20xx人力資源下半年工作計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2024-11-17 22:40本頁面
【正文】 期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。
****年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。
二、具體實(shí)施方案：
****年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查。
鑒鑒于此，行政人事部在****年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。
一、目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。
此工作目標(biāo)僅為行政人事部****年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。如果一味追求速度，行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
二、注意事項(xiàng)：
行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。
做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。
建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤
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