企業(yè)文化理論與實務課件-文庫吧資料
2025-01-09 19:05本頁面
【正文】 的硬傷在哪？ 王水嫩 喬布斯的蘋果電腦崛起 ? 1976， 28歲喬布斯與同伴在車庫里以 1300$開始了計算機領域的創(chuàng)業(yè)生涯 . ? 1977，正式注冊 ,廠房生產(chǎn) .蘋果 Ⅱ 型成功推出 .年銷額達774萬 $。 蔡爾說：“日本人的哲學是把人作為一個重要因素，而典型的美國哲學則相反，它把工人僅僅看成是機器的延伸。 ? 尊重員工、平等共事、分權(quán)管理的價值觀 ,激發(fā)出美國工人的敬業(yè)精神、對管理者的信賴和對企業(yè)的忠誠。 王水嫩 案例分析 默克 的核心價值觀 “ 青蛙 ” 變 “ 王子” 喬布斯 與蘋果 王水嫩 “青蛙”變“王子”的啟示 ? 青蛙：通用汽車公司設在加利福尼亞州 弗里蒙特的汽車裝配廠 ? 王子：新聯(lián)合汽車制造有限公司（與豐田的合營公司） ? 18個月企業(yè)面貌發(fā)生了難以想象的巨變： ? 雇員不滿事件由原來人均 1件的 5000件如今只剩下 2件 ? 原來高達 20％的曠工率大大下降了，勞動生產(chǎn)效率大約提高了一倍。 ? 默克的成功在于始終堅持了價值觀，堅持了夢想，注重理念驅(qū)策公司發(fā)展。 王水嫩 《 價值觀與夢想 ：默克百年》 ? 這是公司創(chuàng)立 100周年時出版的一本書。 如果我們記住這一點 ， 就絕不會沒有利潤 ， 我們記得越清楚 ， 利潤就越大 。 王水嫩 默克的崇高理想和實際利益 — 務實的理想主義 （ 處理理想與利益的矛盾 ） ? 喬治 ?默克二世在 1950年解釋：本公司的原則， 就是我們要牢記藥品旨在治病救人 。 ? 此舉默克沒有賺到一分錢。 ? 通過 激勵研究人員的道德動機 ，這家公司在員工士氣、生產(chǎn)力和持續(xù)發(fā)展能力 方面也成功了。（但沒那么幸運） ? 后默克決定免費贈藥給病人，且自行負擔費用， ? 魏吉羅說，若不推動這一計劃，可能瓦解默克旗下科學家的士氣 這些科學家服務的公司明確地認為是從事“保存和改善生命”的事業(yè)。 ? 當時有百萬人感染，但都買不起產(chǎn)品，研發(fā)計劃不會有很大的投資回報?！? ? 價值觀實踐：以公司的理想為背景和基礎的 美迪善計劃 。 王水嫩 企業(yè)文化作用機理 使命、愿景、核心價值觀 強化內(nèi)部 整合性 企業(yè)人力資源 管理系統(tǒng) 滿足員工需求 實現(xiàn)個人價值 員工滿意 員工生產(chǎn)率提高 優(yōu)異的產(chǎn)品與服務 滿足顧客需求創(chuàng)造顧客價值 顧客滿意 與忠誠 品牌效應 可持續(xù)的企業(yè)績效 強化外在 適應性 企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略正確 運營效率提高 有效執(zhí)行 ?戰(zhàn)略領航 ?員工激勵 ?品牌打造 企業(yè)文化是企業(yè)之魂 ? 價值觀和目標融入公司的所有層面，化為公司的目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、政策、流程、文化習性 .組織架構(gòu)、管理行為、職務設計會計制度，一句話，化成公司的一切作為 ? 文化深刻、全面、持久地影響著企業(yè) ? 落后文化阻礙著企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展 只有先進文化構(gòu)成軟實力 文化競爭力 王水嫩 長壽公司的遺傳基因 ? 蘭德公司、麥肯錫公司 和國際管理咨詢公司研究結(jié)果 ? 世界著名的基業(yè)長青的公司的根源在于優(yōu)秀的企業(yè)文化 堅硬的 內(nèi)核 和柔軟的 外殼 一套堅持不懈的核心價值觀 與時俱進的邊緣文化 王水嫩 研究結(jié)論：文化決定命運 保存核心 刺激進步 王水嫩 太 極 生 兩 儀 案例分析 默克 的核心價值觀 “ 青蛙 ” 變 “ 王子” 喬布斯 與蘋果 王水嫩 默克的核心價值觀 ? 促進醫(yī)學進步 ? 戰(zhàn)勝疾病 協(xié)助人類
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