【正文】 利；二是意見回饋機制；三是“三公”經(jīng)費預算的修訂。公平正義比陽光還要光輝”，公開只是見“陽光”，而公平正義才是見“光輝”，唯如此，才能打造公信。公開并不代表公正，并不涵蓋公信。目前，中央“三公”經(jīng)費首次向社會公開，接受社會監(jiān)督，為踐行承諾之舉。解析：《授時歷》是中國元朝天文學家郭守敬修訂而成的，不屬于兩漢的成就。救災物資儲備管理制度的建立，在緊急安排災區(qū)群眾生活方面發(fā)揮著不可替代的作用行測關于兩漢天文學成就的敘述，不正確的是（）。各級政府要加強救災款的使用管理，明確救災資金的使用范圍，制定救災資金“?？顚Ｓ谩⒅攸c使用”的原則，規(guī)范救災款物基層發(fā)放程序，做到發(fā)放救災捐贈款物政策公開、數(shù)額公開、程序公開、結果公開。要在加大政府救災投入，發(fā)揮財政主渠道作用的同時，廣泛發(fā)動社會力量，拓寬救災資金和物資籌集渠道，建立社會化救災資金投入體系，使災害救助工作更具開放性。這樣的實際情況對我國的災害救濟提出了許多的要求，需要進一步的完善。在一些受災區(qū)域存在著挪用專款的現(xiàn)象，盡管這些情況的發(fā)生主要是由于個別干部利欲熏心，以身試法所致，但也反映出救災款物的監(jiān)督機制還有待于進一步完善。四是救災監(jiān)督機制尚不完善。設立災害救援志愿者制度，可動員全社會的力量參與救災，彌補救災力量的不足。三是缺乏完善的災害社會救濟志愿者制度。二是缺乏完善統(tǒng)一的國家救災管理體系?，F(xiàn)行的救災工作指導規(guī)范中，多是以部長令或政府行政命令的形式出現(xiàn)的，這些命令和行政條例是沒有較高的法律效力的。但是在由于各種因素，我國的災害救濟制度依然還是存在很多不足。面對種種自然災害的發(fā)生，中國政府相關部門雖然也在努力地推進災害救助工作，但在巨大的損失和公眾質疑面前，災害救助工作仍然面臨著許多亟待解決的問題和困惑。而氣象災害中，旱災排在首位占53%，洪澇災害位列第二占28%，風雹8%，冷凍7%，臺風4%。申論：災害救助之禍2011年，南方持續(xù)大旱；2010年，舟曲泥石流；2009年，冬小麥主產區(qū)30年一遇的嚴重冬春連旱；2008年，南方冰凍雨雪災害；2008年，舉世震驚的四川汶川地震；2007年，淮河流域發(fā)生了僅次于1954年的大洪水；2006年，第8號臺風“桑美”等等。A．強制性B．無償性C．排他性D．非排他性【答案】D。讓每一個公民享有公平的“特權”。其次應加大技術投入。同時應加強立法。一旦弱化了網(wǎng)絡運營商的義務，也就弱化了他們改進技術的積極性。對于網(wǎng)絡運營商而言仍然只用一句話搪塞：我們只是平臺的提供者，不負擔任何責任?！断M者權益保護法》第十條規(guī)定，消費者享有公平交易的權利——消費者有權獲得質量保障等公平交易條件，有權拒絕強制交易。在這些老百姓大呼吃不消的民生領域，一些領導卻躲在特權編織的避風港里，民生改善往往也就因此受阻手握決策權、主導政策走向的領導們沒有切身之痛，怎會有動力推動民生改善？更有甚者，現(xiàn)在一些地方往往是某個權力部門團購經(jīng)適房，甚至以單位名義為孩子集體權力擇校，讓整個服務民生的部門都隔絕于民生疾苦之外。如此，一個看似不起眼的小小特權，成了普通人免受垃圾短信騷擾的一大障礙。免騷擾“紅名單”的出現(xiàn)，不僅暴露了運營商的真面目，也讓人們對特權阻礙民生改善更多了一份警惕。這幾年，各運營商也常擺出一副“非不為也實不能也”的委屈姿態(tài)，民眾被垃圾信息騷擾的基本現(xiàn)實始終沒能改變，各種垃圾短信、詐騙短信數(shù)量一直增加。但此特權其實是正常的、基本的權利。所謂的“紅名單”，是運營商為領導們度身定做的免騷擾名單，享有不受信息騷擾的特權。楊先生如不是把運營商逼急了，是斷然不可能享受這種“領導待遇”的。運營商方面律師則表示，已將原告列入一份“紅名單”，通知全體代理商不得再向楊先生電話推銷、發(fā)送廣告短信。申論：手機紅名單垃圾短信、推銷電話，想必每個人都深受其苦。解析：溫帶季風氣候位于最大的大陸亞洲大陸與最大的大洋太平洋之間，海陸熱力性質差異顯著。第五篇：公務員每日一練行測夏季高溫多雨，冬季寒冷干燥，最冷月平均氣溫在0℃以下的氣候類型是（）。讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師指路。第二，認真與小王一起理順出現(xiàn)問題的工作環(huán)節(jié)，對其中一些數(shù)據(jù)和需要執(zhí)行的環(huán)節(jié)重新完成，并將彌補過程進行書面記錄。作為同事，作為團隊成員，在工作中我們不僅要分工明晰，更要配合默契，優(yōu)勢互補，互幫互助，共同完成好工作?！緟⒖家c】一、正確認識領導的批評，敢于擔當；二、如何進行補救，扭轉不利局面，幫助同事得到提升；三、再接再厲，形成團結互助的工作氛圍；【參考答案】面對題中情況，我理解領導的做法，領導工作忙、擔子重，難免有兼顧不到之處，況且作為同事，小王失誤，我也有責任。你如何與領導溝通？【試題分析】本題側重考察人際關系中與領導的關系，其中重點考察考生能否經(jīng)得起誤會，并且從領導的批評中發(fā)現(xiàn)自身的不足。同時，我們也要深刻的反思，發(fā)放物資之前一定要做好前期準備工作，避免再次出現(xiàn)這種錯估了受災的影響而導致的供不應求的情況。再次，我在得到上級的肯定回復后，我會將之前的100人份的物資平均分成150份分配給到場的受災群眾，并且跟他們詳細的說明情況，希望大家能夠諒解，并說明我們已經(jīng)聯(lián)系后續(xù)的物資了，很快就會送到他們的手上的，請他們放心。首先我會和同事一起維持現(xiàn)場的秩序，讓大家有序安靜的等待，統(tǒng)計并核實災民身份，并向他們說明物資緊張的情況，但承諾不會短缺每一個人的基本生存需要，以避免混亂造成騷亂，哄搶物資的情況?！緟⒖家c】一、維持現(xiàn)場秩序，向群眾說明情況；二、第一時間向上級反映情況并請求后援救災物資；三、將100人份的物資平均發(fā)放給150人，并保證后續(xù)物資的發(fā)放；四、深刻反思前期準備工作的重要性。(3)疏通人才流動的渠道，研究生去發(fā)報紙并不是人才過剩，二是單位不能為其提供崗位，而人才又沒辦法流動到需要的地方去的結果，這不是一個單位能解決的，需要社會一盤棋才能解決!第四篇：公務員面試每日一練給人改變未來的力量情景應變單位發(fā)放一批救災物資，給你100份，讓你負責發(fā)放，但是發(fā)放當