施工項(xiàng)目管理組織-文庫(kù)吧資料
2024-11-18 22:08本頁(yè)面
【正文】 四、 項(xiàng)目經(jīng)理部（四）項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度并執(zhí)行項(xiàng)目資源和生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和 動(dòng)態(tài)管理控制項(xiàng)目工期（進(jìn)度）、質(zhì)量、成本和安全等目標(biāo)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、項(xiàng)目?jī)?nèi)部以及項(xiàng)目與外部各系統(tǒng)之間的關(guān)系對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和管理行為進(jìn)行分析、考核和評(píng)價(jià)，并實(shí)施獎(jiǎng)懲四、 項(xiàng)目經(jīng)理部（五）項(xiàng)目經(jīng)理部的撤銷(xiāo) 工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。三、 建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（四）事業(yè)部式項(xiàng)目組織顧 問(wèn)A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理甲地區(qū)事業(yè)部D項(xiàng)目經(jīng)理 E項(xiàng)目經(jīng)理乙地區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理按地區(qū)設(shè)置三、 建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（四）事業(yè)部式項(xiàng)目組織 按產(chǎn)品設(shè)置三、 建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（四）事業(yè)部式項(xiàng)目組織三、 建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式 組織形式選擇 大型企業(yè)，宜采用矩陣式、工作隊(duì)式、事業(yè)部式。 事業(yè)部組織相對(duì)來(lái)說(shuō)比較分散事業(yè)部組織相對(duì)來(lái)說(shuō)比較分散，協(xié)調(diào)難度較大，應(yīng)通過(guò)制度，協(xié)調(diào)難度較大，應(yīng)通過(guò)制度加以約束。1 2三、 建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（四）事業(yè)部式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)缺點(diǎn)當(dāng)企業(yè)向大型化、智能化發(fā)展當(dāng)企業(yè)向大型化、智能化發(fā)展并實(shí)行作業(yè)層和經(jīng)營(yíng)管理層分并實(shí)行作業(yè)層和經(jīng)營(yíng)管理層分離時(shí)，事業(yè)部制組織可以提高離時(shí)，事業(yè)部制組織可以提高項(xiàng)目應(yīng)變能力，積極調(diào)動(dòng)各方項(xiàng)目應(yīng)變能力，積極調(diào)動(dòng)各方積極性。主要思想：集核算。它部門(mén)是獨(dú)立的。根據(jù)企的產(chǎn)品或市場(chǎng)。員。1 2 3 4三、 建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（三）矩陣式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)缺點(diǎn)一個(gè)專業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，特殊人才可充分發(fā)揮作用，大大提高人才效率。效率，組織彈性大。 專業(yè)職能部門(mén)是永久性的、項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的。（二）部門(mén)控制式項(xiàng)目組織三、 建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（二）部門(mén)控制式項(xiàng)目組織施工隊(duì)工程部施工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理）職能 職能 職能班組班組 班組班組 班組班組 班組班組職能 職能 職能三、 建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（二）部門(mén)控制式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)缺點(diǎn)從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)，時(shí)間短 不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要人才作用發(fā)揮較充分，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào) 職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單 項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)需專門(mén)培訓(xùn)便容易進(jìn)入狀態(tài) 不 利 于 精 簡(jiǎn) 機(jī) 構(gòu)三、 建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（二）部門(mén)控制式項(xiàng)目組織總經(jīng)理總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部研究與開(kāi)發(fā)部 大項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理研究與開(kāi)發(fā)生 產(chǎn) 財(cái) 務(wù)人 事?tīng)I(yíng) 銷(xiāo)研究與開(kāi)發(fā)生 產(chǎn) 財(cái) 務(wù)人 事?tīng)I(yíng) 銷(xiāo)三、 建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（三）矩陣式項(xiàng)目組織特征項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)控制、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)控制、使用職能人員。配合不熟悉，難免配合不力三、 建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式特征特征施工隊(duì)改個(gè)名稱叫施工施工隊(duì)改個(gè)名稱叫施工項(xiàng)目經(jīng)理部，并不打亂項(xiàng)目經(jīng)理部，并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，由被企業(yè)現(xiàn)行的建制，由被委托的部門(mén)（施工隊(duì)）委托的部門(mén)（施工隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)。目同壽命。指揮，獨(dú)立性大。門(mén)脫離。其工作或調(diào)回人員。項(xiàng)目組織的形式應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程項(xiàng)目承包模式、業(yè)主委托的任務(wù)以及單位自身情況而定。三、 建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1