20xx轉(zhuǎn)型升級工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-20 00:24本頁面
【正文】 安建材、石墨提純深加工等項(xiàng)目為重點(diǎn)的新材料產(chǎn)業(yè)，以廣成電子、瑞新科技、展昇電子有限公司等為代表的電子信息產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)比重逐步提高。特別是以風(fēng)電為主的新能源產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，全縣已建成風(fēng)電場4個(gè)(魯荷金、水源、來溪、天塘山風(fēng)電場)，完成總投資22億元，截止今年5月底，累計(jì)發(fā)電量10億度，實(shí)現(xiàn)銷售收入6億元，上交稅收3000余萬元，總裝機(jī)容量及潛力都已走在全省各縣市(區(qū))的前列。20xx年實(shí)施重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目22個(gè)，其中。%，%，今年15月份，%。在“三服務(wù)一加強(qiáng)”方面求突破。金蘋果紡織公司：繼續(xù)做好代加工業(yè)務(wù)，減虧直至扭轉(zhuǎn)為盈。積極尋找新項(xiàng)目，做大公司規(guī)模。金蘋果商貿(mào)公司：加大考核和獎勵的力度，明確任務(wù)和時(shí)間進(jìn)度，盡快處理好家電業(yè)務(wù)上的遺留問題。完善管理流程，確保業(yè)務(wù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)貨權(quán)管理，促進(jìn)平臺業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。
重塑經(jīng)營模式?？裳?、環(huán)評及節(jié)能評估，取得立項(xiàng)批復(fù)。簽訂土地置換、評估出讓協(xié)議。編制總體控制性計(jì)劃。揚(yáng)中項(xiàng)目：出具規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)批方案，施工準(zhǔn)備工作。江寧利民項(xiàng)目：拆遷補(bǔ)償談判，申領(lǐng)設(shè)計(jì)規(guī)劃要點(diǎn)，協(xié)調(diào)地塊掛牌條件。8月31日，竣工驗(yàn)收通過。
加強(qiáng)重大項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)。③搭建并擴(kuò)大資金平臺，吸引創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。①整合業(yè)務(wù)部門，按項(xiàng)目搭建各項(xiàng)目部。
二、下半年計(jì)劃
創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步聚焦核心業(yè)務(wù)，加強(qiáng)績效管理，保持企業(yè)旺盛的活力。5月份組織全體黨員活動，吸收入黨積極分子參加，舉行新黨員入黨宣誓儀式，參觀雨花臺烈士紀(jì)念館，召開“做合格黨員，當(dāng)崗位主人翁”專題座談會。
總公司注重年輕干部培養(yǎng)，提倡“四清楚工作法”(想清楚—寫清楚—說清楚—做清楚)，營造“想干事、會干事、干成事、不出事”的企業(yè)氛圍，樹立“責(zé)任—目標(biāo)—方法—行動”工作意識，提升青年干部的事業(yè)心、責(zé)任感，提升干事創(chuàng)業(yè)的能力和職業(yè)素養(yǎng)。維護(hù)銀企關(guān)系，關(guān)注票據(jù)市場貼現(xiàn)利率變化，定期分析資金成本，保證籌資總量，加強(qiáng)成本核算，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。6月19日，正式啟動拆遷。
成立江蘇省供銷合作經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園有限公司，搭建工作班子，有計(jì)劃按步驟推進(jìn)各項(xiàng)工作。穩(wěn)步推進(jìn)揚(yáng)中儲備項(xiàng)目，1月28日與揚(yáng)中市新壩鎮(zhèn)政府簽訂項(xiàng)目開發(fā)合作協(xié)議，4月26日參加揚(yáng)中市人民政府組織的集中簽約儀式。
推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)
蘇瑞把工作重點(diǎn)放在做好做精在建的G55項(xiàng)目上。棉花、農(nóng)副產(chǎn)品、海亞能源分公司以客戶需求為導(dǎo)向，從終端用戶開始，在供應(yīng)鏈上下游尋找平臺貿(mào)易合作伙伴。海亞公司實(shí)行項(xiàng)目公司制度和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，制定項(xiàng)目公司、平臺項(xiàng)目業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理辦法和相關(guān)配套業(yè)務(wù)流程，搭建服務(wù)平臺，實(shí)行有效管理。召開月度例會，及時(shí)交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和存在問題，提出改進(jìn)工作意見。打破原有組織架構(gòu)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，嚴(yán)格內(nèi)部審核流程，明確崗位職責(zé)，完善單證審核、價(jià)格審核等流程，按照市場化的方式配置資源，打造核心管理團(tuán)隊(duì)。
推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
創(chuàng)新管理模式，調(diào)整經(jīng)營機(jī)制，大力發(fā)展平臺貿(mào)易。保證員工的績效目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)一致，讓員工理解公司目標(biāo)和部門工作計(jì)劃，并加以落實(shí)。
總公司成立全面績效管理推進(jìn)小組，根據(jù)年度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，制定績效考核辦法，將總體目標(biāo)任務(wù)層層分解到部門、落實(shí)到個(gè)人，形成目標(biāo)管理責(zé)任體系。各經(jīng)營、管理部門人人肩上有擔(dān)子，月月考核到人頭。總公司提倡業(yè)績文化、有為有位，業(yè)務(wù)(生意)講效益、管理講效率。
二、品牌戰(zhàn)略打造領(lǐng)跑市場的扛鼎品牌
公司始終秉承質(zhì)量興企的方針和品牌發(fā)展的戰(zhàn)略，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌贏市場，走出了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化發(fā)展的成功之路。20xx年，我公司投資1100萬元進(jìn)行“煤改氣”技術(shù)及配套設(shè)施改造，成為了國內(nèi)鋅粉行業(yè)中第一家使用天然氣制備鋅粉的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了綠色、安全和高效新技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)。“xx”期間，我公司圍繞“做大主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大市場占有率”的發(fā)展思路，深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展主題。公司營造了全員創(chuàng)新的良好氛圍，并在公司內(nèi)部員工中培養(yǎng)了一批國內(nèi)行業(yè)中知名的技術(shù)和管理專家。公司在鋅資料的綜合開發(fā)利用，功能性高品低鉛鋅粉被研制開發(fā)及產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)
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