xxx有限公司項目周例會管理制度-文庫吧資料
2024-11-18 22:20本頁面
【正文】 要是KPI、執(zhí)行計劃書工作和重點工作事項，如果在該項工作計劃最后完成時間節(jié)點未完成，該項工作考核扣分需加此前考核己得分值的一半。②一半分：計劃工作結(jié)果≤完成標志，有努力完成的過程憑證，如與內(nèi)外相關(guān)部門多次溝通的記錄等。運營主管負責對各部門提交的“上周計劃工作總結(jié)”進行檢查考核評分。1領(lǐng)導(dǎo)會簽：領(lǐng)導(dǎo)簽字后代表對該計劃表所列全部計劃工作事項的同意。副總評分是分管副總對分管單位的計劃工作事項給予的一個考核分值。完成標志是指該工作完成后的狀態(tài)或結(jié)果。需配合部門是指該項工作的完成必須那些部門配合才能達成目標。本周工作起止時間是指該項工作本周部分內(nèi)容完成的起止時間。工作事項及計劃起止時間是指該項工作計劃全部完成的起止時間。公司內(nèi)部文件，請勿外傳。3）一般工作盡量少列，原則只列需與相關(guān)部門配合或不可控的計劃工作事項；要求每周不超3條。1）KPI和執(zhí)行計劃書工作中涵蓋填報《周計劃工作/總結(jié)表》時間段工作事項必須全部列上，持續(xù)時間很長，需跨周、月的也需每周列上，至直完成為止。三、管理內(nèi)容（一）、《周計劃工作/總結(jié)表》填報要求（樣表見附件2）考核分數(shù)設(shè)定為100分制，四個考核維度中“KPI、執(zhí)行計劃書工作”占50分，“重點工作”占30分，“一般工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項”合計占20分。周例會要求各部門經(jīng)理及分管副總參加，會議由總經(jīng)理主持，若總經(jīng)理有事不能出席則委托相關(guān)副總主持召開，并指定專人做會議記錄。行政部2018年8月13日第四篇：周例會管理制度周例會管理制度周例會管理制度（試行版）一、目的為進一步提高工作效率和規(guī)范公司計劃運營管理水平，增強團隊執(zhí)行力，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論決定建立周例會制度，形成每周匯報機制，并對各部門計劃完成情況進行評分。四、會議紀律處罰。，未安排的向前靠攏集中入座。禁止接打電話，如有重要電話可出去接聽，禁止來回走動。三、會議紀律，有早退晚到需提前向會議主持人說明。做到每周有計劃，每月有總結(jié)的工作目標。，包括工作內(nèi)容、原定計劃的執(zhí)行情況及所遇到的問題等。，不遲到，不早退，由于出差等特殊原因不能參加例會的應(yīng)提前向行政部請假。通訊工具未調(diào)為無聲； 與會人員發(fā)言必須簡單扼要，發(fā)言稿做到提前準備；全年會議均有參加并無任何違反以上規(guī)定者，年底在考勤獎加獎勵100元 無故不到者按曠工一天處理；七、會議記錄（一）綜合部專人負責會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考核；（二）會議紀要管理部應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后復(fù)印或以郵件形式分發(fā)出席人每人一份，以示會議的公開、透明及公正性；（一）各部門與人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)的內(nèi)容應(yīng)詳細記錄。下周工作部署及安排；(二)(三)(四)協(xié)調(diào)各部門的工作進度，使各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動按照預(yù)期目標有序的進行； 、月度工作目標的工作進度匯報；對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體討論。三、會議時間及地點(一)(二)每周一上午1
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