【正文】 什么事情無(wú)法完成，而對(duì)事情應(yīng)該完成的理由卻想得少之又少。于是，在忐忑不安之中，又躺了五分鐘，甚至十分鐘……拖延是事業(yè)最狠毒的殺手。立即行動(dòng)的最大敵人是拖延。其實(shí)，天下從來(lái)就沒(méi)有救世主，一切只能靠自己的努力和拼搏。它應(yīng)該作為企業(yè)員工的核心價(jià)值觀，成為企業(yè)員工走向成功的秘訣。?做任何事情都必須克服拖延、立即行動(dòng)、持之以恒、貫徹到底?。作者在書中闡述了?日事日畢、日清日高?的3P策略，告訴我們鮑勃如何成功運(yùn)用3P策略從一名?最后一分鐘經(jīng)理?成長(zhǎng)為?高效能官?的故事。我們說(shuō)：?行動(dòng)不一定成功，但是不行動(dòng)一定不會(huì)成功。只要是自己認(rèn)為對(duì)的事情，不可優(yōu)柔寡斷，必須馬上付諸行動(dòng)。今日的事萬(wàn)萬(wàn)不要拖到明日，要知道：明日復(fù)明日，明日何其多。立即行動(dòng)的最大敵人是拖延。為了記憶方便，把執(zhí)著也說(shuō)成是P。做了之后有正確的結(jié)果。按照正確的順序做。和正確的人一起做。它包括以下7個(gè)內(nèi)容：做正確的事。對(duì)于工作，如果我們能堅(jiān)持做到日事日清，做一個(gè)積極主動(dòng)的人，從養(yǎng)成無(wú)條件及時(shí)行動(dòng)的好習(xí)慣開(kāi)始，才能實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。本杰明〃富蘭克林說(shuō)過(guò)：?今天可以做完的事不要拖到明天?。書中倡導(dǎo)我們：凡是堅(jiān)決克服拖延，做到立即行動(dòng)，就能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，成就事業(yè)。特別提醒：請(qǐng)參考或模仿，不可照搬照抄，多謝合作！今日事，今日畢《請(qǐng)記?。喝帐氯涨濉纷x后感《請(qǐng)記住：日事日清》是一本勵(lì)志佳作，對(duì)企業(yè)管理水平和員工工作效率的提升有很大的促進(jìn)作用。日事日清是最完美的工作態(tài)度！只有日事日清我們才有可能獲得成功。企業(yè)的優(yōu)秀和卓越不是來(lái)源于多么激昂的豪言狀語(yǔ)，而是源自日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴和踏踏實(shí)實(shí)地做好每個(gè)細(xì)節(jié)。沒(méi)有不能成功的企業(yè)，只有效率低下的企業(yè)。為了記憶方便，把執(zhí)著也說(shuō)成是P。做了之后有正確的結(jié)果。按照正確的順序做。和正確的人一起做。它包括以下7個(gè)內(nèi)容：做正確的事?！跬涎邮菍?duì)惰性的縱容，一旦形成習(xí)慣，就會(huì)消磨人的意志，使你對(duì)自己越來(lái)越失去信心，懷疑自己的毅力，懷疑自己的目標(biāo)，甚至?xí)棺约旱男愿褡兊锚q豫不決。拖延的弊病: □習(xí)慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專家。因此就必須不停地要求，需要管理者?反復(fù)抓，抓反復(fù)?。于是，在忐忑不安之中，又躺了五分鐘，甚至十分鐘……● 貫徹一種規(guī)章制度的要求，今天達(dá)到了，明天可能就達(dá)不到?！踉谕瓿伞⒖偨Y(jié)當(dāng)天工作的同時(shí)，還要進(jìn)一步看到近期和遠(yuǎn)期的努力方向，以每天提高一點(diǎn)的觀念，在原有基礎(chǔ)上有所提高，力爭(zhēng)一天上一個(gè)臺(tái)階，從而形成一種自我激勵(lì)和鞭策的創(chuàng)新機(jī)制。而如何才能促進(jìn)服務(wù)工作的到位和服務(wù)效率的提升？我認(rèn)為，必須克服拖延，立即行動(dòng)，真正做到?日事日畢、日清日高?。在機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓?五查?環(huán)節(jié)中，查服務(wù)是關(guān)鍵、是根本。最近，汕尾分公司梁總向全體員工推薦《請(qǐng)記?。喝帐氯涨濉芬粫?。這一階段要求全體管理干部結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展?五查五看五對(duì)照?。倘若你一刻也不忘記“現(xiàn)在”，就會(huì)完成許多事情；如果常想“將來(lái)有一天”或“將來(lái)什么時(shí)候”，那就將一事無(wú)成?！苯袢盏氖氯f(wàn)萬(wàn)不要拖到明日，要知道：明日復(fù)明日，明日何其多。富蘭克林的話：“今天可以做完的事不要拖到明天?！弊鲆粋€(gè)積極主動(dòng)的人，實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，從養(yǎng)成無(wú)條件及時(shí)行動(dòng)的好習(xí)慣開(kāi)始。不做事的人，固然沒(méi)有做錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。?做事守時(shí)達(dá)標(biāo)、堅(jiān)持到底是一種習(xí)慣，是一種恒心和毅力，是一種走向成功的優(yōu)秀品質(zhì)。第四，必須守時(shí)達(dá)標(biāo)，善始善終。記得一位管理大師說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng),就是細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)節(jié)影響著品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定勝敗。第三，必須關(guān)注細(xì)節(jié)。必須合理分配事情，揀最重要的事先做，然后再做次要的事情。彼得．德魯克說(shuō)，卓有成效的管理者總是把重要的事情放到前面先做。作為企業(yè)員工，對(duì)于公司賦予的職責(zé)、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，都必須堅(jiān)持做到?今日事、今日畢?，始終做一個(gè)積極主動(dòng)的人。?決不拖延、立即行動(dòng)?已成為沃爾瑪商店、通用汽車、德國(guó)電信、蘇黎世金融服務(wù)、英特爾等知名大公司嚴(yán)格執(zhí)行的員工行為準(zhǔn)則。作為企業(yè)員工，面對(duì)當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和電信行業(yè)重組的新形勢(shì)，對(duì)于上級(jí)的各項(xiàng)決策部署和工作任務(wù)，必須樹(shù)立強(qiáng)烈責(zé)任感，化壓力為動(dòng)力，自動(dòng)自發(fā)、持之以恒地加大執(zhí)行力度，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，積極迎接全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)代的到來(lái)。彼得〃德魯克說(shuō)：?管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’，而在于‘行’。筆者認(rèn)為，企業(yè)的優(yōu)秀和卓越不是來(lái)源于多么激昂的豪言狀語(yǔ)，而是源自日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴和踏踏實(shí)實(shí)地做好每個(gè)細(xì)節(jié)。該書介紹的核心理論是?日事日畢，日清日高?的OEC管理法，其含義是每天對(duì)每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。第二篇：日事日畢 日清日高關(guān)注細(xì)節(jié) 堅(jiān)定執(zhí)行《請(qǐng)記?。喝帐氯涨濉纷x后感陸豐分公司 陳勝賢最近，汕尾分公司梁總向全體員工推薦《請(qǐng)記?。喝帐氯涨濉芬粫Ｊ聦?shí)上，隨著完成期限的迫近，壓力反而與日俱增。你以為閑著沒(méi)事會(huì)很輕松嗎?其實(shí)，這是相當(dāng)累人的一種折磨。一方面能減輕壓力，另一方面還能保留推動(dòng)你前進(jìn)的適當(dāng)壓力。把開(kāi)始日期、預(yù)定完成日期、還有其間各階段的完成期限記下來(lái)。告訴別人的同時(shí)，除了會(huì)讓你更能感受到期限的壓力外，還能讓你有聽(tīng)聽(tīng)別人看法的機(jī)會(huì)。注意“預(yù)定”這個(gè)詞匯，你要避免用類似“打算”、“希望”或“應(yīng)該”等字眼來(lái)說(shuō)明你的進(jìn)度。如果一定要中斷的話，最好是在工作告一個(gè)段落時(shí)，使得工作容易銜接。同樣的道理也可以適用在你的工作上：先把工作分成幾個(gè)小部分，分別詳列在紙上，然后把每一部分再細(xì)分為幾個(gè)步驟，使得每一個(gè)步驟都可在一個(gè)工作日之內(nèi)完成