【正文】 拒收。班組精心組織員工召開安全會(huì)，會(huì)議通常以一些身邊的事故為案例，讓員工更加清醒的領(lǐng)悟 “安全工作終于泰山”這句話，通過學(xué)習(xí)讓安全意識(shí)深入人心。2011年食堂班在分公司以及收費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全體員工勤辛的努力，圓滿完成了2011年各項(xiàng)工作任務(wù)。在2011年的工作中，收費(fèi)x班腳踏實(shí)地的開展工作，突出表現(xiàn)，xxx收費(fèi)所特推薦其為：2011年“安康杯”先進(jìn)班組。回顧2011年收費(fèi)x班在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中取得的成績，充分展示了x班員工的安全工作積極性和能動(dòng)性，增強(qiáng)了安全意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，營造出一個(gè)重安全的良好氛圍，并形成了堅(jiān)持以安全服務(wù)為宗旨，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，作到學(xué)與用、知與行、說與做的統(tǒng)一，達(dá)到了努力提高安全工作的目的，培養(yǎng)了x班人員的“爭(zhēng)創(chuàng)一流，積極向上”的工作氛圍。收費(fèi)x班每日安排宿舍安全排查，每個(gè)宿舍班員輪班完成安全巡查員工作，主要檢查宿舍內(nèi)的各項(xiàng)安全隱患，消除一切不安全因素，對(duì)不安全隱患和問題做到早發(fā)現(xiàn)、早排除、早解決，做到做到“事事提前檢查，杜絕安全隱患”。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的落腳點(diǎn)，正因?yàn)榘嘟M有著如此重要的作用，收費(fèi)x班每月除去自己組織的安全交流會(huì)外，還積極參加收費(fèi)所里的各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，切實(shí)把安全落實(shí)到日常工作中。二、深入動(dòng)員，每月定期組織安全專題會(huì)收費(fèi)x班為了更深入更有效的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全工作，全力打造班級(jí)安全文化氛圍，每月會(huì)開展一到兩次的安全心得交流會(huì)。今年的安康杯活動(dòng)主題是“加強(qiáng)班組建設(shè)，提高職工安康素質(zhì)，推進(jìn)安全文化，構(gòu)建和諧京沈”，為了落實(shí)好實(shí)現(xiàn)好活動(dòng)主題，收費(fèi)x班不斷加大安全工作力度，并堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，這使得“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)精神都深入到了每一個(gè)班員的心底，形成“安全在我心間，構(gòu)建安全工作環(huán)境”的良好氛圍。2011年收費(fèi)x班在分公司以及收費(fèi)所領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全體員工勤辛的努力，圓滿完成了2011年各項(xiàng)工作任務(wù)。在2011年度的工作全面開展之際，本班組已經(jīng)開始著手計(jì)劃新的安全管理工作方針以做好充分的準(zhǔn)備，積極面對(duì)新的挑戰(zhàn)，而且仍然將在目前良好的基礎(chǔ)之上力爭(zhēng)創(chuàng)建下一年度的“安全無傷害班組”視為工作的重點(diǎn)。當(dāng)然，在這過程當(dāng)中也出現(xiàn)了一些問題與不足。而對(duì)事故的學(xué)習(xí)與總結(jié)，根據(jù)員工的學(xué)習(xí)態(tài)度與總結(jié)成果，也將列入工作考核。針對(duì)不同可能出現(xiàn)的事故狀況，本班組也制定了不同的提前因?qū)Υ胧１景嘟M準(zhǔn)備制定作業(yè)過程中突發(fā)狀況出現(xiàn)時(shí)，所在作業(yè)區(qū)間單元的小組長在第一時(shí)間匯報(bào)班長之后，利用手勢(shì)、旗語、燈光信號(hào)等方式向其他作業(yè)區(qū)間單元的人員呼叫幫助。如此以來，本班組在工作過程當(dāng)中對(duì)安全生產(chǎn)的控制程度便得到了有效的加強(qiáng)，并時(shí)刻處于監(jiān)控之中。對(duì)于人員的配臵方面，本班組的原則是每個(gè)作業(yè)區(qū)間單元至少有一名經(jīng)驗(yàn)豐富、處事冷靜的員工，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。既在同一作業(yè)區(qū)間單元內(nèi)的所有員工自然形成互保對(duì)子，以此形成每位員工處于被時(shí)刻監(jiān)護(hù)的狀態(tài)之下。對(duì)于后者，本班組率先采取“動(dòng)態(tài)互保對(duì)子監(jiān)護(hù)程序”。一旦發(fā)生異常，務(wù)必第一時(shí)間匯報(bào)班長，由班長組織安排相關(guān)處理工作。對(duì)于前者，本班組要求每位員工對(duì)本工種所對(duì)應(yīng)的相關(guān)設(shè)備必須深刻了解，在日常巡視的過程當(dāng)中，針對(duì)各種設(shè)備的不同狀況與重要程度部位采取不同的巡視力度與方法。這三個(gè)狀態(tài)是一個(gè)有機(jī)的整體，即：以事故預(yù)防為絕對(duì)中心，以事故處理為應(yīng)急保障，以事故善后為原則態(tài)度，認(rèn)真、有效地開展安全生產(chǎn)管理工作。此狀態(tài)的工作目標(biāo)在于一旦發(fā)生突發(fā)狀況，本班組能夠在最短時(shí)間內(nèi)組織開展有效的處理手段，力求將事故危害與損失降至最低程度。在這三個(gè)狀態(tài)中，事故預(yù)防狀態(tài)是整個(gè)工作的重點(diǎn)，本班組始終以預(yù)防為中心，力求有效開展相關(guān)工作。在班組長的帶領(lǐng)下，本班組成員始終認(rèn)真對(duì)待這個(gè)實(shí)施過程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全管理工作程序。 安全管理工作目標(biāo)控制措施在本班組的安全管理工作當(dāng)中，班組會(huì)根據(jù)安全管理工作的計(jì)劃與預(yù)期目標(biāo)，定期在班組成員中了解實(shí)際情況并收集相關(guān)數(shù)據(jù)，以此進(jìn)行安全管理工作實(shí)施過程中與計(jì)劃、目標(biāo)偏差的對(duì)比，并采取方法及時(shí)糾正。通過這三個(gè)階段的溝通，一方面使班組長在很大程度上能夠?qū)Π嘟M員工的精神狀態(tài)進(jìn)行掌握。在下班前，班組長會(huì)再次進(jìn)行一次巡視。而在工作的過程當(dāng)中，班組長又會(huì)通過定時(shí)的巡視，來觀察員工的精神狀態(tài)。其中，員工行為過程中三個(gè)階段精神狀態(tài)的掌握與家訪活動(dòng)作為本班組創(chuàng)新工作模式，取得了明顯的效果。一方面促進(jìn)大家的安全意識(shí)，另一方面查找存在的問題與隱患。本班組通過一系列的安全教育活動(dòng)，力求培養(yǎng)起每位員工的安全行為意識(shí)形態(tài)。在傳統(tǒng)的安全工作中，主要手段是靠嚴(yán)格的規(guī)章制度與沉重的處罰，使員工對(duì)不安全的行為產(chǎn)生懼怕心理。如果不能從根本上解決問題，是不能保證絕對(duì)安全的。但如果再次發(fā)生違反安全規(guī)程的行為，本班將在上一次處罰的基礎(chǔ)之上，加大處罰的力度。對(duì)于受到過安全處罰的員工，本班組將對(duì)其予以額外的關(guān)注，通過認(rèn)真的教育、組織學(xué)習(xí)、日常監(jiān)督等方式，本班組還對(duì)這些員工進(jìn)行激勵(lì)手段，促使其鞏固安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)于違反相關(guān)安全規(guī)程的行為，本班組對(duì)責(zé)任人與責(zé)任連帶人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，絕不姑息縱容。班組安全管理執(zhí)行體系的目的是將班組安全管理工作形成系統(tǒng)化、有機(jī)化的一個(gè)整體，使得班組安全管理行為得以在班組內(nèi)部整體實(shí)施，一方面保證了執(zhí)行行為過程當(dāng)中的有效性與統(tǒng)一性，另一方面也讓這個(gè)行為過程當(dāng)中的每個(gè)成