采購(gòu)管理第三章采購(gòu)計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2024-11-19 22:27本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)預(yù)算法 是在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，以未來(lái)不同業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法，是固定預(yù)算的對(duì)稱(chēng)。 【第六步】提交預(yù)算。 【第四步】提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字。 【第二步】制定明確的工作計(jì)劃。,三、MRP需求量所需的數(shù)據(jù)文件及步驟,4.MRP流程 （1）凈需求 （2）計(jì)劃訂貨入庫(kù)量 （3）計(jì)劃訂貨下達(dá) （4）配套訂貨 （5）經(jīng)濟(jì)訂貨量模型 5.MRP的輸出,任務(wù)模塊四 采購(gòu)預(yù)算,某木業(yè)公司在計(jì)算訂單容量之后，就應(yīng)該提交預(yù)算報(bào)告，以制定完整的采購(gòu)計(jì)劃。(2)計(jì)劃到貨量。,三、MRP需求量所需的數(shù)據(jù)文件及步驟,（一）MRP的輸入 MRP系統(tǒng)有3個(gè)重要信息來(lái)源：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單與庫(kù)存記錄。 3 保持計(jì)劃系統(tǒng)負(fù)荷的均衡。,一、MRP基礎(chǔ)知識(shí),（一）MRP簡(jiǎn)介 （二）MRP的邏輯原理,二、選用MRP計(jì)算物料需求量的原因,1 采購(gòu)恰當(dāng)數(shù)量和品種的零部件，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間訂貨，盡可能維持最低的庫(kù)存水平。既花費(fèi)不少費(fèi)用又增加了庫(kù)存成本，也影響了產(chǎn)品生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3.確定余量認(rèn)證計(jì)劃 4.制定訂單計(jì)劃,物料需求量的計(jì)算,【知識(shí)鏈接】 企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)，要保證產(chǎn)品順利完工企業(yè)就要制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。,(三)計(jì)算訂單容量,3.計(jì)算已承接訂單量 供應(yīng)商在指定的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)簽下的訂單量。 沒(méi)有供應(yīng)商供應(yīng)物料，生產(chǎn)需求、市場(chǎng)需求不能滿(mǎn)足。 分析市場(chǎng)要貨計(jì)劃的可信度，仔細(xì)分析簽訂合同的數(shù)量、尚未簽訂合同的數(shù)量等一系列數(shù)據(jù)以及其變化趨勢(shì)。 根據(jù)年度計(jì)劃制定季度、月度的市場(chǎng)銷(xiāo)售需求計(jì)劃,二 、訂單計(jì)劃的編制,2.接收生產(chǎn)需求 MRP是訂單計(jì)劃的主要來(lái)源 主要步驟： 決定毛需求 決定凈需求 確定訂單下達(dá)日期及訂單數(shù)量,3.準(zhǔn)備訂單背景資料 4.制定訂單計(jì)劃說(shuō)明書(shū),二 、訂單計(jì)劃的編制,(二)評(píng)估訂單需求,1.分析市場(chǎng)需求（蘋(píng)果手機(jī)藍(lán)寶石供應(yīng)商破產(chǎn)） 首先考慮企業(yè)的生產(chǎn)需求，生產(chǎn)需求的大小直接決定了訂單需求的大小。 對(duì)市場(chǎng)需求計(jì)劃的進(jìn)一步分解便得到生產(chǎn)需求計(jì)劃。,返回,一個(gè)產(chǎn)品從研制成功到工業(yè)化生產(chǎn)的過(guò)程分成三個(gè)階段 一是產(chǎn)品在實(shí)驗(yàn)室試制成功，通過(guò)政府相關(guān)部門(mén)鑒定，叫做小試鑒定（試制鑒定） 二是在機(jī)器上組織小規(guī)模生產(chǎn)，獲得成功，通過(guò)政府相關(guān)部門(mén)鑒定，屬于中試鑒定 三是在生產(chǎn)線上組織批量生產(chǎn)，獲得成功叫做批量生產(chǎn)鑒定。供應(yīng)商提供批量件，批量評(píng)估。,采購(gòu)認(rèn)證的基本步驟,中試認(rèn)證：簽訂中試合同，向樣件供應(yīng)商提供項(xiàng)目中試資料，供應(yīng)商準(zhǔn)備小批件，過(guò)程協(xié)調(diào)監(jiān)控，調(diào)整技術(shù)方案，供應(yīng)商提供小批件，中試評(píng)估。實(shí)地考察，與供應(yīng)商談判，發(fā)放認(rèn)證說(shuō)明書(shū)，要求供應(yīng)商提供改善報(bào)告，供應(yīng)商參與競(jìng)標(biāo)。 初選供應(yīng)商 確定社會(huì)供應(yīng)群體范圍。 (一)準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃 1.接收開(kāi)發(fā)批量需求 2.接收余量需求 3.準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料 4.制定認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)明書(shū),采購(gòu)認(rèn)證的基本步驟,認(rèn)證準(zhǔn)備：熟悉需要認(rèn)證的物料項(xiàng)目，價(jià)格預(yù)算，研究項(xiàng)目質(zhì)量需求標(biāo)準(zhǔn)，了解項(xiàng)目的需求量。 訂單計(jì)劃反映的是每次（批)的采購(gòu)數(shù)量。,圖34 采購(gòu)計(jì)劃編制流程圖,四、年度采購(gòu)計(jì)劃的編制,（二）年度計(jì)劃的編制過(guò)程 實(shí)訓(xùn)名稱(chēng)：年度采購(gòu)計(jì)劃的制定,四、年度采購(gòu)計(jì)劃的編制,任務(wù)二 訂單計(jì)劃的編制,一 、訂單計(jì)劃的概念 、訂單計(jì)劃的作用 、訂單計(jì)劃的編制流程,一、訂單計(jì)劃的概念,年度采購(gòu)計(jì)劃分解即為訂單計(jì)劃，訂單計(jì)劃是年度采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃，是物料在采購(gòu)業(yè)務(wù)中流動(dòng)的起點(diǎn)，是詳細(xì)記錄企業(yè)物流的循環(huán)流動(dòng)軌跡、制定企業(yè)管理決策
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