【正文】 》附件4：《新員工試用期考核轉(zhuǎn)正流程圖》第四篇：新員工試用期考核管理辦法公司LOGO版本/編號(hào)信息新員工試用期考核管理辦法 目的 完善現(xiàn)有考評(píng)體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力； 通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責(zé)，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。對(duì)于項(xiàng)目部人員，將會(huì)以公司OA協(xié)同的方式發(fā)放《新員工轉(zhuǎn)正通知書(shū)》?？偨?jīng)辦在收到新員工的轉(zhuǎn)正述職報(bào)告、新員工試用期工作計(jì)劃表、部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施評(píng)估表后，將辦理新員工的轉(zhuǎn)正審批手續(xù)。第七條新員工轉(zhuǎn)正審批表《新員工轉(zhuǎn)正審批表》包含“轉(zhuǎn)正述職報(bào)告”及“轉(zhuǎn)正審核”兩部分，其中“新員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告”將作為新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及試用期期間的自我鑒定，是新員工試用期考核的重要依據(jù)。指導(dǎo)人填寫(xiě)《新員工試用期工作計(jì)劃表》（見(jiàn)附件1），試用期內(nèi)定期與新員工溝通，并向部門(mén)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總經(jīng)理及總經(jīng)辦反饋新員工工作情況。新員工轉(zhuǎn)正前一周，填寫(xiě)“部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施評(píng)估表”并提交至總經(jīng)辦人事專(zhuān)員處。試用期結(jié)束前一周，由新員工在工作計(jì)劃表中對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行結(jié)果回顧，由指導(dǎo)人填寫(xiě)反饋意見(jiàn)。第五條 新員工試用期工作計(jì)劃表在新員工入職前，部門(mén)確定新員工試用期指導(dǎo)人，新員工入職前或入職后3日內(nèi)，由指導(dǎo)人和部門(mén)負(fù)責(zé)人共同制定新員工試用期工作計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，并與新員工確認(rèn)。第三條考核參與者新員工試用期考核參與者包括：新員工、用人部門(mén)（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人、用人部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)辦招聘專(zhuān)員、總經(jīng)辦主任，總經(jīng)理可選擇性參與。共4頁(yè) 第4頁(yè)第三篇：新員工試用期考核管理辦法新員工試用期考核管理辦法第一條考核目的通過(guò)對(duì)新員工在試用期間的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行全面考核，以充分了解該員工的符合度、穩(wěn)定性、崗位匹配度，達(dá)到留住合適人才、淘汰不合格員工的目的。 解釋、修訂 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人。 投訴責(zé)任反饋時(shí)，被考核者如果不認(rèn)可考核結(jié)果。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見(jiàn)。 “轉(zhuǎn)正綜合評(píng)估”考核結(jié)果體現(xiàn)為百分制，60分以下視為試用期不合格，60分（含）75分（不含），應(yīng)考慮以調(diào)崗、加強(qiáng)培訓(xùn)等形式有條件轉(zhuǎn)正，75分以上按期轉(zhuǎn)正。共4頁(yè) 第3頁(yè)廈門(mén)市海岸聯(lián)創(chuàng)文化傳媒有限公司 3）新員工當(dāng)月《月度工作小結(jié)》為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當(dāng)月任合評(píng)優(yōu)活動(dòng)。 “日常工作表現(xiàn)”（不含《述職報(bào)告》）考核結(jié)果體現(xiàn)為：優(yōu)秀——相對(duì)于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面一定遠(yuǎn)超出了試用期員工的要求；良好——各方面基本滿(mǎn)足對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求；注意——對(duì)試用期來(lái)說(shuō)，還存在較大完善空間；不合格——達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。 作為審批參考的材料有：《月度工作小結(jié)》、培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)考核成績(jī)、培訓(xùn)總結(jié)或提案、《試用期綜合考評(píng)表》。一線員工可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。 以上三部分內(nèi)容在新員工試用期第六個(gè)月申請(qǐng)轉(zhuǎn)正時(shí)，由人力資源部匯總整理，形成《試用期考核情況匯總表》，作為新員工轉(zhuǎn)正審批參考。3）各級(jí)別評(píng)估人由人力資源部根據(jù)該員工實(shí)際工作情況指派，優(yōu)先指派同部門(mén)人員，本部門(mén)人員不足的從其他部門(mén)指派，考評(píng)人員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴(kuò)大考評(píng)人數(shù)及范圍。具體評(píng)估辦法如下：1）部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位新員工，由其直接上級(jí)1名、同級(jí)2名、直接下級(jí)2名共5名分別評(píng)估；，同一級(jí)別內(nèi)的評(píng)價(jià)得分取平均值。管理人員：申請(qǐng)轉(zhuǎn)正當(dāng)月，填寫(xiě)《試用期綜合考評(píng)表（上級(jí)/同級(jí)/下級(jí)）》?？己诵问剑旱谝环N情況：一線員工；第二種情況：管理人員。 第三部分：轉(zhuǎn)正綜合評(píng)估?？己宿k法：新員工試用期必須參加至少一期新員工培訓(xùn)，出勤率必須達(dá)到實(shí)際培訓(xùn)課時(shí)的90％； 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部或培訓(xùn)組織部門(mén)采取適當(dāng)形式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核：如考試，考試成績(jī)以百分制形式納入試用期考核范圍；也可以在培訓(xùn)結(jié)束后或申請(qǐng)轉(zhuǎn)正前，以“培訓(xùn)總結(jié)”形式反映試用期自己的學(xué)習(xí)情況，或以“提案”形式對(duì)公司的管理發(fā)展諫言獻(xiàn)策?？己藭r(shí)間：新員工試用期每次培訓(xùn)及培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)。第六個(gè)月提交《述職報(bào)告》，綜合反映試用期工作內(nèi)容及成績(jī)?？己诵问剑禾峤弧对露裙ぷ餍〗Y(jié)》及《述職報(bào)告》。5）工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營(yíng)私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為者； 6）違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，造成一定影響者； 7）紀(jì)律渙散，經(jīng)常無(wú)故遲到、早退，工作時(shí)間擅離職守者； 8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者； 9）思想作風(fēng)不正，造成不良影響者； 10）因病長(zhǎng)期不能堅(jiān)持正常工作者； 11）本人自愿放棄錄用資格者； 12）因其他問(wèn)題不適合錄用者 考核內(nèi)容： 第一部分：日常工作表現(xiàn)。在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動(dòng)合同。 考核責(zé)任采取自評(píng)和本部門(mén)主管及相關(guān)部門(mén)同事、直接上級(jí)、人力資源部共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上直接上級(jí)為一級(jí)考核者，對(duì)考核的公正、合理執(zhí)行負(fù)責(zé)，本部門(mén)及相關(guān)部門(mén)同事為二級(jí)考核者主要負(fù)責(zé)反饋，人力資源部為三級(jí)考核者，對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。 區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績(jī)效考核而言，對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià)； 效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期。 基本原則考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實(shí)績(jī)和擬任崗位相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)