20xx商貿(mào)公司會計工作總結800字-文庫吧資料
2024-11-19 23:07本頁面
【正文】 財務部作為牽頭部門沒有形成開會分析的慣例、使大家對此項工作缺乏重視。
對于費用、成本的控制需要從大處著眼、小處著手，但是財務部沒有把眼光放遠，沒有對全廠各部門、各方面的費用去挖潛、去深究、去調(diào)查，看有沒有浪費、看能不能節(jié)約，而是很被動的接受，對超支的現(xiàn)象不能有效的加以控制，被動的依靠各部門自己來控制。因此在XX年我們必須強化團隊意識的教育、增強集體榮譽感，形成一股繩，使我們的整體工作進一步得到提高。
個別員工團隊精神不夠，集體榮譽感不強，全局概念不夠。需要我們在XX年繼續(xù)加強執(zhí)行力的培訓。特別是財務部磅房就一個衛(wèi)生問題在整個榨季都沒有得到有效改觀。
執(zhí)行不到位、執(zhí)行力欠缺。但是我們的財務人員在平常的工作中時常發(fā)生數(shù)據(jù)匯集不準確、串戶、鉤稽關系不正確，資料整理報送不及時，磅房員工經(jīng)驗還不夠、對稱重過程中一些蒙混人員的行為仍然眼力不夠，思想上還存在麻痹大意，還缺乏企業(yè)忠誠文化、奉獻文化的精神。
xx雖然雖然已經(jīng)運營三年，但員工對xx的文化，xx的管理理念，xx的內(nèi)控程序，還沒有完全領會。因此我們必須和行政部加強溝通，在這方面想辦法、尋措施從被動轉為主動。
由于市場經(jīng)濟的變化、人員流動比較大，企業(yè)和個人之間存在雙向選擇，而我們財務部對專業(yè)人員要求比較高，同時財務部又是定員、定崗。
我們公司是一個在海外的上市公司，上市公司有其不同的審查程序及口徑，同時xx公司通過長期的經(jīng)營形成了一套有區(qū)別的財務核算口徑及管理模式，再有近年來財務制度及準則不斷變化，而我們從不同行業(yè)或企業(yè)應聘來工作的財務人員通過幾年的工作對本人所從事的工作比較熟悉、對不同崗位的工作在細節(jié)上交流不夠、內(nèi)容不熟悉，當某個人員不在崗時就不能適應公司管理的要求，因此我們必須加強相互之間的交流、學習，進一步自學能力，甚至擠出時間來集體學習、領會貫通，以適應公司不斷發(fā)展的管理需要。
?。?）定期或不定期請生產(chǎn)部等專業(yè)人員進行安全檢查。
?。?）杜絕非部門員工特別是物流系統(tǒng)員工的頻繁進出磅房。
（2）保持磅房工作人員的相對穩(wěn)定，強化道德品質(zhì)、思想認識教育。磅房發(fā)現(xiàn)被安裝遙控器，充分說明我們在這方面還存在管理漏洞，應強化管理、堵塞漏洞。
管理細節(jié)不到位、導致磅房存在管理漏洞，給不法人員造成可程之機。保險柜決不能放置隔夜現(xiàn)金、不能因為現(xiàn)金流大就只考慮業(yè)務而忽視安全。保安人員不一定就能保住安全。
?。?）財務部是企業(yè)的核心部門，無論是資產(chǎn)還是資料的安全問題弄不好就會造成企業(yè)巨大的損失。
雖然財務部XX年的各項工作已基本順利完成、但在過去的一年中財務部仍然存在許多問題：
安全意識不夠強烈、導致財務部在XX年息工期發(fā)生被盜事件，給財務部的安全敲醒了警鐘。
完成了成本、費用的預算、考核和基本控制工作。
配合完成了上市公司的各項審計工作。
XX年在xx公司領導班子的正確領導下，在總公司財務部的指導下，在公司各部門的緊密配合下，在財務部各位員工的辛勤努力下，財務部順利的
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