20xx【整理基建管理人員個(gè)人工作總結(jié)】基建管理人員-文庫(kù)吧資料
2024-11-17 22:32本頁(yè)面
【正文】 司的老員工不僅自己要廉潔自律，在對(duì)待新到公司的同志及年輕的同志，更堅(jiān)持把廉潔自律是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念灌輸給他們，同時(shí)把自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫無(wú)保留的告訴他們。第五繼續(xù)抽鞭子、高壓管理，堅(jiān)持一個(gè)問(wèn)題都不放過(guò)的原則，讓施工單位產(chǎn)生畏懼之心。第四、在剛開(kāi)始正式施工時(shí)挑毛病、抽鞭子。第二、要求總包單位作出預(yù)留預(yù)埋的專項(xiàng)方案，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)和質(zhì)量通病都拿出具體的質(zhì)量控制措施。為此，我們采取了以下措施。
對(duì)鐵道學(xué)院水電工程的預(yù)留與預(yù)埋進(jìn)行管理。比如在夏季和冬季我們加強(qiáng)對(duì)民工宿舍的檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)每個(gè)宿舍、每張床進(jìn)行全方位無(wú)遺漏的檢查，對(duì)查出的違禁電器由總包單位沒(méi)收處理，對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)總包單位進(jìn)行處罰。第四、針對(duì)總包不能有效管理分包的情況，由監(jiān)理單位和我們項(xiàng)目部人員幫助總包進(jìn)行落實(shí)。第二、針對(duì)各參建單位技術(shù)水平不齊、標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理實(shí)行樣板引路，同時(shí)要求施工單位做出施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理控制要點(diǎn)，作為管理依據(jù)。既不能充分的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患而且對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也不能很好地落實(shí)改正。
對(duì)鐵道學(xué)院施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行管理。為此，在開(kāi)工前我們用了大量的時(shí)間反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行審核，給設(shè)計(jì)院提出了許多版問(wèn)題和修改意見(jiàn)，使許多問(wèn)題在正式出
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