企業(yè)文化戰(zhàn)略之企業(yè)文化理論課件-文庫(kù)吧資料
2024-11-18 22:07本頁面
【正文】 ：關(guān)注客戶、熱情、團(tuán)結(jié)、人本管理企業(yè)文化分類： 風(fēng)險(xiǎn)文化（ 攻堅(jiān)文化、賭博文化）? 適用：風(fēng)險(xiǎn)大、反饋慢的企業(yè)，石油開采、航空航天、技術(shù)開發(fā)? 特征：崇尚未來，權(quán)威、技術(shù)、邏輯、條理重要，企業(yè)例會(huì)儀式，決策自上而下? 個(gè)人要求：深思熟慮、自我導(dǎo)向、堅(jiān)忍不拔? 群體習(xí)慣：生活保守、道德規(guī)范，同事關(guān)系、接待禮儀君子之交、良師益友? 缺點(diǎn)：官僚、缺乏激情? 文化建立：勤奮、精湛企業(yè)文化分類：過程文化（按部就班）? 適用：風(fēng)險(xiǎn)小、反饋慢企業(yè)，銀行、保險(xiǎn)公司、政府機(jī)構(gòu)、公共事業(yè)、醫(yī)藥? 特征：崇尚過程、細(xì)節(jié)，按程序辦事，小事重要，禮儀、等級(jí)深嚴(yán)? 個(gè)人要求：遵紀(jì)守時(shí)，謹(jǐn)慎周到? 群體習(xí)慣：保守、細(xì)膩、周密、平穩(wěn)? 缺點(diǎn)：過于保守? 文化建設(shè)：誠(chéng)實(shí)、守信、正直、嚴(yán)緊《尋求優(yōu)勢(shì) ――美國(guó)最成功公司的管理經(jīng)驗(yàn)》作者托馬斯 ? 文化儀式：公司日常生活中的一些系統(tǒng)化和程序化的慣例。? 英雄人物：這些人物本身體現(xiàn)著企業(yè)文化，并為員工提供了有形的榜樣。 ? 一、 5要素：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式、文化網(wǎng)絡(luò)；? 二、四種文化類型：強(qiáng)人文化，拼命干、盡情玩文化，風(fēng)險(xiǎn)文化，過程文化? 三、提出了 “象征性經(jīng)理人 ”的命題? 四、指出未來的企業(yè)組織形式是一種 “原子式組織 ”一、企業(yè)文化 5要素說：? 企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式、文化網(wǎng)絡(luò)? 企業(yè)環(huán)境：由于產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、技術(shù)、政府影響以及其他條件的不同，因而每個(gè)企業(yè)都面對(duì)各不相同的市場(chǎng)環(huán)境。迪爾。 ” 《企業(yè)文化 ――企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》? 作者阿倫 當(dāng)然，所有這些因素都極大地影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)。還創(chuàng)風(fēng)氣之先，厘定了 “華為基本法 ”。他說： “碳元素平行排列，可以構(gòu)成石墨，非常松軟；而若三角形排列，則可以構(gòu)成金剛石，異常堅(jiān)硬。 ?結(jié)構(gòu)Structure戰(zhàn)略Strategy體制Systems技能Skill作風(fēng)Style共同價(jià)值觀Share value人員Stuff? 豐田設(shè)立中國(guó)青年豐田環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng) ? 建立 “21世紀(jì)中國(guó)首都圈環(huán)境綠化示范基地 ” ? 建立 “保護(hù)母親河行動(dòng) ’－－中日青年河北省豐寧滿族自治縣生態(tài)綠化示范林 ” ? 開展以 “我和環(huán)境共友好，攜手保護(hù)母親河 ”為主題的 “保護(hù)母親河 —— 全國(guó)青少年（豐田）生態(tài)環(huán)保日志大賽 ” ? “精神對(duì)物質(zhì)的比重是三比一 ”。但輕視后四個(gè)軟性因素，即
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