【正文】 成一種責(zé)任，從而帶著愉快的心情，積極投入到日常工作中。不同的人，不同的年齡，不同的時間場合，不同的工作生活經(jīng)歷，大家所感受的幸福都是不同的。（一）提高員工幸福感是引導(dǎo)員工“快樂工作、幸福生活”的重要渠道。筆者認(rèn)為，幸福感就是員工對企業(yè)的責(zé)任感，就是員工與企業(yè)共同發(fā)展的滿足感，就是員工與員工之間、員工與企業(yè)之間和睦相處的和諧感。一、充分認(rèn)識提高員工幸福感的重要意義幸福即生活、境遇愉快美滿。第四篇：提升員工幸福感++創(chuàng)建和諧企業(yè)提升員工幸福感 創(chuàng)建和諧企業(yè)隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全民物質(zhì)生活水平的不斷提升，特別是黨的十六屆三中全會明確提出“堅持以人為本，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會與人的全面發(fā)展”科學(xué)發(fā)展觀，幸福理論越來越受到社會的高度關(guān)注。從文化的角度進(jìn)培訓(xùn)發(fā)展體系，薪酬福利體系公開透明，員工得以安心、快樂的工作。“君使臣以禮，臣事君以忠”。建行EAP對于我們的益處更是重要，具體表現(xiàn)為：提高組織的公眾形象、樹立組織關(guān)心員工的形象、提高組織績效、管理意外事件的風(fēng)險、吸引及保留員工、減少員工抱怨、節(jié)省招聘費(fèi)用、節(jié)省培訓(xùn)開支、減少醫(yī)療費(fèi)用支出、降低管理人員負(fù)擔(dān)、提高員工士氣、提高生產(chǎn)力和工作效率、提升工作間的合作關(guān)系等多方面。而我們建行EAP也借此向員工表示建行對員工的關(guān)心，提高建行公眾形象的重要手段。EAP是由企業(yè)通過專業(yè)人員為員工及其家庭成員提供心理援助，利用心理學(xué)的知識，改變?nèi)藗兊男睦碚J(rèn)知、情緒、行為和意志，達(dá)到消除癥狀、治療心理疾病。其實(shí)中國已有一部分優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)意識到壓力與情緒管理的重要性，一些企業(yè)也正逐漸邁開員工援助計劃的腳步，幫助員工提升職業(yè)幸福感。從而更好地保持企業(yè)的快速、健康、和諧發(fā)展。因為壓力得不到排解和疏導(dǎo)，損害的不僅僅是個體，而且會破壞組織的健康。長期處于職業(yè)倦怠或心情壓抑，將破壞員工的精神和身心健康，引起相應(yīng)的肌體反應(yīng)（如內(nèi)分泌失調(diào)、失眠等），引發(fā)心理問題甚至身心疾病，給工作、學(xué)習(xí)和生活造成不良影響。這些壓力如不能得到有效釋放，很容易累積成消極、抵觸等不良心理情緒，危害員工的身心健康，個別的甚至?xí)斐晒ぷ魃系闹卮笫д`，影響整體工作績效。參考文獻(xiàn)[1] [J ].經(jīng)營管理, 2010,(8):30.[2] [J ].商業(yè)時代, 2006,(28): 5455[3] [M ].北京: 中央廣播電視大學(xué)出版社,2000: 211第三篇：如何提升員工幸福感如何提升員工幸福感隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的深入，企業(yè)的生存和發(fā)展時時都在接受挑戰(zhàn)，各行各業(yè)都面臨著訂單、成本、效益、淘汰落后產(chǎn)能、企業(yè)轉(zhuǎn)型等多方面的壓力。其二、維護(hù)人格尊嚴(yán)。為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，對員工的培養(yǎng)可以分層次進(jìn)行，以達(dá)到知識更新、能力培養(yǎng)、思維變革、觀念轉(zhuǎn)變和心理調(diào)節(jié)的目的。自我價值的實(shí)現(xiàn)必然要以對社會的貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)。三、讓員工充分實(shí)現(xiàn)自我價值自我價值是指在社會生活和社會活動中，社會和他人對作為人的存在的一種肯定關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化能大大提高員工的幸福感，并能豐富企業(yè)員工的業(yè)余文化生活，精神生活。企業(yè)文化作為社會文化價值導(dǎo)向，在歷史文化、社會輿論、職業(yè)認(rèn)同感等方方面面導(dǎo)向的共同作用，影響著員工的生活信念、生活態(tài)度以及生活方式，并最終影響到員工職業(yè)幸福感的獲取。在經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下，管理者要有計劃地改善員工的外在環(huán)境，同時，善于監(jiān)管內(nèi)部環(huán)境，多方面了解情況，善于引導(dǎo)，做好思想工作，避免矛盾的產(chǎn)生。其次，要創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。和諧的干群關(guān)系、和諧的同事關(guān)系、和諧的工作環(huán)境等都能讓員工感受到幸福。一要確定員工的培養(yǎng)體系，根據(jù)每個員工的素質(zhì)及特點(diǎn)與員工一起確定職業(yè)發(fā)展方向，讓員工在明確努力方向的同時，感受到企業(yè)對自己的關(guān)愛，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和上進(jìn)心；二要制定員工培訓(xùn)目標(biāo)，以提高員工業(yè)務(wù)技能為主要目的的培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工的安全感，并使其更加得心應(yīng)手地工作；三要明確優(yōu)秀員工選拔制度，以德、能、勤、績?yōu)橹饕己酥笜?biāo)，堅持公開、公正和不拘一格用人才的原則，杜絕暗箱操作。其次，陳力就列，不能者止。當(dāng)員工的努力得到最大的薪酬回報時，他們才會覺得幸福。企業(yè)應(yīng)堅持“多勞多得”原則，根據(jù)不同的崗位、工作性質(zhì)、工作環(huán)節(jié)等制定科學(xué)全面的薪酬管理制度，實(shí)行動態(tài)管理。一、建立完善的人力資源管理系統(tǒng)企業(yè)就應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，想方設(shè)法創(chuàng)新管理方式，努力增強(qiáng)員工的職業(yè)幸福感，從而使員工增強(qiáng)歸屬感、認(rèn)同感，齊心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)造更好的工作效益。也就是說，員工在充分體驗職業(yè)幸福感后，就會產(chǎn)生一種對企業(yè)的認(rèn)同感，并感覺工作是一種快樂，從而帶著愉快的心情，積極投入到日常工作中。然而，一個企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)員工的工作態(tài)度密切相關(guān)，企業(yè)員工的幸福感是企業(yè)發(fā)展管理的核心和基礎(chǔ)，哈佛大學(xué)的一項研究表明，企業(yè)員工的職業(yè)幸福感每增加5%，%，%。認(rèn)知成分主要指生活滿意度，而情感成分則指滿意、高興、愉快等情緒的體驗，它不僅涉及員工家庭、婚姻，還涉及工作領(lǐng)域方面的情緒體驗[1]。企業(yè)員工在工作中的主觀幸福感是員工對工作的積極情感和認(rèn)知評價，它并不等同于工作滿意度。所以作為企業(yè)，要為員工提供優(yōu)質(zhì)的工作和生活環(huán)境等，員工才能在滿足的狀態(tài)下感受到幸福工作；作為企業(yè)員工，要有良好的心態(tài)，積極樂觀的面對工作和生活，才能感受到幸福，才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)為員工搭建一個公平、合理、公正的發(fā)展平臺，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，牽引員工不斷的努力提高。因此，員工在賺取收入的同時，能否發(fā)展提高，成為最為關(guān)注的問題。同時，工會組織也可以時常組織一些聯(lián)歡活動、磨煉意志的團(tuán)隊訓(xùn)練活動、技術(shù)比武活動、集