【正文】 在壟斷盡管工資待遇平平，在中石油下屬西部鉆探公司工作了大半輩子的章明卻享受著一項(xiàng)令很多人羨慕的待遇：福利房。這種薪酬鴻溝曾引發(fā)過(guò)巨大矛盾?！拔覜](méi)有編制，和有編制的員工看同樣的病，卻要花幾倍的錢(qián)。此外，不少央企內(nèi)部還存在大量的聘用工與派遣工，他們與編制內(nèi)的一線職工及管理人員在工資、福利上又有差距。我們通常說(shuō)的五險(xiǎn)一金屬于法定福利，而央企內(nèi)部會(huì)有針對(duì)管理層的差別化福利，有些還不能用貨幣衡量，比如職務(wù)消費(fèi)、出國(guó)經(jīng)費(fèi)、公車(chē)配備，等等。2012年，人力資源和社會(huì)保障部曾配合發(fā)改委，對(duì)壟斷行業(yè)進(jìn)行過(guò)收入調(diào)查，范圍涉及數(shù)十家大中型國(guó)有企業(yè)，而調(diào)查結(jié)果顯示，壟斷行業(yè)內(nèi)部的收入差距已接近5倍，差距最大的為石油行業(yè)，個(gè)別企業(yè)最高收入者與最低收入者的差距接近100倍?！逼渌簧傺肫笾校髽I(yè)干部和普通職工的收入同樣“斷裂”。”而中石油下屬西部鉆探公司的一位員工告訴時(shí)代周報(bào)記者，普通員工與領(lǐng)導(dǎo)的差別主要在于獎(jiǎng)金，“比如一個(gè)采油廠，員工的季度獎(jiǎng)金如果是3000元，那么廠長(zhǎng)起碼要乘以10，拿3萬(wàn)?！崩狭焊嬖V時(shí)代周報(bào)記者，“我們有一個(gè)既定的工資總額，比如說(shuō)公司總共1000人，中石油1年給1000萬(wàn)，那么，所有員工的工資都從這里出?！巴ǔ?，正式工人的工資每月2000元—3000元，科級(jí)干部比普通工人高一倍，處級(jí)干部又比科級(jí)干部高一倍；至于年終獎(jiǎng)部分，普通工人大約2萬(wàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部拿得更多?！叭绱擞?jì)算，每年的福利性收入大約為7000元”。他提供的一張本某月的工資單顯示：基本工資2235元、工齡津貼240元、野外津貼113元、上崗津貼196元、住房補(bǔ)貼99元、夜班費(fèi)210元、加班費(fèi)308元、午餐費(fèi)294元，應(yīng)發(fā)工資3695元，扣除住房公積金500元、養(yǎng)老金444元、失業(yè)保險(xiǎn)金50元、實(shí)發(fā)工資2640元。遼河公司隸屬于中石油，是全國(guó)最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地，每年向國(guó)家和集團(tuán)公司上繳利稅逾2500億元。薪酬級(jí)差而據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，即便同一行業(yè)，同一企業(yè)，央企的薪酬差別依然巨大?！眹?guó)企改制重組專(zhuān)家、上海天強(qiáng)管理公司董事長(zhǎng)祝波善告訴時(shí)代周報(bào)記者。“壟斷程度較高的企業(yè)，員工的工資與福利通常要比市場(chǎng)化程度較高的企業(yè)好。不止如此，公司還每月舉行1—2次文體活動(dòng)，凡出席者全部有獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金幾百至幾千元不等；而且，公司還以不低的比例為員工繳納補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)?！逼浯危@家單位擁有自己的員工食堂，提供早飯與午餐，同時(shí)，每天補(bǔ)貼15元伙食費(fèi)，“因?yàn)槭程玫娘埐吮阋?，飯卡里的錢(qián)通常吃不完。過(guò)去，在10月、11月等用電高峰季，他可以拿到3倍的工資，而不久前工資改革后，這種漲幅被控制在30%以內(nèi)，但過(guò)年前后，他有時(shí)仍然可以得到雙薪甚至三薪。這家單位的運(yùn)行部下設(shè)多個(gè)巡視維護(hù)中心，每個(gè)中心配備1名站長(zhǎng)、3個(gè)值班長(zhǎng)以及值班員若干。不過(guò)，同樣是央企的子公司、同樣兩年工齡，歐陽(yáng)的生活卻比陳平舒心很多?！标惼轿ㄒ粦c幸的是，自己至少還是個(gè)正式工?！?此前，剛?cè)肼殨r(shí)，單位里每月還會(huì)發(fā)幾百塊消費(fèi)卡，春節(jié)、清明和中秋稍多一些，一年到頭總共七八千元，足夠陳平給父親買(mǎi)兩條中華，為母親添幾件衣裳，但今年，這些隱性收入全都淹死在“厲行勤儉節(jié)約”的改革浪潮里。陳平頂著維護(hù)員“最高崗”的天花板，年薪6萬(wàn)—7萬(wàn)。兩年里，他從6崗升至7崗，基本工資漲至每月2000元，加上績(jī)效工資，扣除個(gè)稅，每月到手4000多元；再加上一萬(wàn)多的年終獎(jiǎng)，這便是他工資的全部。當(dāng)陳平還是學(xué)生時(shí)，他也如此認(rèn)為，但美好的想象在他進(jìn)入這座“圍城”后碎了一地。實(shí)際上，國(guó)資委主導(dǎo)的薪酬調(diào)查工作自2007年始每年進(jìn)行，但結(jié)果從未公布。在脫明忠看來(lái)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委日前啟動(dòng)國(guó)企職工薪酬調(diào)查可能是基于兩個(gè)方面的考慮，一是響應(yīng)國(guó)務(wù)院年初公布《關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見(jiàn)》的舉動(dòng)，預(yù)示著國(guó)資委正在抓緊研究國(guó)企系統(tǒng)收入分配改革的配套方案和實(shí)施細(xì)則。”國(guó)資委研究中心特聘研究員脫明忠接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示。這次調(diào)查主要針對(duì)各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)國(guó)資委履行出資人職責(zé)的企業(yè)，以及各中央企業(yè)，并首度將央企職工“工資外收入情況”納入調(diào)查范圍。通過(guò)培訓(xùn)、互動(dòng)和交流，不僅強(qiáng)化了成員單位對(duì)中建信條的認(rèn)同，更是連接更多人完成一種共同創(chuàng)造，形成由集團(tuán)、二級(jí)單位、員工眾多載體參與傳播的局面。比如它的使命是“拓展幸?？臻g”，核心價(jià)值觀是“品質(zhì)保障，價(jià)值創(chuàng)造”，這些都可以作為品牌的獨(dú)特價(jià)值承諾。中國(guó)建筑的《中建信條》定稿之后，就開(kāi)始積極的宣貫工作。第二，從品牌載體層面要鼓勵(lì)廣泛參與。中國(guó)建筑的“拓展幸?？臻g”不僅不與之沖突，而且還能夠凸顯這種精品、生活、創(chuàng)造的終極意義，就是創(chuàng)造幸福的空間，幸福的生活方式。這條使命具備燈塔的作用和統(tǒng)領(lǐng)旗下品牌共同發(fā)展的號(hào)召力。比如，中國(guó)建筑的品牌使命在2012年進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，調(diào)整為“拓展幸?？臻g”，這個(gè)使命對(duì)于下屬成員企業(yè)是有號(hào)召力的。央企如何構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)的品牌文化那么，央企如何構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌文化呢？筆者結(jié)合前面提到的“一神二體”，總結(jié)為三個(gè)要點(diǎn)：第一，從品牌精神層面要注入新的內(nèi)涵。即使知道央企的集團(tuán)品牌，也是一種品牌空心化的認(rèn)知，即我知道這個(gè)品牌，但我不知道這個(gè)品牌有何價(jià)值承諾。其次，在載體層面，央企旗下業(yè)務(wù)多、分子公司多、產(chǎn)品多、子品牌形象多元，導(dǎo)致央企的品牌理念向下滲透過(guò)程中難以全面兼顧，自身理念也難以高度凝聚統(tǒng)一，給所有子品牌以普世價(jià)值，最終的結(jié)果仍然是各自為政，你做你的品牌太上皇，我做我的品牌小國(guó)王，彼此只是有點(diǎn)親戚關(guān)系而已。首先，央企品牌文化在精神層面，很多集團(tuán)企業(yè)是缺乏高瞻遠(yuǎn)矚的品牌理念的。當(dāng)前，央企越來(lái)越重視品牌文化建設(shè)，但是這里就遇到一個(gè)關(guān)鍵難題，也就是我們前面提到的文化外化的問(wèn)題。企業(yè)文化是如此，品牌文化也是如此。但擁有好的企業(yè)文化，也未必能夠形成不錯(cuò)的品牌文化，這里涉及一個(gè)內(nèi)部文化外化的問(wèn)題，即如何為產(chǎn)品、服務(wù)注入文化，觸動(dòng)消費(fèi)者，這方面需要一定的功力，而這正是央企普遍欠缺的能力。要鍛造良好的品牌文化并能夠產(chǎn)生持久的生命力，這個(gè)企業(yè)一定擁有比較好的企業(yè)文化。優(yōu)秀的品牌文化可以源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，經(jīng)久不衰，引領(lǐng)時(shí)代的消費(fèi)潮流，改變億萬(wàn)人的生活方式，甚至塑造幾代人的價(jià)值觀。企業(yè)文化作用的對(duì)象主要是內(nèi)部，品牌文化作用的對(duì)象主要是外部。從上表可以清楚地看出二者的區(qū)別。筆者認(rèn)為企業(yè)文化是品牌價(jià)值形成的內(nèi)功，許多品牌的危機(jī)本質(zhì)上是企業(yè)文化的危機(jī)，品牌價(jià)值是企業(yè)文化的歸宿和外顯。品牌文化和企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)與品牌文化相對(duì)應(yīng)的是企業(yè)文化。品牌文化一定離不開(kāi)消費(fèi)者的感受，離不開(kāi)消費(fèi)者的心智。所以，品牌文化更多是顧客的一種感受。品牌就像一面高高飄揚(yáng)的旗幟，品牌文化則代表著一種價(jià)值觀、一種信念、一種品位、一種格調(diào)、一種時(shí)尚、一種生活方式等。筆者認(rèn)為，任何優(yōu)秀的品牌背后都有文化，文化是品牌的靈魂。雖然沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，但不代表顧客感受不到品牌文化，顧客對(duì)這個(gè)品牌是否有文化是絕對(duì)具有發(fā)言權(quán)的。然而，這種文化在多數(shù)情況下是只能意會(huì)而難以名狀的。第三篇：央企品牌文化建設(shè)的三個(gè)要點(diǎn)央企品牌文化建設(shè)的三個(gè)要點(diǎn)提到品牌文化，可能大多數(shù)人都看似熟悉，但本質(zhì)上是陌生的。在工作中主動(dòng)將自律與他律結(jié)合起來(lái)，主動(dòng)接受上級(jí)和員工的監(jiān)督。加強(qiáng)工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查。做到自重、自省、自警、自勵(lì)。堅(jiān)持律己和修身并重。任何時(shí)候、任何情況下，都要堅(jiān)持堅(jiān)定的思想信念，把握非凡的道德勇氣，培育經(jīng)得起考驗(yàn)的人格力量，堅(jiān)守一名共產(chǎn)黨員的精神家園。從思想重視廉潔自律，堅(jiān)持無(wú)論 1何時(shí)何地都繃緊廉潔自律這根弦。王經(jīng)理同志對(duì)鉆井有感情,對(duì)鉆井人有感情,對(duì)黨有感情,對(duì)石油事業(yè)有感情，今后自己一定以XX鉆探公司廉潔從業(yè)模范干部為榜樣，在工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)生活中，認(rèn)真做到以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，筑牢思想反腐的防線。王經(jīng)理同志善于把復(fù)雜的事情變簡(jiǎn)單,更善于凝聚人心。王經(jīng)理同志時(shí)刻想著如何為職工謀福利。第二篇：央企 廉潔 模范 干部 學(xué)習(xí)心得廉潔從業(yè)模范干部先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)心 得 體 會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)XX鉆探工程公司XX鉆探公司總經(jīng)理王經(jīng)理的先進(jìn)事跡，深深感到王經(jīng)理同志是共產(chǎn)黨“廉潔、敬業(yè)”好干部的典范，在他身上充分體現(xiàn)了當(dāng)代真正的共產(chǎn)黨人堅(jiān)定理想信念，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，廉潔奉公，無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚品格，在他身上充分證明了真正的共產(chǎn)黨人是時(shí)代的先鋒，是全心全意為人民服務(wù)的公仆，是人民值得依賴的領(lǐng)路人?？傊?，加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性地工程。開(kāi)展廉潔文化建設(shè)，有利于促進(jìn)企業(yè)文化與黨風(fēng)建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化體系，有利于提高黨風(fēng)廉政宣傳教育工作的文化含量和文化效應(yīng)，增強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育的實(shí)效性。企業(yè)文化與廉潔文化的關(guān)系。不立足當(dāng)前，廉潔文化建設(shè)就只能停留在口頭上；不著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，