20xx公司人事經理年度工作計劃2-文庫吧資料
2024-11-17 22:43本頁面
【正文】 編制。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，并持之以恒地貫徹和運行。
圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質。
公司人事經理年度工作計劃2
完善部門組織職能。
(12)堅決落實公司關于能源管理的規(guī)定，加強監(jiān)測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費用進行對比，并通報至各使用部門，以便使用部門的成本控制。
(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。
(9)嚴格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。
(3)加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己
(4)開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處。開展工作
(2)樹立服務意識，加強溝通協(xié)調。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質量。
三、主動維修、高質高效、滿意服務，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修?；谀壳拔覀児镜哪芎那闆r，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造，20xx
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