【正文】 那些需要投資的商人們。我負責后勤，處理好稅務和工商并做好賬目給會計以及貨物的進出流程。那個時候公司掛職的主要人員就是郭總、會計和我。但我很虔誠 ，相信只要不懂就問，笨鳥先飛，別人一次可以完成的事物我多跑幾次也照樣可以完成。這個時候我內心有著莫名的興奮和不安。當然還有物流費這方面的問題，我得權衡那家的物流時間短價格便宜，品質也能得到保證。我需要及時的做好庫存的管理以便郭總及時的了解我們目前的一個狀況。最后面對的就是客戶和庫存的管理以及物流這方面的協(xié)調和溝通。人還是蠻聰明滴。然后再重復一遍她交代的事項生怕有所錯誤或者遺漏。在面對我這個一竅不通的稅盲，她總是先耐心的告訴我先應該怎么樣而后怎么樣。而后就是我們國稅的專管員。她總是很溫和的給我解答所有問題。（這句話在以后的很長時間里都得到了印證，我經常麻煩她。那些事物是我每個月需要在那些特定的時間去完成。會計人很漂亮也很溫和，讓人感覺很容易接近。努力想象著那些沒有發(fā)生而后又需要我去處理的工作，我將怎么著去安排這個事物的順序，在最短的時間做到最完美的結果。在交接的過程中我總有一種如饑似渴的狀態(tài)想要和她一起去完成以后我將面臨的每一個事物，就害怕遺漏那一項。其中的忐忑與期盼在那個時候展現(xiàn)在我每日思索著一個未知全新的開始。借著新年即將到來之際我想對過去的一年多的工作經歷給予自己一個完整細膩的總結。在這快兩年里我參與并見證了公司的整個發(fā)展歷程。同時祝愿我集團公司在20xx年取得更輝煌的成就。盡最大力量的去降低成本，提高效率。總 結上一年得失，指導下一年的工作思路。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產地價格信息，同時外出實地考察，進一步控制節(jié)約成本。另外一定把握好各種類型材料提請多長時間上報，要給我們留有充足的時間才會有最低成本的回報。物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復、申請材料時間滯后每次物資采買時，先出具調價匯總表找各部門負責人審批價格并確定供應商，審批此項需要兩到三天；然后根據(jù)調價表的基本內容開始起草合同，接著開始內部審批合同內容，至少需一周的時間，有時因個別部門負責人出差或請假需要兩周或更長時間方可完成；審批完合同雙方開始簽訂合同，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對方不接受，對方接受的條款我們不能接受，談好的價格隨市場變化需重新確定，這樣要花大量時間去重新確定價格及重新審批合同，這樣導致物資不能及時進場，成本不能有效控制。二、20xx年度工作中存在的問題及對今后工作的建議20xx年工作中存在的問題：各部門對物資申請采買的計劃不完善對各種材料及產品的購買基本沒有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號和進場時間及產品的質量要求，造成我們在采買過程中很難去把握采買時間和進場時間，導致成本增加，最后因實地運用而有質量因素出現(xiàn)互推責任。一、20xx年度基本工作完成情況根據(jù)集團公司我們先后完成了：馨雅如212228樓二次結構砌體工作、薛家灣和澤項目的開工和基礎工作、沙榆公路的全段維修、榆魏公路的進一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購買、康雅安地下車庫設施安裝、康雅安底商裝修等項目的物資采購任務，同時完成了集團公司各部門用品的采購和臨時安排的工作任務。商貿公司會計工作總結范文【三】在這辭舊迎新之際，我謹代表商貿公司對20xx年全年工作做一 個全面的總結，并對20xx年的工作思路做簡要的闡述。這就給我們財務人員提出了更高的要求逆水行舟，不進則退。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環(huán)。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。通過總結，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。五、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應的措施。四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。二、財務部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費（管理費用、銷售費用、財務費用）%。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。一、作為非盈利部門，合理控制成本（費用），有效地發(fā)揮。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。商貿公司會計工作總結范文【二】春去秋來，四季輪回，公司已經邁進一個新世紀。在XX年我們必須想措施、想方法去改變這一現(xiàn)象，積極主動的去全面了解，走出財務部、了解信息、落實情況、認真分析，加強控制，提高我們的主動性、積極性和分析的及時性，真正的把費用、成本的控制工作搞好、努力完成費用控制目標。每月財務部把各部門的費用節(jié)超情況放在網上、可以說各部門沒有幾個去看、形成虛設，時間一長也就麻痹。比如全廠的許多修修補補，綠化等許多項目到了來人報帳要錢時才知道發(fā)生了費用，沒有事前的預知性、根本對費用發(fā)生的多少沒法控制、也對費用的超支預警不了，缺乏主動性。費用、成本控制不力、