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怎樣當(dāng)好處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部-文庫(kù)吧資料

2024-11-19 01:11本頁(yè)面
  

【正文】 多思考。近年來(lái),受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響,返鄉(xiāng)農(nóng)民工劇增,農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格下跌,農(nóng)民增收難度加大,社會(huì)穩(wěn)定壓力也隨著增大。心系基層,心系群眾,是立場(chǎng)問(wèn)題、態(tài)度問(wèn)題,也是基本方法問(wèn)題。這件事使我認(rèn)識(shí)到,在需要當(dāng)機(jī)立斷時(shí)要排除名利、得失、生死等雜念的干擾,這也是和平時(shí)期對(duì)我們最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。決心一下,頭腦冷靜了,隊(duì)伍也沉穩(wěn)了。今年2月13日,我區(qū)坳上鎮(zhèn)田家灣村突發(fā)山火,火苗以每分鐘十幾米的速度由山頂向山腳蔓延,距山腳的區(qū)民爆器材專(zhuān)營(yíng)中心倉(cāng)庫(kù)僅100米,倉(cāng)庫(kù)里藏有100噸炸藥、30萬(wàn)發(fā)雷管,一旦引爆,后果不堪設(shè)想。平時(shí)不能麻痹松懈、心存僥幸,要做好物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、干部準(zhǔn)備,要有各種預(yù)案,成竹在胸??h級(jí)作為城鄉(xiāng)銜接點(diǎn)、宏觀和微觀結(jié)合部,工作千頭萬(wàn)緒、情況千變?nèi)f化,矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜,必須時(shí)刻繃緊保穩(wěn)定、保平安這根弦。%、%、%。在開(kāi)展解放思想大討論的基礎(chǔ)上,出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步解放思想激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)若干問(wèn)題的決定》,在綜合目標(biāo)管理、干部選拔任用、新型工業(yè)化、招商引資等方面提出了13項(xiàng)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。在金融危機(jī)沖擊下,啟動(dòng)如此大規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目,資金缺口極大。一兩年內(nèi)要辦成幾件推動(dòng)全縣發(fā)展的大事,用思路統(tǒng)一全縣認(rèn)識(shí),用改革排除發(fā)展阻力,凝聚各方力量。當(dāng)縣委書(shū)記就要一門(mén)心思抓發(fā)展,一抓到底,毫不動(dòng)搖。中央把縣委書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)作為戰(zhàn)略重點(diǎn),抓住了提高黨的執(zhí)政能力的一個(gè)關(guān)鍵。首先要感謝省委感謝春賢書(shū)記對(duì)縣市區(qū)委書(shū)記的特別關(guān)心和厚愛(ài),能參加今天的座談會(huì)也是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這就要求盡快培養(yǎng)和提升自己的素質(zhì)。第五,副職個(gè)人能力和素質(zhì)。要胸懷大局,克己讓人!在一起工作,即使你已經(jīng)很小心了,也難免和正職發(fā)生矛盾。不爭(zhēng)功諉過(guò)在前面已經(jīng)講了。正職就是權(quán)力的象征,因此要作好你的工作,得到正職支持和認(rèn)可,就絕對(duì)不能和正職爭(zhēng)奪權(quán)力或較量權(quán)力,否則受傷的肯定是你!要盡最大努力維護(hù)正職的權(quán)威,樹(shù)立正職的威信,保持和正職步調(diào)的一致,力爭(zhēng)做到志同道合,豁達(dá)大度。第四,防止和化解正副職矛盾的藝術(shù)。一個(gè)單位的工作千頭萬(wàn)緒,為了突出一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn),往往需要集中各方面力量,先行突破關(guān)系全局的某一工作,以推動(dòng)全局工作的發(fā)展。副職分管工作再重要,也是整個(gè)單位全面建設(shè)的局部,要抓好局部工作,必須具有全局意識(shí)。應(yīng)當(dāng)重視溝通信息,溝通信息是人們之間傳達(dá)和交流思想、觀念以及情感、信息的過(guò)程,對(duì)副職來(lái)說(shuō),這既是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的具體條件,又是統(tǒng)一下屬意志不可缺少的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),說(shuō)白了要有自己的勢(shì)力范圍,自己的人!要建立信息網(wǎng)絡(luò),熟悉和掌握群眾的期望,傾聽(tīng)群眾的呼聲。要掌握當(dāng)代人際關(guān)系,適應(yīng)當(dāng)代人際關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì),這是搞好與下級(jí)關(guān)系的重要條件。處理好與下屬的關(guān)系。一榮俱榮,一損俱損,一個(gè)方面出了問(wèn)題,就會(huì)影響到全局,因此不是自己負(fù)責(zé)的事情,也要傾心關(guān)注,互相之間要緊密配合,協(xié)調(diào)一致。首先要具有共同的使命感和責(zé)任感,“飄流”,大家可能都知道,是要兩個(gè)人一起劃的皮筏子,兩個(gè)人如果劃不到一起,皮筏子就會(huì)在原地打轉(zhuǎn),是永遠(yuǎn)不會(huì)向下滑行的,只有兩個(gè)人的勁使到了一起,才能揚(yáng)帆起航!工作也是這樣,只有目標(biāo)一致才能得勝利。搞好同級(jí)之間的關(guān)系。同時(shí),又要巧為主角補(bǔ)臺(tái),及時(shí)做好糾偏和善后工作,不能袖手旁觀。正職在工作中出了問(wèn)題,都必然與副職分管的工作有一定聯(lián)系。特別是一把手遇到很棘手、很纏人的事情時(shí),要敢攬“瓷器活”,敢擔(dān)事,不繞道,不隔岸觀火。副職不能只干好事,順利的事。正職身負(fù)重任,責(zé)任大,壓力大,事情多,副職要盡其輔弼的責(zé)任,不沽名釣譽(yù),要有任勞任怨,不計(jì)個(gè)人得失的品德和風(fēng)格,積極幫助正職多干事,多分擔(dān)壓力,使正職能擺脫具體事務(wù)的糾纏,以便騰出精力和時(shí)間,總攬全局,思考和處理重大問(wèn)題。在實(shí)際工作中要建功不攬功,必須做到三“攬”。即使某項(xiàng)工作起了主要作用,也要從根本上看到,這是班子集體領(lǐng)導(dǎo)、正職正確決策和其它副職大力支持的結(jié)果,是本單位上下共同努力的結(jié)果。要“建功”而不“攬功”。另一方面,又常常與其它副職分管的工作發(fā)生聯(lián)系。副職在抓分管工作落實(shí)時(shí),一方面必須與下級(jí)發(fā)生聯(lián)系。副職是正職的左右手,對(duì)分管工作的重大問(wèn)題,正職決定后,實(shí)施屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事,要大膽運(yùn)用決定權(quán),敢于表態(tài)敢于決斷,不能不分事情大小都讓正職拍板。副職要用好權(quán),要注意處理好兩個(gè)關(guān)系:一是建議權(quán)與決定權(quán)的關(guān)系。正職領(lǐng)導(dǎo)掌握工作的全局性、決定性權(quán)利,副職只是在其以下一個(gè)或幾個(gè)方面的有局部性、輔助性權(quán)利。首要的是要樹(shù)立和保持有限權(quán)利意識(shí)。要“用權(quán)”而不“弄權(quán)”。在執(zhí)行正職決定的過(guò)程中,必須嚴(yán)肅認(rèn)真,決不能無(wú)原則地“變通”,“走樣”。作為副職領(lǐng)導(dǎo),抓工作不能是“熊瞎子掰苞米,掰一個(gè)丟一個(gè)”,要善于對(duì)做過(guò)的工作進(jìn)行理論思考,自覺(jué)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。每項(xiàng)工作都要做到實(shí)處,一點(diǎn)一滴,一環(huán)一環(huán)地抓好工作的全過(guò)程,尤其是遇到難事,要不等靠,不甩手,務(wù)求落實(shí)。三是在工作落實(shí)上“到位”。要超前調(diào)查研究,及早拿出幾個(gè)預(yù)案,及時(shí)提供正職和班子擇優(yōu)決策。二是在決策預(yù)案上“到位”。一是在掌握政策上“到位”。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者,又是被領(lǐng)導(dǎo)者;既是決策者,又是執(zhí)行者;既唱主角又唱配角;既做指揮又做參謀。俗話說(shuō):一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫,無(wú)論多么能干的領(lǐng)導(dǎo)者,都需要副手的幫助和支持!可見(jiàn)副職的作用是顯而易見(jiàn)的。對(duì)于前任的過(guò)失,要慎重評(píng)價(jià),許多人都是在這點(diǎn)上犯了錯(cuò)誤,能避免評(píng)論的盡量避免,能不評(píng)論的盡量不評(píng)論,這才顯示一個(gè)人的胸懷和大度!在重要崗位的用人上,盡量用原來(lái)的人,少調(diào)動(dòng)人,給大家一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì),也給自己充分了解、熟悉一個(gè)人的機(jī)會(huì),變別人的人為自己的人,這才是你的勝利!同時(shí),也要協(xié)調(diào)好與同級(jí)其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系常交往多溝通,虛心向原來(lái)的老同志學(xué)習(xí)、請(qǐng)教,給人以謙虛謹(jǐn)慎的印象。如果發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤的地方要當(dāng)仁不讓?zhuān)瑘?jiān)決果斷地改掉。清正廉潔、團(tuán)結(jié)****、務(wù)實(shí)肯干、關(guān)心下屬,這幾點(diǎn)都是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。新官上任,第一個(gè)要面對(duì)的是工作分工,****會(huì)安排你負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)部門(mén)的工作。初到一個(gè)新的單位或新的崗位,自己要有一個(gè)嶄新的形象,穿著整潔合體、舉止端莊大方、說(shuō)話含蓄風(fēng)趣。首先,新官上任要開(kāi)創(chuàng)新局面。第二篇:如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部看到這個(gè)題目,你也許覺(jué)得對(duì)你沒(méi)什么幫助或沒(méi)多大關(guān)系,其實(shí)錯(cuò)了。我僅從學(xué)習(xí)、思想修養(yǎng)、工作方法等三個(gè)方面談了十點(diǎn)意見(jiàn),肯定會(huì)掛一漏萬(wàn),會(huì)有不妥之處,僅供同志們思考、參考。怎樣當(dāng)好處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)大的課題,也是一個(gè)復(fù)雜的課題。處理不同意見(jiàn)的方式是充分聽(tīng)取意見(jiàn),充分發(fā)揚(yáng)民主,貫徹民主集中制的原則,運(yùn)用集體決策的機(jī)制。要少一點(diǎn)自以為是,更不能做孤家寡人。夫妻之間都會(huì)有不同意見(jiàn),怎么能要求同事之間一個(gè)聲音呢。首先對(duì)不同意見(jiàn)要有正確的認(rèn)識(shí)。要善于團(tuán)結(jié)不同意見(jiàn)的同志一道工作。對(duì)準(zhǔn)備工作需要時(shí)間長(zhǎng)或工作本身持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的事,要提前辦。在某個(gè)時(shí) 間段,要辦好什么事,解決什么問(wèn)題,要心中有數(shù),而且要抓住不放。要集中精力抓大事。請(qǐng)示工作時(shí)要講清情況,要提出自己的意見(jiàn)。處級(jí)干部要有主見(jiàn)、有辦法,不要大事小事都請(qǐng)示。比如安排一次出差、召開(kāi)一次會(huì)議、組織一次談判,從擬定方案到具體安排都要親自去做,至少要和同事、下級(jí)一起去做,切忌坐在辦公室發(fā)號(hào)施令。要事必躬親,但不要事事都請(qǐng)示。這三點(diǎn)主要講的是工作態(tài)度問(wèn)題,對(duì)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部同樣重要。一是要多看他人的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處和進(jìn)步,不要總是盯著別人的缺點(diǎn),不要看自己一朵花,看別人豆腐渣;二是對(duì)他人的缺點(diǎn)和不足,要出以誠(chéng)心熱情幫助,不能冷眼旁觀,更不能幸災(zāi)樂(lè)禍。在一次全體干部職工會(huì)議上我講過(guò),“領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)拿錢(qián)買(mǎi)口碑”,就是想告訴大家一個(gè)道理,領(lǐng)導(dǎo)干部私心越小,辦事才能越公道,人家才能佩服你。在日常工作與生活中,對(duì)涉及公與私、集體與個(gè)人、他人與自己的小事也要嚴(yán)格要求自己,不要不拘小節(jié)。這里講的主要是對(duì)自己要嚴(yán)格、要高標(biāo)準(zhǔn);對(duì)他人要忍讓、要寬厚。對(duì)同事和下級(jí)要多看他們的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處,要善于聽(tīng)取他們的意見(jiàn);對(duì)偶然一次接觸的人要態(tài)度和藹、辦事認(rèn)真,時(shí)刻注意商務(wù)部機(jī)關(guān)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的形象。對(duì)上級(jí)、長(zhǎng)者要尊重,對(duì)同事、下級(jí)要尊重,對(duì)偶然一次接觸的人也 要尊重。人人都希望受到他人的尊重,當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)以后這個(gè)愿望更強(qiáng)烈一些。為他人辦的事,要抓緊辦,認(rèn)真辦;對(duì)暫時(shí)辦不成的事,要解釋清楚,不要推拖搪塞。處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具有良好的思想修養(yǎng),首要的是以誠(chéng)待人,要講老實(shí)話,辦老實(shí)事,要給同事和下級(jí)做榜樣。從思想品德方面講,社會(huì)上的人形形色色。我僅從處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部需要特別注意的問(wèn)題談三點(diǎn)看法。二、關(guān)于思想修養(yǎng)問(wèn)題。學(xué)習(xí)他人好的思想作風(fēng)
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