人力資源助理下半年工作計(jì)劃與人力資源助理下半年工作計(jì)劃范文匯編-文庫吧資料
2024-11-19 22:06本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)組織并保存記錄。試用期人員管理規(guī)范：包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理。就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。(2)見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌。我會(huì)與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動(dòng)情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分。注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識(shí)，只是今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會(huì)排斥，會(huì)覺得公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進(jìn)行個(gè)大概的規(guī)劃嗎?薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理辦法：對于員工來講，最有效的激勵(lì)方式就是工資。員工績效考核管理規(guī)范①首先引進(jìn)公司全員對工
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