主管培訓(xùn)之一ppt課件-文庫吧資料
2024-11-19 00:18本頁面
【正文】 勇於面對問題 扮演卓越教練 現(xiàn)場工作教導(dǎo) 觸發(fā)快速學(xué)習(xí),文化塑造者 （Culture Builder）,創(chuàng)新組織文化 績效導(dǎo)向文化 鼓勵學(xué)習(xí)文化 凝聚共同價值 宣導(dǎo)核心價值 塑造共同願景,變革管理者 （Change Manager）,外在變動管理 對變動之快速回應(yīng) 積極化變動為機(jī)會 內(nèi)在變動管理 促發(fā)思維模式轉(zhuǎn)變 個人價值衝突管理,主管的任務(wù)與基本心態(tài),主管的七個重要任務(wù) 主管應(yīng)具備的七個基本心態(tài),管理者的七個重要任務(wù),績效管理 計(jì)畫控制 解決問題 有效溝通 激勵員工 培育人才 工作改善,管理者應(yīng)具備的七個基本心態(tài),達(dá)成的意願 突破現(xiàn)狀 理念與使命感 效率意識 原理原則 科學(xué)方法 健全的判斷,主管應(yīng)具備的管理技能,管理者自我評量 主管需具備的核心技能,管理者自我評量〈1〉 ─目標(biāo)導(dǎo)向能力,經(jīng)常制定長期、短期目標(biāo) ，並向他挑戰(zhàn) 達(dá)成目標(biāo)後，立即向下一個目標(biāo)挑戰(zhàn) 預(yù)測將來趨勢，努力達(dá)成目標(biāo) 制定具體的計(jì)畫以達(dá)成目標(biāo)與方針 不找藉口「上司沒指示所以不知如何做」 不論公私方面，皆能有計(jì)劃工作 以行動來配合目標(biāo)意識 所定的目標(biāo)很高，若不付出努力絕對無法達(dá)成 設(shè)法使部屬認(rèn)同目標(biāo) 導(dǎo)向目標(biāo)管理制度,管理者自我評量〈2〉 ─組織能力,分配工作時能考慮部署的能力狀況 能正確地掌握每個部屬的優(yōu)缺點(diǎn) 積極地承擔(dān)困難、繁瑣的工作 努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)默契 實(shí)施適切的許可權(quán)委讓制度
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1