員工交接班制度精選多篇-文庫吧資料
2024-11-18 23:52本頁面
【正文】 的原因、處理方法。（2）交生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)負(fù)荷情況。 五清：（1）對交接班時的生產(chǎn)情況要搞清；（2）運轉(zhuǎn)設(shè)備和備用設(shè)備狀況要弄清；（3）存在的隱患及問題要摸清；（4）報表及交接班記錄要看清；（5）工具、防護(hù)消防器材要查清。第四篇：交接班制度交接班制度交接班制度是生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定運行的重要保證，操作人員應(yīng)認(rèn)真做好交接班工作。四、接班時，接班人認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交班，有權(quán)拒絕接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。交接清交接記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。交接清本班崗位工具和材料配件的情況，數(shù)量不符不接。交接清本班崗位設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。三、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行“七交”與“七不交”。第三篇：交接班制度交接班制度一、交接班必須按時在工作崗位現(xiàn)場交接。（五）工作交接時要詳細(xì)填寫工作移交單（在填寫請假單、出差單時一并填寫），并將本人休假期間的聯(lián)系方式填寫于交接工作單上（含手機(jī)與座機(jī)）。（三）各崗位在值班期內(nèi)，因出差、培訓(xùn)、請假等特殊原因需緊急離開時，其工作職責(zé)一般由所在組的其他成員共同分擔(dān)，特殊情況經(jīng)協(xié)調(diào)，對人員進(jìn)行調(diào)整。兩組集中工地期間，各部門應(yīng)根據(jù)工作實際組織業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)。（二）班前、班后會每天交接班由運行值班長組織；接班組織者清點人員，了解接班人員精神狀態(tài)；交班前值班長總結(jié)值班情況：值班紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況及注意事項；講評值班人員的工作和安全情況；接班人員向接班組織者匯報有關(guān)情況；接班組織者安排工作，交待注意事項。（三）交班人員向接班者介紹運行方式、設(shè)備異動、本班的操作、存在的問題等情況，必要時應(yīng)和接班者到現(xiàn)場查看以下內(nèi)容：設(shè)備重大缺陷；
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