【正文】 明確救災(zāi)資金的使用范圍，制定救災(zāi)資金“?？顚Ｓ?、重點(diǎn)使用”的原則，規(guī)范救災(zāi)款物基層發(fā)放程序，做到發(fā)放救災(zāi)捐贈(zèng)款物政策公開、數(shù)額公開、程序公開、結(jié)果公開。這樣的實(shí)際情況對我國的災(zāi)害救濟(jì)提出了許多的要求，需要進(jìn)一步的完善。四是救災(zāi)監(jiān)督機(jī)制尚不完善。三是缺乏完善的災(zāi)害社會(huì)救濟(jì)志愿者制度。現(xiàn)行的救災(zāi)工作指導(dǎo)規(guī)范中，多是以部長令或政府行政命令的形式出現(xiàn)的，這些命令和行政條例是沒有較高的法律效力的。面對種種自然災(zāi)害的發(fā)生，中國政府相關(guān)部門雖然也在努力地推進(jìn)災(zāi)害救助工作，但在巨大的損失和公眾質(zhì)疑面前，災(zāi)害救助工作仍然面臨著許多亟待解決的問題和困惑。申論：災(zāi)害救助之禍2011年，南方持續(xù)大旱；2010年，舟曲泥石流；2009年，冬小麥主產(chǎn)區(qū)30年一遇的嚴(yán)重冬春連旱；2008年，南方冰凍雨雪災(zāi)害；2008年，舉世震驚的四川汶川地震；2007年，淮河流域發(fā)生了僅次于1954年的大洪水；2006年，第8號(hào)臺(tái)風(fēng)“桑美”等等。讓每一個(gè)公民享有公平的“特權(quán)”。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)立法。對于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商而言仍然只用一句話搪塞：我們只是平臺(tái)的提供者，不負(fù)擔(dān)任何責(zé)任。在這些老百姓大呼吃不消的民生領(lǐng)域，一些領(lǐng)導(dǎo)卻躲在特權(quán)編織的避風(fēng)港里，民生改善往往也就因此受阻手握決策權(quán)、主導(dǎo)政策走向的領(lǐng)導(dǎo)們沒有切身之痛，怎會(huì)有動(dòng)力推動(dòng)民生改善？更有甚者，現(xiàn)在一些地方往往是某個(gè)權(quán)力部門團(tuán)購經(jīng)適房，甚至以單位名義為孩子集體權(quán)力擇校，讓整個(gè)服務(wù)民生的部門都隔絕于民生疾苦之外。免騷擾“紅名單”的出現(xiàn)，不僅暴露了運(yùn)營商的真面目，也讓人們對特權(quán)阻礙民生改善更多了一份警惕。但此特權(quán)其實(shí)是正常的、基本的權(quán)利。楊先生如不是把運(yùn)營商逼急了，是斷然不可能享受這種“領(lǐng)導(dǎo)待遇”的。申論：手機(jī)紅名單垃圾短信、推銷電話，想必每個(gè)人都深受其苦。第五篇：公務(wù)員每日一練行測夏季高溫多雨，冬季寒冷干燥，最冷月平均氣溫在0℃以下的氣候類型是（）。第二，認(rèn)真與小王一起理順出現(xiàn)問題的工作環(huán)節(jié)，對其中一些數(shù)據(jù)和需要執(zhí)行的環(huán)節(jié)重新完成，并將彌補(bǔ)過程進(jìn)行書面記錄?！緟⒖家c(diǎn)】一、正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的批評，敢于擔(dān)當(dāng)；二、如何進(jìn)行補(bǔ)救，扭轉(zhuǎn)不利局面，幫助同事得到提升；三、再接再厲，形成團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍；【參考答案】面對題中情況，我理解領(lǐng)導(dǎo)的做法，領(lǐng)導(dǎo)工作忙、擔(dān)子重，難免有兼顧不到之處，況且作為同事，小王失誤，我也有責(zé)任。同時(shí)，我們也要深刻的反思，發(fā)放物資之前一定要做好前期準(zhǔn)備工作，避免再次出現(xiàn)這種錯(cuò)估了受災(zāi)的影響而導(dǎo)致的供不應(yīng)求的情況。首先我會(huì)和同事一起維持現(xiàn)場的秩序，讓大家有序安靜的等待，統(tǒng)計(jì)并核實(shí)災(zāi)民身份，并向他們說明物資緊張的情況，但承諾不會(huì)短缺每一個(gè)人的基本生存需要，以避免混亂造成騷亂，哄搶物資的情況。(3)疏通人才流動(dòng)的渠道，研究生去發(fā)報(bào)紙并不是人才過剩，二是單位不能為其提供崗位，而人才又沒辦法流動(dòng)到需要的地方去的結(jié)果，這不是一個(gè)單位能解決的，需要社會(huì)一盤棋才能解決!第四篇：公務(wù)員面試每日一練給人改變未來的力量情景應(yīng)變單位發(fā)放一批救災(zāi)物資，給你100份，讓你負(fù)責(zé)發(fā)放，但是發(fā)放當(dāng)天卻來了150位受災(zāi)群眾，面對這種情況，你怎么解決?【試題分析】明確問題中涉及到的主體是受災(zāi)群眾，問題中的矛盾在于單位發(fā)放100人的救災(zāi)物資，來領(lǐng)物資的人數(shù)達(dá)150人，人數(shù)增加，物資不足。小張是一個(gè)博士，可是老板錄用他后，只是見人就說他是個(gè)博士，而不真正用他，請問你如何看待這一現(xiàn)象?答：這是對人才的一種浪費(fèi)，在老板的眼里小張成了一個(gè)擺設(shè)，一個(gè)炫耀的標(biāo)志，但是這對小張不公平，剝奪了小張發(fā)展的權(quán)利，浪費(fèi)了一個(gè)人才。但現(xiàn)在是大部分單位招人時(shí)都有工作經(jīng)驗(yàn)和年齡的限制，這就很不正常，也很沒有必要。(2)入世后的競爭更加殘酷，需要從業(yè)人員擁有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)習(xí)能力，知己知彼。(1)首先我覺得要知道選人才，懂得選人才。利用電商平臺(tái)，與京東、天貓、農(nóng)村淘寶等平臺(tái)合作，擴(kuò)大全國銷售覆蓋范圍，真正讓農(nóng)產(chǎn)品走出去。發(fā)揮政府在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中“引路人”和“穩(wěn)定器”的作用：一方面通過加強(qiáng)培訓(xùn)提升農(nóng)民的素質(zhì)和眼界，提升農(nóng)民改革主動(dòng)性，另一方面制定合適的配套政策措施為改革“保駕護(hù)航”。一是推進(jìn)供給改革。農(nóng)民絕大多數(shù)的銷售方式，是等收購商到地里來收購，或自己采摘后，運(yùn)到交易市場等人來買，銷售的渠道窄。其中產(chǎn)生的極大差距，不能不讓我們產(chǎn)生深入的反思。徐聞縣作為國內(nèi)聞名的“菠蘿之鄉(xiāng)”，以菠蘿產(chǎn)業(yè)作為自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱，大部分農(nóng)民以種植菠蘿為主。銷售是生產(chǎn)要素的最終目的，銷售渠道是實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的重要渠道。促進(jìn)農(nóng)業(yè)競爭，發(fā)展綠色、優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。普通菠蘿懶了一地，而“臺(tái)農(nóng)17號(hào)”菠蘿，之所以供不應(yīng)求，我相信與其產(chǎn)品質(zhì)量、口感等方面不無關(guān)系。很多農(nóng)民并不是不知道“臺(tái)農(nóng)17號(hào)”“金菠蘿”等新品種，但最后卻依舊選擇接著種老品種。而且對于政府而言，更是對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響，也是對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。第一篇：公務(wù)員面試每日一練萬華公務(wù)員面試每日一練(答案僅供參考?。┟刻煲活}，更上一層！假如你和不太熟悉的人交談，在談話中自己意識(shí)到出現(xiàn)了常識(shí)性的錯(cuò)誤，你如何處理?【參考答案】(1)在后面的談話中，有意識(shí)地再次提及這個(gè)內(nèi)容，并說出正確答案。本次的大規(guī)模菠蘿滯銷，不僅對農(nóng)民來說，嚴(yán)重影響了他們的經(jīng)濟(jì)收入，打消了他們種植農(nóng)業(yè)的積極性。這折射出了在農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營和發(fā)展過程中，出現(xiàn)這樣“天上人間”的差別，我認(rèn)為除了天氣災(zāi)害等自然客觀隱私外，更重要的原因還是在于：一是農(nóng)民習(xí)慣惰性大、眼界窄、技術(shù)弱。三是產(chǎn)品質(zhì)量差。深入農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，解決農(nóng)村過于單一的弊病，注重特色發(fā)展，提升產(chǎn)品質(zhì)量為關(guān)鍵。三是開發(fā)銷售渠道。【參考答案】 民以食為天，農(nóng)產(chǎn)品的滯銷嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)民增收乃至脫貧攻堅(jiān)工作的開展，成為當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面對的重大挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，與普通菠蘿相對比的，卻能以高出60倍左右的價(jià)格差進(jìn)行銷售，甚至是供不應(yīng)求。二是銷售能力弱。因此，發(fā)展農(nóng)村高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)將成為解決“三農(nóng)”問題，推動(dòng)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展的必然選擇。二是破