【正文】 非常重要的能力和素質(zhì)。加上我的專業(yè)是在河南工業(yè)大學學的市場營銷專業(yè)，對營銷策劃策劃和市場營銷方面的傾斜更是很明顯。我之所以選擇銷售崗位首先就是興趣、俗話說興趣是最好的老師；第二個原因就是想從基層做起，了解銷售，進而發(fā)展到指導銷售的營銷，最后發(fā)展到知道營銷的商務策劃或者營銷策劃。* 距離畢業(yè)還有一年半的時間，而離找工作只有一年的時間，并且找工作的時候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機 會不是很多。第三篇：SWOT分析調(diào)研問卷請從大學生求職的思考角度,對自己做一個SWOT分析*在求職過程中,你個人的優(yōu)勢(Strength)有哪些？(255個字以內(nèi))* 生活態(tài)度比較積極，善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境積極的一面 * 待人真誠，放得開，并樂于與人交往和溝通，善于開導別人* 喜歡思考問題，有一定的分析能力，并有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚 * 有責任心、愛心，并且喜歡做相關的工作* 做事比較認真、踏實，有濃厚的學習興趣和一定的實力，比如英語方面 * 心思細膩，考慮問題比較細致* 邏輯性和條理性較好，有一定的書面表達能力愛好：喜歡能讓自己靜下心來的工作環(huán)境，能自己控制、安排的工作，跟人打交道的工作展開的視圖*在求職過程中，你個人尚待改善的方面（Weakness)有哪些？(255個字以內(nèi))* 競爭意識不強，對環(huán)境資源的利用不夠主動，也就是與環(huán)境的交互能力不夠 * 口頭表達有時過于細 節(jié)化，不夠簡潔* 做事不夠果斷，尤其事前作決定的時候老是猶豫不決* 工作、學習有些保守，冒險精神不夠，沒有結合長遠目標，并且創(chuàng)新能力有待提高 * 組織管理人員的能力和經(jīng)驗欠缺* 做事有時拖拉，不夠雷厲風行／不喜歡：機械重復的工作，也不喜歡沒有計劃沒有收獲的忙亂，不喜歡應酬和刻意的事情。幫助中國郵政EMS建立起功能完善的組織結構，縮短與國際快遞企業(yè)的發(fā)展差距。其次，EMS要抓住機遇，繼續(xù)發(fā)揮長處，充分利用所具備的比較優(yōu)勢，制定有效的策略，增強自身的競爭力；快遞企業(yè)應當整合資源，謀求戰(zhàn)略聯(lián)盟和共同發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互惠互利。建立郵政便利店除了強化和完善城區(qū)投遞網(wǎng)的作用外，還是郵政企業(yè)向多元化發(fā)展的有利探索，它通過與傳統(tǒng)郵政業(yè)務的銜接，實現(xiàn)了傳統(tǒng)郵政業(yè)務向商品銷售領域的自然延伸，也為郵政尋找到新的利潤源泉和業(yè)務增長點。而建立郵政便利連鎖店是郵政強化物流配送終端優(yōu)勢，進入新的利潤領域的一種可能和可行的途徑。運輸部門在競爭較為激烈的地區(qū)要開設速遞專線郵路和夜間郵路或搭載報刊專線郵路以加快EMS郵件的傳遞速度，盡量避免快速網(wǎng)依附于普郵網(wǎng)現(xiàn)象的發(fā)生。同時，要加大投資，提高速遞的技術裝備水平、優(yōu)化網(wǎng)絡、加快傳遞速度，依靠技術進步，改善服務質(zhì)量，提高對快件的監(jiān)控管理和查詢能力。因此，為增強郵政EMS在市場上的價格競爭力，從郵政EMS的長遠發(fā)展來看，必須改革現(xiàn)行的資費政策。(三)調(diào)整價格體系 在激烈的市場競爭中，當某一領域的市場發(fā)展到一定程度，靈活、巧妙地實施“價格戰(zhàn)”是增強企業(yè)競爭力、提高自身市場占有率的一種有效營銷手段。只有堅持誠信經(jīng)營、不斷提高服務質(zhì)量，才能維系顧客的忠誠度，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。員工集體參與品牌意識的確立、品牌定位、品牌核心價值選擇、品牌形象塑造、品牌傳播等工作。中國郵政集團公司的品牌、各個子公司品牌以及各個產(chǎn)品品牌必須統(tǒng)一規(guī)劃，明確每一個品牌的品牌定位，以及各個品牌擁有的品牌資源，然后統(tǒng)一制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略。(二)加強整體品牌的建設，建成完善的品牌體系中國郵政企業(yè)當務之急是要盡快培育和提升中國郵政的品牌形象，提高其核心競爭力。由于新成立的公司將會按公司模式經(jīng)營，所以EMS將更具市場活力，并將以靈活的策略、先進的管理水平來和外資巨頭爭奪市場。中國郵政EMS長期壟斷經(jīng)營，缺乏競爭意識，導致工作效率較低，難以建立長期穩(wěn)定的客戶群和客戶關系。很多民營快遞企業(yè)上班時間不固定，他們只需客戶一個電話，就能派服務人員上門取件，并保證按時送達收件人手中。面對國際快遞和國內(nèi)民營快遞企業(yè)，中國郵政EMS的價格吸引力較差。(四)服務價格較高，缺乏靈活性，吸引力較差在同城快遞業(yè)務中，民營快遞占據(jù)優(yōu)勢地位，除了靈活的機制外，較低的價位也是吸引顧客的重要原因。中國郵政一直缺乏統(tǒng)一的品牌規(guī)劃，品牌形象缺乏“凝聚力”。郵政職工長期受到集體主義教育氛圍的熏陶，并且長期依賴政府補貼，與外資快遞和民營快遞企業(yè)相比，缺乏相應的商業(yè)技巧。但是中國郵政仍然是政府型企業(yè)，長期在政府政策的保護下壟斷經(jīng)營，導致郵政的經(jīng)營缺乏市場觀念。因此，現(xiàn)行的中國郵政體制已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟體制的需要。郵政企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設滯后，缺乏有效的激勵與約束機制，業(yè)務經(jīng)營結構落后，專營業(yè)務不適當擴大。中國郵政快遞（EMS）存在的問題(一)體制痼疾政企不分，責權利失衡現(xiàn)行的管理體制、運行機制和員工觀念不適應市場競爭的需要。 WTO 后面臨國際大企業(yè)，既是挑戰(zhàn)也是機遇。其有機會培養(yǎng)客戶的忠誠度，而且這種關系一旦建立就較難被替代。中國郵政企業(yè)要求國家通過立法，明確普遍服務的范疇，確定普遍服務的資費，資金來源等方式，建立中國郵政普遍服務補償機制，改善郵政經(jīng)營，增強自己抵償普遍服務造成虧損的能力。人們的不同選擇，一定程度上也給郵政發(fā)展帶來了很大的困境。，逐步減少或取消對郵政的補貼與優(yōu)惠，使郵政喪失了既往的支持，經(jīng)營壓力變得更大。形成可替代效應。 WTO，加劇了競爭。郵政的市場競爭已不再局限于一國的范圍，正在形成國際競爭。報刊發(fā)行業(yè)務，過去是單一郵政渠道發(fā)行，如今卻受到多渠道發(fā)行，市場份額逐年下降。在國內(nèi)，也有很多大的公司如 TCL，康佳紛紛加入競爭行業(yè)。威脅分析。雖然郵政擁有一個龐大的物流網(wǎng)，具有實物傳遞的功能，但自動化和儲存功能還較差，物流信息的傳遞，收集，匯總，核算等功能也不完善。郵政一方面缺少純技術的高尖 IT 人才，另一方面缺少對郵政業(yè)務，金融業(yè)務，物流等方面綜合性的經(jīng)營管理人才。中西部的郵政通信能力仍然有待增大投入，同時由于信息技術，金融的快速發(fā)展，郵政對基礎設施特別是郵政三網(wǎng)合一要加快投入和建設。而失衡的市場結構也導致郵政業(yè)務整體素質(zhì)不高，競爭乏力，缺少源自郵政內(nèi)部的發(fā)展機制的推動力量。郵政企業(yè)還沒有具備一個合格的市場主體的基礎和資質(zhì)，在開放后的國際競爭中陷入制度性的矛盾約束中。這樣的體制不利于郵政的長久經(jīng)營和發(fā)展。郵政既是政府管理郵政通信的主管部