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正文內(nèi)容

招生計劃書-文庫吧資料

2024-11-18 23:25本頁面
  

【正文】 出不但可以樹立魯美成教院在沈陽地區(qū)的良好品牌形象,而且有效地推動招生活動開展和延伸,必定生源廣進,同時有效地封殺競爭對手的攻擊。
  從而引起社會及群眾關注,樹立魯美成教院的知名度和親和力,讓群眾更加理解和認可魯美成教院。
  組織參與人員:學校負責人,在校學生,宣傳人員;沿途發(fā)放招生簡章,學校招生宣傳展牌、條幅和宣傳材料,突出學校的辦學實力和學校品牌效應,宣傳材料的制作必須精巧
  五、招生活動推廣主題和主要內(nèi)容
  
  征集學生優(yōu)秀作品。
  招生試點地區(qū)
  以自身所在的沈陽地區(qū)為今年招生打破點
  目的群體
  沈陽市應往屆初、高中畢業(yè)生及在職人員。
  四、招生籌劃建議案:
  招生籌劃目的
  通過招生推廣活動,走近生源終端,以真情演繹學校風采,打破困難地區(qū)的生源招生困境,快速擴大招生生源,樹立良好品牌形象,加強行業(yè)指導地位,維護行業(yè)利益持續(xù)增長。魯美成教學院可以大造聲勢,施行終端攔截,最大限度回籠生源,擊敗競爭對手。
  各個學校的終端推廣環(huán)節(jié)薄弱,利于魯美成教學院營造終端攔截攻勢。通過對學生及其家長的調(diào)查發(fā)現(xiàn),學院在他們心中擁有較高的品牌知曉度。
  市場時機點分析: 【整理該文章,版權歸原作者、原出處所有。
  年度招生宣傳,如火如荼。省城美術培訓行業(yè)內(nèi)部競爭劇烈,以雄師、北方廣告學院等學校為首將美術培訓業(yè)攪成一鍋粥,其長期內(nèi)耗代價不菲,個別弱小學校甚至不擇手段,以損害行業(yè)利益的不正當競爭手段搶生源,回避并轉(zhuǎn)嫁責任。同時,魯美成教學院的生源還受到民辦學校的分流,致使魯美成教學院面臨招生的困難選擇。
  三、分析市場困難挖掘時機點:
  市場困難分析
  行業(yè)內(nèi)競爭劇烈,僧多粥少。如今怎樣施行生源終端攔截,狙擊競爭對手,都是學校
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