng)條款根據(jù)管理的要求隨時(shí) 進(jìn)行補(bǔ)充修改 遵義乾坤榮馨榮威 MG4S 店銷售公司加油卡使用規(guī)定 為加強(qiáng)本公司辦公用汽車汽油費(fèi)的管理降低辦公費(fèi)用控制開支保證公司工作的順利開展特制定本規(guī)定 第一條公司購(gòu)買的加油卡僅限于辦理與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的事宜時(shí)使用 第二條司機(jī)出車前須自行檢查油況否則后果自負(fù) 第三條本公司公車需加油時(shí)行車司機(jī)要先在辦公室登記憑辦公室給的加油卡到加油站加油并在加油時(shí)記明加油的數(shù)量及金額回到辦公室備案 第四條如遇特殊情況須經(jīng)綜合部財(cái)務(wù)部同意后方能在異地加油并憑有效發(fā)票到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷 第五條凡需私人用車在不影響工作的情況下須經(jīng)副總經(jīng) 理批準(zhǔn)再報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)在辦公室登記后方可使用油費(fèi)及在使用過程中發(fā)生的其他費(fèi)用由使用者自付否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用自理并罰款 第六條本規(guī)定的相應(yīng)條款根據(jù)管理的需要隨時(shí)行進(jìn)補(bǔ)充修改 遵義乾坤榮馨榮威 MG4S1 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合圍繞企業(yè)發(fā)展開展全員培訓(xùn)不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式 2 將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合拓展培訓(xùn)的 深度和內(nèi)涵 3 實(shí)行全員培訓(xùn)建立培訓(xùn)效果與激勵(lì)掛鉤機(jī)制搭建起學(xué)習(xí)型知識(shí)型企業(yè)的平臺(tái) 二培訓(xùn)目的 1 達(dá)成對(duì)公司文化價(jià)值觀發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同 2 掌握公司規(guī)章制度崗位職責(zé)工作要領(lǐng)使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作 3 改進(jìn)員工工作表現(xiàn)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)安全意識(shí)和意識(shí)樹立效率原則效益原則 4 提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感端正工作態(tài)度提高工作熱情培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神形成良好的工作習(xí)慣 5 提高員工學(xué)習(xí)能力和知識(shí)水平提升員工職業(yè)生涯發(fā)展能力為個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件 6 提高企業(yè)綜合素質(zhì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展 能力 三培訓(xùn)原則 依照公司管理手冊(cè)追蹤行業(yè)新動(dòng)態(tài)掌握新知識(shí)找出差距需什么學(xué)什么缺什么補(bǔ)什么急用先學(xué)立竿見影 四培訓(xùn)的組織 1 員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理統(tǒng)一規(guī)劃培訓(xùn)中心和各分店各部門和所屬公司各司其職組織實(shí)施員工個(gè)人主動(dòng)配合由主要負(fù)責(zé)公共部分和理論部分實(shí)際操作部分專業(yè)部分由部門組織培訓(xùn) 2 人力資源部每年年底根據(jù)公司下一年度發(fā)展計(jì)劃業(yè)務(wù)目標(biāo)考核指標(biāo)擬訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行 培訓(xùn)授課要落實(shí)到人由組織備課必要時(shí)還要組織授課人試講需外請(qǐng)專家教授的報(bào)公司批準(zhǔn) 培訓(xùn)實(shí)施部門要做好課堂管理 制備教材保證良好的環(huán)境準(zhǔn)備必要的培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料五培訓(xùn)種類和內(nèi)容 一新員工崗前入職培訓(xùn)是對(duì)新員工入職前進(jìn)行的上崗培訓(xùn)包括基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練個(gè)部分時(shí)間 1 基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間天內(nèi)容如下 1 企業(yè)文化和制度培訓(xùn)目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史熟知企業(yè)宗旨企業(yè)理念企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)范圍學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī)范了解公司部門分店和所屬公司的地點(diǎn)內(nèi)外環(huán)境單位的性質(zhì)各種視覺識(shí)別物及其含義 2 崗位培訓(xùn)培訓(xùn)部門要對(duì)新員工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)使其熟悉崗位職責(zé)業(yè)務(wù)知識(shí)日常工作流程工作要求及操作要領(lǐng) 3 案例研究及模擬實(shí)習(xí)以案例形式講解本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)使新員工掌握一些基本原則和工作要求而后可進(jìn)行有針對(duì)性的模擬實(shí)習(xí) 實(shí)際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工傳幫帶責(zé)任制度到跟班定向操作訓(xùn)練通過運(yùn)用和實(shí)踐鞏固提高專業(yè)技能 培訓(xùn)后進(jìn)行考核分為理論考核和實(shí)踐考核結(jié)合平時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績(jī)綜合進(jìn)行考核合格者方可上崗對(duì)于補(bǔ)考不合格者公司不予以錄用 二在職員工的培訓(xùn) 1 崗位培訓(xùn)是對(duì)在職人員進(jìn)行崗位知識(shí)專業(yè)技能規(guī)章制度操作流程的培訓(xùn)豐富和更新專業(yè)知識(shí)提高操作水平每次培訓(xùn)集中解決一至二個(gè)問題邊學(xué)習(xí)邊操 作邊提高采用部門內(nèi)訓(xùn)與培訓(xùn)中心組織集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式讓員工了解每個(gè)崗位必須掌握的新理論新知識(shí)新技能等 2 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)對(duì)公司一般干部員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn)為其適應(yīng)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論知識(shí)技能 3 待崗培訓(xùn)下崗培訓(xùn)對(duì)考核不合格人員或不勝任本職工作人員或經(jīng)常違規(guī)
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