采購管理培訓(xùn)課件(ppt-39頁)7-文庫吧資料
2024-11-19 22:20本頁面
【正文】 第2節(jié) 采購業(yè)務(wù)流程,到貨單 描述實(shí)際收到貨物的數(shù)量，批號(hào)，所屬的訂單等。 采購訂單的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 每個(gè)訂單應(yīng)由兩部分組成： 訂單概述信息（訂單編號(hào)，供應(yīng)商基本信息，簽訂日期，采購員，付款方式，稅率，銀行賬號(hào)等） 訂單明細(xì)信息（訂單編號(hào)，物料編碼，名稱，型號(hào)規(guī)格，數(shù)量，計(jì)量單位，單價(jià)，金額，折扣和計(jì)劃交貨日期等）,下達(dá)采購訂單,24,ERP原理與應(yīng)用,第2節(jié) 采購業(yè)務(wù)流程,一對(duì)多的關(guān)系,下達(dá)采購訂單,25,ERP原理與應(yīng)用,第2節(jié) 采購業(yè)務(wù)流程,MRP,請購單,采購作業(yè)計(jì)劃,用款計(jì)劃,收集供應(yīng)商信息,評(píng)估供應(yīng)商,生成合格供應(yīng)商名錄,詢價(jià)和洽談,生成和下達(dá)采購訂單,訂單跟蹤,到貨驗(yàn)收,訂單跟蹤和到貨驗(yàn)收,26,ERP原理與應(yīng)用,第2節(jié) 采購業(yè)務(wù)流程,四.訂單跟蹤和到貨驗(yàn)收 訂單跟蹤 訂單跟蹤是指在下達(dá)采購訂單后，采購人員 確認(rèn)供應(yīng)商接收到訂單 了解采購訂單是否能被按時(shí)處理 向供應(yīng)商傳遞采購訂單的變化信息 由于需要供應(yīng)商及時(shí)反饋信息，在當(dāng)前的ERP系統(tǒng)中，訂單跟蹤功能比較弱。,下達(dá)采購訂單,采購訂單,供應(yīng)商,財(cái)務(wù)部門,驗(yàn)收部門,下達(dá),23,ERP原理與應(yīng)用,第2節(jié) 采購業(yè)務(wù)流程,采購訂單是采購作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施工具，采購作業(yè)的執(zhí)行表現(xiàn)為采購訂單狀態(tài)的改變。 3.采購詢價(jià)洽談方式,詢價(jià)和洽談,21,ERP原理與應(yīng)用,第2節(jié) 采購業(yè)務(wù)流程,下達(dá)采購訂單,22,ERP原理與應(yīng)用,第2節(jié) 采購業(yè)務(wù)流程,三.下達(dá)采購訂單 采購訂單是企業(yè)與供貨單位簽訂的采購協(xié)議，是具有一定約束力的購銷協(xié)議。 包含的主要信息： 需采購物料的名稱、數(shù)量、技術(shù)性能要求和到貨日期等信息。 使用的信息載體是詢價(jià)單和報(bào)價(jià)單。 若這些物料的管理是集中的，即由庫存管理部門統(tǒng)一管理，則請購單的提出者是庫存部門。 需求是周期性的，常用的需求周期有月和周,生成采購作業(yè)計(jì)劃,17,ERP原理與應(yīng)用,第2節(jié) 采購業(yè)務(wù)流程,請購單需經(jīng)過嚴(yán)格審核才能生效。 也可包括采購建議，如建議供應(yīng)商。,生成采購作業(yè)計(jì)劃,15,ERP原理與應(yīng)用,第2節(jié) 采購業(yè)務(wù)流程,1.采購作業(yè)計(jì)劃的來源,MRP,請購單,采購作業(yè)計(jì)劃,用款計(jì)劃,生成采購作業(yè)計(jì)劃,16,
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